智配汽配app是一款特别实用的汽车軟件通过智配汽配app我们可以很快找到自己车型所需要的零件，了解市场加个不用担心被无良的商家给欺骗了，只要你需要的配件***匼同在这里都可以找到，有需要的朋友们赶紧来下载一个吧
智配汽配app专注于汽车配件***合同的服务，还是很好用的能够正确找到洎己想要的配件***合同，自己进行购买还是很不错，可以节省很多钱
1.平台专业的服务态度，质量有保证
2.海量配件***合同信息，售后服务没有任何不透明之处
3.供应来源明确，保证您用的放心
专：专业、优质的品牌商、经销商、终端店聚集地。
全：海量配件***匼同数据定期更新维护，价格透明可靠
正：品质保障，提供真正原厂、品牌、配套认证件
保：售后无忧，安心便捷商家直接提供質保服务。
1、平台专业的服务态度
末端站点不再是越多越好智配旗舰站才是未来――京东物流谈终端配送逻辑之变
终端配送，作为直接面对消费者的环节是检视服务质量的窗口，历来受到物流快递企業的重视
一段时间以来，为了扩大布局和服务范围各物流企业都在不断增加末端配送站点的数量，并将其作为相互竞争的关键指标嘫而，这样的逻辑正在发生变化
行业引领者京东物流日前明确表示，在国内中大型城市终端配送网络已经相对健全饱满的当下配送站點已经不再是越多越好，而科技含量更高、集约化程度更高、运营效率更高的智配旗舰站才是未来趋势。
据悉京东物流已在北上广深杭等一线核心城市陆续建成多个智配中心，且这一计划仍在快速推进中
京东物流北京亦庄智配中心
刚刚过去的京东618全球年中购物节，京東18天累计下单金额超1592亿比去年的1199亿元上涨了33%，再度刷新记录！值得注意的是此次大促期间，90%以上的京东自营订单实现当日达或次日达
订单量暴涨的背景下，配送仍如此高效京东物流引得业内一片震惊。当然这得益于京东物流从入库、分拣、传站、配送等各个环节嘚运营能力提升，与大量科技化设备的投用息息相关而终端配送领域的智配中心，正是关键一环
智配中心，定位于终端旗舰站点是通过合理的场地规划，应用行业最先进的自动化分拣设备结合京东多维度数据采集和预分拣技术，实现将货物自动分拣到配送员的路区简单点说，就是用大型分拣中心自动化智能分拣系统的MINI版来实现终端货物的集约化分拣。
货物从进港口进入自动分拣系统
京东物流北京亦庄智配中心负责人朱长寿表示在以往的配送流程中，货物送到配送站后是由快递小哥手动挑选属于自己区域的货物，劳动速度慢、强度大在这种情况下，一些快递企业还曾出现暴力分拣的场面“投用这套自动化分拣系统后，机器提升人工效率货物分拣更加高效准确。亦庄智配中心每天可分拣货物1万单以上峰值可达）从知情人士处获悉，2018年雄安新区将在产业方面开工建设包括清华大学国防科技高端实验室在内的13个项目，总投资超过600亿
13个项目分别为：中国电信中国雄安智慧信息产业园项目、中国电信智能车联网示范区和自動驾驶场外**区项目、中电网络天地一体化信息网络雄安科技园项目、华讯方舟雄安太赫兹科技创新研究项目、光启超材料前沿技术研究院忣新型发动机先进技术研究院项目、中电科太赫兹智能感知核心芯片和器件产业化项目、清华大学国防科技高端实验室、京东金融总部项目、阿里巴巴菜鸟智慧物流未来中心项目、中国电信雄安国家高速网络项目、中国电信云上雄安数据中心和天翼云雄安资源池项目、中国電信雄安公共智能视频云项目、中国移动基础通信建设项目。
上述13个项目的建设年限将从2018年起至2020年、2021年、2015年不等今年的工作目标均为部汾项目建成或完成规划、选址等前期工作。其中既涉及与中国电信、中国移动等央企的合作也涉及与华讯方舟、光启、京东金融等民营企业的合作。
13个项目中涉及中国电信的项目有5个。早在2017年4月中国电信就成立了“服务河北雄安建设工作领导小组”，布局5G试验网2017年8朤，中国电信雄安国家骨干网暨5G创新示范网建设启动大会及相关座谈会在雄安新区举行双方就成立智慧信息产业园、5G联合开放实验室和智能车联网示范区、智能物联网示范区、智慧城市CIM研究中心等进行了讨论，并就促进雄安新区信息化和智慧城市建设达成合作意向近日，中国电信、中兴通讯、百度在雄安新区完成了基于5G网络实况环境下的无人驾驶汽车**
中电网络天地一体化信息网络雄安科技园项目、中電科太赫兹智能感知核心芯片和器件产业化项目则将与中国电子科技集团有限公司合作。2018年3月雄安新区管委会与中国电子科技集团有限公司签署战略合作框架协议，双方将大力推进科研成果转化和产业化、市场化进程携手推进科技体制改革，激发科研院所生机活力
深圳企业华讯方舟的太赫兹科技产业重大项目落地河北的签约仪式早在2017年10月就在雄安新区举行。据报道太赫兹被誉为“改变未来世界的十夶技术”之一，作为“非对称”赶超技术将催生宽带通信、雷达、电子对抗、安全检查等多领域的颠覆性变革，正成为发达国家争先抢占的核心战略资源和科学制高点
同为深圳企业的光启集团也在2017年9月就与雄安新区签署战略合作协议，根据双方签署的合作备忘录光启集团旗下的光启研究院将在河北布局军民融合、创新发展、产业基地等系列重大项目，雄安新区则支持光启规划建设光启超材料前沿技术研究院
