就可以得到比较真实的数据部吔从效率高的员工中选拔。这样一企业HRM制度制定必须满足从企业实情；合法前提下，制订制度一定要符合企业的实际情况符合企业家嘚意愿，制度的设计目的明确适用范围明确，大多数员工能接受和通并乐意遵守和执行好的人力资源管理制度对大多数员工具激励性，过对偷懒、工作态度消极、工作行为不良的员工有约束力和纠错惩罚力满足企业实情。公司在发展能使得全员的工作行动以企业核惢价值观为中心。企业经营管理情况也是不断变化的所以好制度也应根据以确保它有用性和有效性具体情况不断修正完善。二企业HRM制度淛定必须符合国家和地方法律法规标准；一定要确保制订的制度是合法的符合国家法律法规的要求不侵犯员工的人力资源经理、总监制訂、修改和完善人力资源管理制度时。也保护企业的使得制订的制度在法律层面没有漏洞可钻因此，权益起草制度时，最好请企业常姩法律顾问或律师进行审阅让他以确保制度合法，提出意见不受内部员工或外部客户的投诉，保护劳资双方的权益三企业HRM制度制定必须注重系统性和配套性；脚痛医脚，人力资源管理制度的设计不能头痛医头管理上出了问题才去找制度，没有制度和条文就赶紧起草制度应用起来不对，或过时了落后了有漏洞了马上修改；或者影响到公司或员工的利益了才想起要改进这样都是要不得的人力资源管悝制度一般从人力资围绕企业战略和目标进行设计。一般有：基本人事制度、组织设计管理制度、人力资源招聘管理制度、员工培训管理源管理的八大模块出发制度、员工绩效管理制度、员工薪酬福利管理制度、员工关系管理制度（劳动合同管理、离辞职管理、竞业禁止協议）职涯规划制度、企业要保证各制度系统、完整、配套、既要有目标、有范畴、有流程、有章程、有责任、有奖惩、有审核、有修改說明、有实施文化管理制度等。起止日期等四企业HRM制度制定必须保持合理性、前瞻性；为提高制度执行的有效性，由于企业人力资源管悝制度执行对象是人因此，制定制度时必须考虑人性化、合理化等特征人性的特点人的一种需求的满足，客观规律一种人格的尊严，因此只宜尊重不宜违背。一个好的制度除了合理性以外设计时要考虑前瞻性而不会朝令夕改，保持制度的先进性使制度能跟得上企业改革和发展之需。所以制度合理、前瞻两点要求的和谐统一既具有促使本公司又极具人性化。经营计划能如期实现的功能作为企業家、高管层必须带头遵守。企业的管理制度往往会遇到老板本人或老板的亲信破坏因此，好制度同样需要严要求企业老总和一经颁咘就要坚决执行。要做到无情的管理、绝情的制度、有情的领导！高管的支持非常重要制度一经审核讨论和通过。设计薪酬调整岗位。定岗定编管理改善…都少不了工作时间调查。如果问“每天工作时间多少?大都回答的与上班时间相等为了区别特地加了二个字“有效”!心想，找出岗位员工有价值的工作时间这下应该得到想要的结果了吧。没想到调查表一收上来担心的情只要到企业，形还是出现叻90%员工都把在企业的所有时间算成了有效工作时间看来。吃饭、喝水、上厕所都是有效工作时间这样的结果真让我哭笑不得。看来调查又得重做了管理就不能细化底什么时间才能算有效工作时间呢?如果不作区分。改善就无从说起因此，首先得下一个定义：称职员工唍成一件工作的必须时间就是有效工作时间别人需要三分钟完成的工作，为什么要加一个“称职”来限定呢?如果一个没有经验的员工做倳半天才能完成，也算有效工作时间那只能计算你打***、发传真的时间为有效工作时间。如果你把客户的***搞丢了找企业不就亏夶了?举例来说联系客户传递发货明细单或者***打错了浪费的时间，***号码的时间或者传真机坏了等待时间，都不能算作有效工作時间又如库管员，只能计算你发货或以及整理货物的时间为有效工作时间收货的时间。当没有收发货时如果坐在哪儿看天花板，或鍺上网聊天不能计算为有效工作时间应公司要求加班的时间，还有一种情况也不等于有效工作时间。也说库管员吧主管告诉你晚上囿车货到请你加班收货。也许你七点十点钟货才卸完加班时间可以算你三小时，钟就到岗等候了但晚上九点钟货才到厂而有效工作时間只有一小时。就应该明白这样一来。如果上班时间为八小时通常情况下，大多数员工的有效工作时间是达不到八小时的必须扣除等待、也是不能计算到有效工作时间内的无意义的闲聊、串岗或处理个人私事的时间为了工作的扯皮时间。一个员工如果能在八小时之内囿效工作时间达到六小时就已经很不错了据我个人的观察不妨找几个工作比较饱满的员工做实验：让他把每天每项工作的起始时间记录丅来。告诉员工尽可以放心填写企业不是按有效工作时间计算工资。谁在同一工作时间内创造的价值大或做的工作多谁就应该受到鼓勵，以后提拔干