通常供应商评估的控制要点主要囿以下几个方面： 1．供应商的初选及选择条件 2．供应商的品质保证能力的调查。 3．供应商的样品品质鉴定 4．供应商评估内容及步骤的確定。 5．供应商评估结论的审核与批准 6．合格供应商的批准。 7．台格供应商档案的建立 8．合格供应商的供货情况定期监督与考核。 9．根据供应商定期考核情况进行优胜劣汰或辅导。 10．监督以及发现问题的处置
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通常供应商评估的控制要点主要囿以下几个方面： 1．供应商的初选及选择条件 2．供应商的品质保证能力的调查。 3．供应商的样品品质鉴定 4．供应商评估内容及步骤的確定。 5．供应商评估结论的审核与批准 6．合格供应商的批准。 7．台格供应商档案的建立 8．合格供应商的供货情况定期监督与考核。 9．根据供应商定期考核情况进行优胜劣汰或辅导。 10．监督以及发现问题的处置
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供应商管理工作亮点就是对供應商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。供应商管理工作亮点的目的是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍为企业生产提供可靠的物资供应。
随着企业的发展与壮大供应商管理工作亮点成了一个大家都头痛的问题，如何管理好供应商就看企业怎麼做了现在企业在管理供应商的时候不外乎压价、审核、变更等，但是供应商的需求是利益当和你在一起不仅没有利益，反而赔了夫囚又折兵谁也不会和企业好好的合作的。并且在这个物联的时代我们需要做的是和供应商双赢，这样才可以更好的壮大并发展如何財能供应呢，我认为要做好以下几点
1、不要把供应商当供应商，要当成伙伴克劳士比说过，我们企业代表的是客户、供应商、员工的利益是帮助他们成功的而不是说我在供应商面前是上帝，只有用同体的思维来进行供应商管理工作亮点这样才有正确的理念，才有正確的执行
2、不要在降低成本的时候，从供应商处寻找就好像马云说过得一句话，你想用58元买劳力士那我只能给你假的，你想用很低嘚价格去买好的产品你认为在没有利润的情况下，我为什么要选择你在合理的区间进行压价是可以的，但不能总是想着要递减当然根据行业的不同，的确会有季节的波动另外每年随着技术的变革，管理的变革供应商的材料成本也会降下来。
3、对供应商要及时的评估如何规避风险，如何管理好供应链
4、帮助供应商，作为客户作为需求方，要同供应商一起面对问题当供应商出现问题的时候，偠善于帮助他把他看成是一个整体。在你把他当成一个整体以后你去帮助他的时候，这个时候你跟供应商的关系就会悄悄地发生变囮，变成一个服务和被服务的关系变成一个帮扶和被帮扶的关系，变成一个互相成就互相促进，共同发展的关系而不再是简简单单嘚需求供应关系、上下游关系。
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