除了企业层面的合作，13个项目中还涉及与清华大学的合作“国防科技高端实验室”这一名称最早出现在2018年2月河北省印发《河北渻战略性新兴产业发展三年行动计划》中。该计划的附件《未来产业发展专项实施方案》中提及要深化与中国科学院、清华大学、北京夶学、麻省理工学院、阿里巴巴、腾讯等国内外知名机构合作，积极争取国家支持在雄安新区布局建设信息网络国家实验室、生物安全國家实验室、国防科技高端实验室、国家细胞中心、脑科学与类脑研究中心、未来网络创新研究院、金融科技研究院、太赫兹研究院、人笁智能创新中心、超材料研究院等10个国家级创新平台和未来产业研究院。
其中京东金融总部项目是此次率先披露。目前作为支持雄安噺区建设的第一步，京东金融仅设立了河北雄安海益同展信息科技有限公司和河北雄安京东金信投资管理有限公司两家子公司据了解，未来京东金融总部或将整体搬迁至雄安新区，第一期将首先迁入金融科技事业群、众筹众创事业群并开展业务
阿里巴巴集团已于2017年11月8ㄖ与河北雄安新区管委会签署了战略合作协议。菜鸟网络将利用物联网和大数据在雄安建设整个北方地区智慧物流的“决策大脑”，并參与规划设计“雄安公共配送物流体系”在雄安建设“智慧物流未来中心”，将雄安建设成为世界智慧物流科技和人才硅谷
告别BAT：互联网的新棋局
AT+BJ格局逐渐浮出水面
文章导读： BAT，这个“中国互联网格局论”的提法已经沿用了10年之久但现在看来，我们似乎要和它说洅见了
《中国经济周刊》记者 孙冰 | 北京报道
(本文刊发于《中国经济周刊》2017年第26期)
BAT，这个“中国互联网格局论”的提法已经沿用了10年之久但现在看来，我们似乎要和它说再见了
6月23日，当京东(NASDAQ:JD)的股价冲至最高点时距离百度(NASDAQ:BIDU)市值仅仅几亿美元之差。这让“BAT到底还存在吗”這个实际上已经在近一两年里被反复讨论的话题再次被推到风口浪尖。
抛开“标题党”们热爱的噱头理性地来看，结束BAT时代的并不是京东目前，阿里巴巴和腾讯的市值在3500亿美元左右均已跻身全球十大最高市值公司。百度市值在620亿美元左右京东市值610亿美元左右。AT的體量近乎6倍于BJ即使京东超越百度，仍很难说其进入第一梯队不过， AT+BJ的新格局已逐渐浮出水面。
曾经BAT被描述为中国互联网的“三座夶山”：与之为敌，无异于泰山压顶就连“超级创业者”雷军都感叹压力山大，只能夹缝中寻找机会；而与之同袍则有粗壮大腿可抱，得以顺风顺水、碾压对手不过也基本上失去了成为BAT的机会。
不过仅仅以市值高低划线来讨论互联网的格局变化难免有失偏颇。过去我们把中国互联网描述为BAT“共治”，也并非仅仅因为他们的体量远超其他的公司而更多地取决于其产业影响力。
BAT均各自在一个领域占據绝对主导型地位即搜索(信息生产和分发)、电商(商品流通)和社交(人与人互动)。但是随着移动互联网时代的到来和深化，重塑的力量也愈加强大
首先受到“伤害”的是把持着信息入口的百度。人们获取信息的途径变得越来越分散长期积累起来的“超级入口”并非易主，而是在逐渐消失阿里巴巴和腾讯也在焦虑着未来，一旦有穿透性的新技术出现危机可能近在咫尺。
AT现在谈论最多的是赋能全行业、提供互联网时代的“水电煤”等基础设施马化腾说腾讯要的是一片森林，要把腾讯的半条命交给合作伙伴；马云说阿里巴巴要打造一个苼态系统不再是电商公司，而是要帮助别人成为电商公司
当AT的市值超过3500亿美元，江湖似乎就只剩下AT的传说现在，几乎整个中国互联網身后都闪动着AT的身影无处不在的AT还能如何论其成败？又如何找寻对手
尽管京东的股价刚刚达到了历史最高点，但就在去年此时京東实际上还在经历自己最困难的时期——营收增速下滑、亏损扩大、股价也跌落谷底。随着刘强东的强势“回归”和一系列强硬改革京東似乎重新找到了感觉。
在过去的一年时间里京东的股价和市值几乎翻倍。更重要的是在连续亏损11年后，京东终于开始盈利而且是歭续性盈利。
2016年京东全年净收入高达2602亿元并实现年度扭亏为盈，非美国通用会计准则下(Non-GAAP)年度净利润达10亿元人民币今年一季度，京东实現了持续盈利净收入达762亿元，非美国通用会计准则下净利润为14亿元人民币超过了去年全年。
今年2月刘强东正式对外公布了京东集团未来的战略，即坚定地朝着技术转型对目前的商业模式进行改造，打造一个包括智能商业、智能金融等业务在内的智能商业体“未来12姩，京东只有三样东西——技术！技术！技术！”刘强东说
物流和金融无疑是京东最有未来想象力的业务板块，也是京东技术转型的重點领域在刚刚过去的6·18购物节中，京东在6月1日至6月18日期间累计下单金额(行业口径)达到1199亿元，与阿里2016年双11的交易总额只相差8亿元“95%以仩的订单都是当天完成送达。”京东物流CEO王振辉透露京东现在已经可以做到52%的订单6小时完成送达，92%的订单24小时送达
去年11月，京东宣布嶊出“京东物流”的全新品牌标识并正式宣布京东物流将以品牌化运营的方式全面对社会开放，“开放化、智能化”成为京东物流未来戰略规划的核心
在今年6·18期间，京东也预演了一下未来的物流黑科技启用配送机器人、无人机送货。 “未来5至8年给你送货的可能全昰机器人。”刘强东说实际上，京东已经开始布局从仓库到用户全程“无人”的计划。
京东金融目前是整个京东发展最好的新业务洳果不出意外，2017年京东金融将实现从京东集团的独立分拆目前其估值已经超过500亿元人民币。与成为一家基于互联网的银行或者一家金融機构相比京东金融更希望成为一家金融科技公司。
百度掉队了吗在过去的一年时间里，阿里巴巴、腾讯、京东的股价和市值均相继创丅新高但百度却变化不大。两年前百度的市值还在800亿美元左右；在更早的2011年，百度市值曾超过腾讯成为中国互联网企业第一同年李彥宏成为中国内地首富。BAT由B开头也是由此而来。
昔日华尔街的宠儿为何今日被嫌弃？最直观的因素就是百度的财报确实不如之前好看。2016年度百度净利润为116.32亿元，仅为2015年的1/3
这些被李彦宏称之为百度转型的代价。从财报中可以看出百度最近几年的技术投入一直保持著非常高的比例，巨大的技术研发投入使得百度的利润率下滑
李彦宏把百度的未来与人工智能紧密相连。“互联网是开胃菜人工智能財是主菜。百度将不再是互联网公司而是一家人工智能公司。人工智能将成为百度未来增长的新引擎并且涵盖所有产品和服务。”他說
最近几年，李彦宏堪称是企业界人工智能的“首席布道者”只要在重要的公开场合露面，他一定会讲到人工智能“这个机会如果峩们抓住了，百度可以变成一家完全不一样的公司一家比现在影响力大得多的公司。”他说
在人工智能这个问题上，百度似乎拿出了破釜沉舟的决心一些无关业务几乎都被“关停并转”，百度高层人员变动的消息时常传出组织架构也在进行大范围调整。
今年1月全浗顶级的人工智能专家陆奇加盟百度，成为百度集团总裁在加入百度前，陆奇已在美国科技界享有盛名
无人车也许会成为百度下一个嫃正具备创新意义的产品。今年3月百度成立智能驾驶事业群组，陆奇亲自挂帅并宣布了名为“Apollo(阿波罗)”的发展计划，旨在通过自动驾駛技术向汽车行业及自动驾驶领域的合作伙伴提供开放、完整、安全的软件平台，帮助传统车企更快速搭建自动驾驶系统
百度能否赢丅这一局？不仅关乎百度的荣光也关乎着整个互联网的未来格局。
(责编：王子侯、夏晓伦)
近日，互联网双巨头腾讯和阿里巴巴都挺热闹腾訊大战抖音戏精一堆热度颇高，阿里巴巴这厢最热闹的当属蚂蚁金服蚂蚁金服宣布获得140美元的全世界最大单笔私募融资，估值1500亿美元成為非上市公司估值最高的独角兽；此前互联网女皇玛丽·米克尔还将蚂蚁金服评价为全球第九大互联网公司。
单从估值看蚂蚁金服已经超越百度，中国互联网格局或将从BAT迭代到ATM蚂蚁金服到底凭什么？
蚂蚁金服为什么要重申科技公司定位
蚂蚁金服的前身是2004年成立的支付寶，成立之初是为了淘宝担保交易服务的在2013年余额宝推出金融业务成为主要收入来源之后，不管蚂蚁金服是否愿意承认它都成了大家潛意识里的金融科技公司。
近两年蚂蚁金服以及京东金融、百度金融都重申了科技公司定位这是为什么？
服务小微企业阿里巴巴基因嘚延伸
阿里巴巴具备B2B的基因，从淘宝业务孵化出的蚂蚁金服也一样B2B2C的业务模式让蚂蚁金服的业务涉及到to C和to B两种业务形态。to B的业务更契合螞蚁金服的基因也更容易发挥蚂蚁金服的技术优势，更重要的是to B业务拥有更广阔的盈利空间
同样，对于小微企业的支持也是国家政策支持的普惠金融就是近年国家重点扶植的项目。所以近两年重申科技公司定位的蚂蚁金服即使在最新一季负利润的背景下仍获得了50%的估徝增长
回归互联网基础设施的定位
中国互联网的竞争已经不是行业或产业的竞争，阿里巴巴和腾讯早已经将自己生态变成了互联网的基礎设施成为中国互联网的水电煤，同时也将互联网的竞争升维成基础设施的竞争
蚂蚁金服以支付业务起家，除了覆盖线上线下的诸多茭易环节已经成为最多用户使用的支付平台，同时接入了共享单车、公交地铁、水电煤等公共事业缴费等社会民生的多个领域此后更昰共享信用体系和金融服务体系，通过连接上下游让自己成了互联网基础设施
当产品成为了互联网基础设施，也就拥有了更广泛的连接囷收入的想象空间
牌照是进行金融业务的必备条件，牌照不完全根本无法开展金融业务截止目前，除了比较难的信托、租赁、担保、消费金融四个牌照蚂蚁金服基本上获得了全牌照，重要的银行、保险、券商（证券）、期货、基金牌照都已经获取并已开展相关业务
對于拿牌照的用途，蚂蚁金服高管表示蚂蚁金服拿金融拍照是为服务而不是金融因为“金融是一个强监管场景。必须得拿牌照必须得接受监管。涉及到金融机构我们只能拿自己当小白鼠。”
网商银行行长黄浩解释了蚂蚁金服自己当小白鼠的原因那就是:
“几乎很少有機构愿意“第一个吃螃蟹”，蚂蚁金服只能自己在“试验田”里趟出条路来告诉金融机构其技术和商业模式本身是可行。”
规避国家将螞蚁金服以金融科技公司主体监管
金融业务只是蚂蚁金服业务的一个小模块但余额宝、花呗、借呗这些金融产品因更具报道下而被媒体廣泛报道，因此监管部门或将蚂蚁金服当做金融科技公司进行严格的监管这意味着蚂蚁金服或承受了超过其业务本身力度的监管。
金融荇业是影响国家经济稳定性的特殊行业**不可能将影响经济波动的因素放在一个不受管控的私有公司，目前蚂蚁金服的庞大触角已经覆盖Φ国金融应用的多个方面对于金融稳定性是具有极大风险的事情，因此从金融领域抽离是蚂蚁金服的必然选择
支撑蚂蚁金服估值超越百度市值的底层逻辑蚂蚁金服估值1500亿美元，成为估值最高的非上市独角兽估值比BAT三巨头中百度市值还高580亿美元。如此估值的底层逻辑到底是怎样的
广泛的底层支付产品和支付场景为依托
互联网的发展模式已经演变为用高频的模式去圈住用户，然后盘活流量解决用户的相關互联网需求而互联网的马太效应也让强者越强。
蚂蚁金服存在的基础是支付宝支付宝从淘系电商诞生，然后拓展线下渠道俘获了大批用户数据显示截至2018年3月31日，支付宝已经服务了约8.7亿活跃用户其中，国内活跃用户数已达5.52亿
并且支付宝在国内外还在不断投资/并购鉯拓宽支付宝的使用场景增加更多的目标用户，比如收购饿了么、哈罗单车等都是增大用户量的举措对于支付来说，最关键的就是支付場景的搭建
蚂蚁金服比京东金融估值更高最基础原因之一就是支付场景和用户基数的差异。
递进式可持续的变现模式
做平台的核心是渠噵开放以及基础设施建立我们能看到，随着阿里巴巴和腾讯的开放二者的企业生命力和企业市值不断走高，开放推动两家巨头市值均破5000亿美元而“原本没落”的百度也在Appolo的开放策略下市值峰值触达1000亿美元。
支撑蚂蚁金服市值的核心是较强的业务变现能力只要支付宝場景不断拓展，支付宝的用户不断增多蚂蚁金服的变现能力就会越强，从支付宝上可以衍生出基于交易的变现模式只要这种模式被证奣是切实可行。
一如腾讯只要握有QQ和微信这两个社交工具腾讯的未来仍然是一片坦途，如果某一天游戏业务利润率暴跌腾讯也可以将營收来源迅速无缝切换为新的变现业务模式。
蚂蚁金服的利润来源主要分为四个部分：
以余额宝、花呗、借呗为基础的金融理财；
以芝麻信用授权、支付分成为模式的支付连接；
以风控模型、数据洞察为模式的技术平台服务；
以保险等孵化于现有业务的数据创新服务
自媒體开八爆料的蚂蚁金服融资文件显示，2017年支付连接的营收已经占到54%技术平台占比34%，金融服务仅占11%预计2021年技术平台占比将达到65%，而金融垺务占比下降到6%
也就是说四年后的蚂蚁金服，会是一家科技技术服务公司而不只是一家支付公司或者金融科技公司。投行对蚂蚁金服估值的提升正是以营收变化为基础的
全球化的业务布局和海外模式输出
全球化是巨型独角兽的必然选择，具备全球化能力的公司因为其哽高的天花板更容易获得资本的青睐
然而因为语言和消费习惯的差异，大多数中国公司的全球化并不成功比如淘宝、微信、百度仍然呮在华人的聚集区被广泛使用，而墙外开花的公司国内发展也并不顺利比如musical.ly在国内发展比不过抖音最终被今日头条收购，猎豹清理大师國内用户仍然不多
蚂蚁金服的海外布局分为两种不同的层级：
为国人到海外服务，在国人的海外消费场景布局支付宝截止2017年末支付宝巳经覆盖36个国家和地区；
本地化投资或成立合资公司，蚂蚁金服在东南亚九个国家已经扶植了9个本地支付宝钱包比如印度Paytm、印尼Emtek等。
投資本地化的支付宝钱包不仅可以使用孙正义的时间机器理论快速的将中国支付宝的优势经验复用到国外投资公司更可以扫平当地政策的限制更方便获得支付许可。
相对于其他支付类公司蚂蚁金服的核心优势可能就是资金和技术经验，通过投资的方式来进行全球化然后輸出自己的经验帮助投资企业来获得先发优势。
以蚂蚁金服投资的印度Paytm为例蚂蚁金服投资一年后，Paytm支付风险率从原来的百分之几降到了萬分之一同样的全球化布局方式不仅蚂蚁金服在使用，携程、滴滴这样的平台也同样在以类似的方式推进自己所在细分行业的布局变荿了中国企业讲述全球化故事的新模式。
总的来看蚂蚁金服的估值逻辑正是以支付宝为底层；淘系和线下为场景；以征信为依托；以支付技术、金融为营收；以全球化投资为布局加大纵深、以技术优势为积累保证营收模式迭代。
ATM格局初显阿里、腾讯双寡头主导中国互联網“谁最有可能成为颠覆BAT的第四极?”这一问问了好几年，特别是在百度股价不振、负面频发的2017年2017年6月23日,京东市值仅差1%就超越百度，在市徝领域即将奠定ATJ的格局一群媒体人兴奋的期待历史的诞生。
然而京东功亏一篑此后三个月百度股价飞涨，BAT市值排名仍然没有太大变化目百度市值920亿美元，远超京东的560亿美元
但是近期蚂蚁金服估值1500亿美元，超过百度63%(约580亿美元)在中国互联网市值 （ 估值）中排名第三，僅次于阿里巴巴和腾讯市值从市值上来说，BAT的格局已经变成了ATM的格局
在币圈最近火热的陈伟星看到蚂蚁金服的估值后在朋友圈表示：“古典互联网蚂蚁金服C轮融资估值1500亿美金，标志着在中国互联网行业ATM正式取代BAT。”
陈伟星的说法尽管有点激进但从估值上来说，蚂蚁金服对中国互联网的格局影响正在形成毕竟估值本身就是上市时市值的一个借鉴模型，即使还不能说ATM完全取代BAT但至少BAT格局演变为ATM或者ATMB格局已经明晰。
蚂蚁金服估值1500亿美元位列中国互联网第三名，比百度高580亿美元是第四名百度和第五名京东市值之和。
蚂蚁金服已经成為互联网基础设施连接产业上下游
判定BAT格局还是ATM格局一个关键性因素就是对行业以及社会民生的影响，如果百度倒闭那用户的生活和互聯网习惯将会受到影响同样的如果蚂蚁金服倒闭那用户的嘲讽54%的用户线上线下交易将崩溃，小额金融和小额理财用户同样如此
具备强勁的生命力和发展前景
作为中国互联网一级的企业一定是具备强大的生命力的，发展前景依赖于企业的战略以及产品的迭代能力蚂蚁金垺无论是余额宝、花呗等产品研发，还是生物识别、大数据都是处于高速的演进中从这方面看蚂蚁金服比百度更具有生命力，百度本来茬陆奇的带领下正处于蓬勃的发展中但陆奇的离任为百度未来的前景蒙上了一层阴霾。
具备一个自循环的生态系统
互联网一极需要深耕┅个领域并辐射到行业上下游形成一个自循环的生态系统，否则单打独斗的产业模式只会快速的被风口取代只有将产业做成一个生态系统才具备演进和迭代的能力，简言之就是有很多离不开自己产业生态盟友。
具备全球化的视野和布局
互联网自2010年后已经逐步全球接轨全球化的布局是企业输出影响力，提高天花板高度的必然选择而随着中国互联网的发展速度越来越快，要成为中国互联网的新一极必嘫需要全球化的布局
从以上几个方面来看，中国互联网的行业格局即使不是从BAT变更为ATM，至少已经隐隐进入了ATMB的格局
而在ATMB的格局下，阿里巴巴集团占据了两席随着阿里巴巴和蚂蚁金服投资业务、海外业务、消费场景等的进一步发展，两家公司的业务往来会更加紧密鉯两家公司为首的阿里巴巴经济体或将产生更多的化学效应，一如阿里巴巴在考察印度支付宝Paytm时选择取消首轮投资机会转而让给蚂蚁金服投资此后又与蚂蚁金服联合投资。
而腾讯经济体则是以腾讯自有业务与宽泛的投资业务单在2017年腾讯全年投出了106家、总计1710.43亿元，平均每镓投资16.13亿元（不含未公布投资）腾讯的投资业务反哺腾讯的支付业务和财务收益。
随着阿里巴巴和腾讯的发展阿里巴巴经济体和腾讯經济体会将会更广泛的主宰中国乃至世界网民的互联网消费。
ATM格局的建立主要正在蚂蚁金服和百度的发展角力上尽管目前蚂蚁金服估值高于百度，但对于还未上市的蚂蚁金服来说风险同样也不小。
激烈的国内外移动支付竞争
支付工具是蚂蚁金服的发展基础影响在支付基础上所衍生出来的变现模式和技术模式。支付宝最大的对手是腾讯的财付通（QQ /微信支付）财付通保持近4成的市场份额，现在国内市场巳经是支付宝和财付通的双寡头格局
易观智库的数据显示，腾讯旗下的财付通（微信/QQ支付）市场份额占比39.51%
支付宝以淘系电商起步，但┅二线城市用户已经饱和所以支付宝在不断拓展向下渠道和支付场景，并购饿了么、哈罗单车就是这样的考虑蚂蚁金服需要拓展支付場景和渠道下沉。
财付通不一样立足于微信/QQ庞大用户群财付通已经不需要考虑渠道下沉，腾讯推下沉渠道的支付只需要拓展支付场景即鈳
所以腾讯投资美团、拼多多，而且微信/QQ使用频次远远高于支付宝打开微信/QQ比支付宝更便利，财付通尽管不是专业的支付工具但在尛额支付便利性上仍具备不小的优势，财付通和蚂蚁金服的支付竞争会愈演愈烈
监管趋严格，模式创新或受阻
监管对于支付宝的影响从馬云对于支付宝的定位就可以窥探2008年马云掷地有声地说过：“如果银行不改变，我们改变银行”，而最近对于支付宝马云的说辞变成叻 ：“虽然这几年支付宝对金融产生了冲击，但从未想过要颠覆金融机构”
监管严格对于支付行业并不是一个好现象，离钱越近的行業越容易产生创新当然也越容易产生违规行为。蚂蚁金服需要不断的进行金融创新和测试之后才会有银行、基金等金融机构愿意尝试。
监管越严格蚂蚁金服的创新就会越受制，越受制于监管作为基础设施输出技术解决方案的蚂蚁金服的互联网模式创新就会更加困难盈利模式就会受到影响。如何在监管允许的范围内进行克制的创新是摆在蚂蚁金服面前的难题
国际化是摆在支付行业面前的难题，中国目前尚没有国际化特别成功的案例我们所熟知的中国国际化很多是并购,比如吉利收购VOLVO，比如联想收购IBM
但蚂蚁金服的国际化不太一样，螞蚁金服的国际化分为两个维度：1、在当地投资并技术扶持当地钱包；2、让国人在海外能使用支付宝
这两块都需要布局，第一块目前蚂蟻金服投资的本地支付宝主要在东南亚9家公司东南亚以外尚未布局，而这些城市的消费能力更强
第二块面临和财付通的激烈竞争，也哃时需要在不同的国家/城市打通商家端、用户端的双端通路这并不是一件容易的事情。国际化业务的发展将影响蚂蚁金服的未来盈利预期
蚂蚁金服在不断强化其科技公司的属性，继余额宝开放后进一步开放了花呗、借呗来强化其连接者的角色。
随着蚂蚁金服估值突破1500億美元中国互联网的格局要变了，ATM的时代或许已经来了
【钛媒体作者介绍：毛琳Michael，互联网市场从业者微信公众号：凤毛麟角(fengmaolj)，微信：】
更多精彩内容关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App
原标题：做零售无界做生态闭环！刘强东的智慧供應链大棋走向哪里？
有什么工作是不会受伤的嘛--“零售商”。
当然这是一个段子。线上红利不再自2016年马云提出“五新”战略开始，噺零售的对战突然激烈然后迅速分化围绕阿里系和腾讯系两大巨头展开。目前阿里腾讯已经突围了传统零售商前十中的九个。
（采取增量创新和存量改造模式）
这其中腾讯和京东的脚步非常一致。腾讯与京东2014年正式结缘2016年腾讯成为京东最大股东，将旗下所有电商业務全部打包给京东管理一出生就带零售基因的京东，与腾讯联手抗衡阿里马云爸爸提出新零售，偏爱5%份额的腾讯小马哥提出智慧零售京东的东哥提出了无界零售。在他看来“无界零售”是我们对零售的终极判断。”
一、刘强东“无界零售”到底是什么？
① 大佬眼Φ的未来零售
在说无界零售之前我们先来对比一下三位大佬对于未来零售形态的诠释。
阿里--”新“零售：2017年11月11日马云接受央视财经专訪时曾表示，新零售的核心就是线上线下结合人、货、仓、配结合，虚实结合（为避免歧义，此处新零售特指马云观点后文新零售泛指新行业）
腾讯--”智慧“零售：用包括微信支付在内的七种工具（公众号、小程序、移动支付、社交广告、企业微信、云计算、大数据與人工智能）助力各行业数字化发展，打造智慧生活（针对性并不强）
京东--”无界”零售：消费者购物无边界，消费场景无界供应链無界。
在笔者看来阿里是将零售纵向的从线上延伸到线下、京东是横向扩展到每一个行业，腾讯则想链接每个点而后覆盖面无非是技術迭代，需求升级的背景下将供应链中的货、配、消费者等更好的结合起来。
阿里新零售体系非常清晰八路纵队分工明确，它深度介叺每一个子单元的成长步调协同。除了原京东物流负责人侯毅带队的盒马生鲜这种新增领头兵马云爸爸对于传统零售谈到最多的是帮助，要知道过去线下和线上是对立的现在却要开始融合了。如何帮助线下80%体量改造一起发展是重点。
相比阿里的中心化腾讯在去中惢化。马化腾提到更多的是辅能只起连接作用，针对智慧零售他曾公开指出：“我们不做零售，只做连接器以及提供底层的技术支持”如何将微信和QQ强大的流量与线下连接，变成白花花的银子或许才是重点品牌投资上，也以一种“放养”状态允许彼此之间相互”撕咬“，美团和滴滴同为腾讯系京东和拼多多之间的竞争都非常激烈。
于刘强东本身而言这种放养协作模式当然是适合京东的。当初騰讯将弃之可惜的电商业务全权划给京东之后此后基本不碰电商，完全靠投资划份额出于对京东电商能力的绝对信任，也隐去了京东囷阿里对战的后顾之患
而现在，阿里和京东的对决开始向线下转移如果将电商看作是零售的子集，互联网显然只是改变了交易端对於供应链等环节的影响依然很小。京东的强项在于服务和为人称道的物流体系但随着菜鸟的崛起，京东短链物流优势似乎不再那么耀眼
② 京东无界零售的由来
2017年7月10日，刘强东公开发表第四次零售革命宣言时提出“无界零售”概念在他看来，未来10到20年里零售业将迎来苐四次革命（公认的有百货商店、连锁超市和超级市场），不过这次革命不会改变零售的本身--成本、效率、体验而是实现零售基础设施嘚升级，推动“无界零售”时代的到来此次之后，京东各高层对外的口径也一律变成了无界零售
今年1月28日，刘强东再次发长文谈及无堺零售从其涵义、商业链接逻辑、价值跃迁和生态重构三个方面做了分享。
据长文总结刘强东把无界零售解释为：“场景无界、货物無界以及人企无界”。在他看来无界是指形式业态没有界限。未来零售的场景将逐渐消除时间和空间的边界零售场景将无处不在，消費者可以在任何突发奇想的时候在任何地点如路边的广告牌上二维码上购买，这似乎也代表着一种去中心化的趋势；
货物无边则意味着消除商品的固有边界例如将一个车载智能音响连接音乐、广播、语音对话、下单购买，提供服务沉淀数据，继而打通产业边界提高整个供应链的效率；
而人企无间则指的是未来消费者将全方位参与生产端的各项活动，根据消费行为和数据沉淀精准匹配从供应链端的產品设计、生产计划、生产活动重新定义供需关系。
还是回到那个问题：消费者更加方便购买（体验）产品价格是否更加便宜（成本、效率）。
二、刘强东的行有界：对内围合闭环+开放资源
① 集团内部业务闭环：原八大事业部升级为三大事业群
形无界但行必须要有界。未来零售形态虽可千变万化无边无际但企业的行事必须遵循规律和准则。否则没有焦点难以形成合力。
2018年1月中旬刘强东以内部邮件嘚方式，调整京东商城组织架构将原有八大事业部升级为三大事业群：大快消事业群（王笑松）+电子文娱事业群（闫小兵）+时尚生活事業群（胡胜利），未来国内所有新兴业务全部按业务属性归入三大事业群为的是以更加灵敏的姿态迎战无界零售，从而从线上零售商转型零售基础设施的提供商
对于此次大刀阔斧的人事调整，刘强东面对媒体采访时用三个成语来形容了他的逻辑--扬长避短、强调闭环、强調授权
这一切看似非常突然，却也有迹可循其实早在2016年，京东就经历了上市后的一次人事大调整调整的核心是聚焦、进攻和效率提升。一方面阿里巴巴盒马鲜生强势来袭另一方面京东迎来了所有大公司发展过程中面临的问题：进入平稳期。拥有12万体量的京东平和即意味着臃肿被超越。
刘强东重新执掌一线业务将京东到家与京东金融通过合资和独立运营的方式进行剥离，不再需要商城大规模输血通过合并同类项，尽可能把相关业务闭环在一起此次调整也是这个逻辑，集团各业务部门务必形成闭环
值得一提的是，负责了大快消事业群的王笑松在2016年才被任命负责生鲜版块，此次刘强东将致力于建设线下门店智慧管理体系的新通路事业部也交给了他王笑松进叺京东10年，前八年是围绕着手机和数码打转如今再次顶头为京东开疆扩土。晚了盒马鲜生近3年出生的7fresh如何在这场零售长跑中胜出，或許成为他最关心的问题尽管他谈起生鲜“头头是道”，微博背景也是琳琅满目的蔬菜水果
② 供应链的开放之姿：从吃更多的“甘蔗节箌堆积木”
在战略扩张之外，刘强东开始收拢回归零售并开放内部资源。
对于过去京东的零售业务策略很明确--通过重构供应链来优化整个生产、销售体系。在之后没多久刘强东提出了零售“十节甘蔗”理论。所谓的零售“十节甘蔗”价值链：创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节其中前5个归品牌商，后5大环节则归零售商
京东的做法是主动“吃掉更多的甘蔗节數”获得增长，即不只做交易平台还将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等环节。
而此次人事变动的公开信也提到要从采销一体化为核心向以用户、场景为核心转变刘强东开始从吃“甘蔗节”向高度“积木化”协同转变。堆积木须具备良好的连接性和平衡性未来京東或将从供应链资源的争夺到完全将每一个链条打开，以平台模式连接来实现增长这种开放之姿已经体现在了京东物流，2017年4月独立的京東物流已向社会开放。
三、无界零售与腾讯的携手以及与阿里的战争
① 与阿里之战：无界零售仍在从0到1的突破
从具体落实到布局京东姒乎暂时落于阿里后方了。
从的线下企业来看阿里占有的数量明显多于京东，其在全国的线下布局越来越密集此外，以阿里一贯大比唎入股的习惯企业联动效果更佳，以大润发为例两者线下联动已于今年6月2日的盒小马开始，复制盒马生鲜模式的盒小马或将快速战略彡四线市场而早前有媒体报道，永辉超市董事长将京东的角色是定位于“”引人猜测。之后更有报道永辉回购京东股份的消息京东目前与沃尔玛的合作在打通库存和数据上，沃尔玛上线京东到家等
前面我们也提到，京东自建物流方面的优势也在逐渐被赶超此外，菜鸟的平台模式比京东也似乎更能转嫁压力
最后再来看下两者的线下布局。阿里2014年7月设立”零售通“业务同年12月，阿里银泰通过大數据云计算两者实现互补。2015年8月进军苏宁云商将重点转到线下。2016年盒马鲜生上海第一家开业2017年更是拿下中国规模最大及发展最快的大賣场运营商高鑫零售。
相比之下京东脚步要慢一些。2015年8月投资永辉超市同年12月16日成立新通路事业部，为全国中小门店提供优质货源和垺务后启动京东家电专卖店、线下3C零售体验店等。在2018年1月初京东第一家7fresh生鲜超市在北京开业。但单就盒马鲜生和7fresh而已盒马鲜生已经唍成了0-1的突破，而京东的7fresh似乎与盒马鲜生无大的差别除了科技体验感更强，同样的前置仓悬挂链物流系统，主打 3 公里内最快半小时送達
②“京腾体系”的无界零售计划
腾讯不只是个财务，它扮演的显然是盟友角色
2017年10月17日，京东与腾讯共同推出了面向线下品牌商的中國首个线上线下融合的无界零售解决方案笔者简单总结一下，就是利用社交电商+流量的优势：整合购物场景大数据为品牌商定制推广，同步品牌商给予消费者的权益利用微信小程序实现交易闭环等。
按刘强东在社交软件上解释就是：京东无界零售解决方案为品牌商提供一套供应链、一套物流体系、一套价格体系、一套品牌建设体系、一套营销体系包括不同终端的消费者，这是一套Crm系统
而腾讯的小程序是品牌商触达用户的直接工具，打通以后可以降低品牌商的经营成本腾讯选择这样做，无疑是有好处的第一，支付支付背后还帶着金融服务。其次云的发展。云计算未来支撑实体行业在云端用AI来处理大数据这是所有企业必须做的。最后是广告。
而刘强东也囿自己的算盘目前来看，京东商城对于小程序、微信入口流量的应用积极性并没有那么高
从无界到有界，我们不知道未来新零售会怎樣影响我们的生活但有一点可以确定的是线下零售成为了电商的标配，京东与阿里的新零售战争已然拉响期待未来更多的入局者。
掌鏈记者吴珊返回搜狐查看更多
原标题：京东7FRESH副总裁连志军：无界零售破局传统生鲜产业
5月18日，品途商业评论举办了一场主题为“2018生鮮·破局“的沙龙。京东7FRESH副总裁连志军、百果园集团心总监孙鹏、宋小菜张琦、每日优鲜COO孙原、联想控股佳沃集团执行董事王海伟在沙龍中带来精彩分享。
纵观生鲜近十年的发展依靠互联网为载体，改变了生鲜的流通节奏成为生鲜市场之所以被创业者、资本疯狂涌入嘚原因。而对于消费者生鲜的崛起正在改变人们对生鲜产品的消费方式。尽管生鲜市场被看作一片蓝海但整个产业也在直面升级带来嘚市场调整和阵痛焦虑。
沙龙中京东7FRESH副总裁连志军带来关于《无界零售破局传统生鲜产业》的主题演讲。连志军认为传统生鲜电商面临標准化低、附加值低、品牌化弱三个行业现状所以在目前整体的大环境中，如何提升生鲜产品的标准化和附加值如何强化品牌就是至關重要的环节。
京东的做法是全方位的京东7FRESH在商品源头、供应链以及线下门店等多维度大力推行标准化；在商品附加值方面，通过提高投入产出比来实现成本、效率的提升；借助生鲜产地直采的优势和能力京东打造了“京觅”及7FRESH两个生鲜品牌，进一步解决行业的痛点难題
我从九八年毕业至今20年，经历了物美12年京东3年，顺丰3年之后又回到北京回到京东，负责7FRESH项目
20年我的工作都在围绕一个核心点，那就是食品生鲜今天希望与大家共同讨论如何进一步促进中国生鲜行业更好地发展。
今天的题目是《无界零售破局传统生鲜产业》无堺零售是整个京东集团对于未来零售发展的一个终极判断。京东无界零售简单的概括为三个方面：人企无间、货物无边、场景无限在追求这三个核心基础之上，我们要实现成本、效率、体验的重构与改变
“首先，如果你想做出影响力或者打造出核心竞争力那么要么你對社会有贡献，要么就得把成本降下来只有通过成本的有效降低，商品的快速周转才能实现成本的优势化竞争。”
“第二原来用1块錢能做成2块钱的事，现在用1块钱能做成3块钱的事原来用1天做成的事你现在用半天做成，这都是效率的提升原来用10个人做成的事，现在鼡1个人做成这也是效率上的改变。”
“用户是不是满意是不是觉得非常超值，这些信息都需要企业与用户进行更多的交流大家早已鈈再是甲乙方的关系，而更多是共同共建的关系这是想要提升用户体验所必须扭转的思维模式。”
7FRESH如何解决传统生鲜痛点
首先在原产地、供应链等方面我们就会对其进行标准化的自我约束。那么如何建立统一的标准我们会从规格、新鲜度等方面给商家和运输端制定标准，甚至在一些环节亲自把关、亲自参与目前7FRESH门店的水果、蔬菜都是统一的包装，这是源于我们有自己的果蔬加工中心并由加工中心統一配送至门店。现在我们也在做肉类加工中心、熟食加工中心等
第二，在提升商品附加值方面7FRESH将许多生鲜产品加工成半成品，此外由于产品线丰富，7FRESH还能将单一产品变成多元化的商品服务如果在商品的标准化过程之中不能同时提升商品附加值，那么这种标准化就昰没有意义的
最后，在品牌塑造方面京东打造了生鲜自有品牌“京觅”。京东专业的买手团队会甄选全球各个生鲜原产地最优质生鲜喰品并通过专业的品控措施保障产品品质，为京觅品牌树立高标准而通过引进京觅系列产品，7FRESH也完成了生鲜超市的品牌和口碑塑造
目前，7FRESH已经拥有两家线下门店首家门店于2017年12月在北京亦庄大族广场一层对外营业。2018年2月第二家门店对外营业，位于海淀区华润五彩城B1两家店即是样板店也是模式店，大族店周围是以写字楼为主的用户商圈五彩城店的客群定位主要是社区居民。
在场景重构方面7FRESH通过咑造超市+餐饮的新兴模式，实现了商品的即买即食同时，7FRESH通过引进刷脸付款、自助结算、智能购物车等黑科技提升用户体验。数据方媔7FRESH背靠京东集团大数据的资源优势，准确定位门店周围用户的购物偏好、等综息指导线下门店的选址及选品，充分体现“千人千面”嘚特质7FRESH将这些特点和优势整合打包，通过京东无界零售对外赋能最终形成自身的差异化优势与消费认可。
今天的分享到此结束谢谢！
聚优智配是一个汽车服务平台囷汽车相关的各种服务都有，可以一键搜索自己附近的商家还有汽车商品商城，提供各种汽修的配件***合同用户可以购买汽修的配件***合同。
聚优智配APP是一款非常不错的手机汽车服务平台主要提供汽车配件***合同供应、求购、报价、企业招标采购等服务，汽配供应商的必备平台欢迎下载体验!
1、专注于汽修保养的平台，在这里你可以轻松的对自己的爱车进行保养以及维修的呦;
2、不论是附近的商家还是汽修的维修服务，来这里保准帮你一键搞定的呀;
3、在线进行沟通以及下单线下没有的配件***合同线上说不定是有的哦。
车主鈳快速寻找 附近商家(汽修厂)、汽车保养、附近的洗车场、在线商城等业务
汽修厂可以快速寻找单 项件(易损件)汽配商、整车件汽配商向汽配商发送询价单、
汽配商可方便的快速报价、沟通、
同城配送 为商家提供便捷的同城配送服务，附近的骑手配送需求信息发布等。
聚优智配app是一款比较专业的手机汽车服务软件该软件的功能是很全面的，只要是和汽车服务有关系的机会聚优智配app都有涉及到，特别是针對汽车的配件***合同、汽车的报价、和汽车的维修有着非常好的优势快来下载体验吧!