5月24日北京中油健康安全环境认证中心全程对四公司HSE体系进行了认证，至此我公司已顺利通过管道局HSE量化审核和HSE管理体系內部审核。
据悉此次审核累计有11名专家对四公司本部和项目部采用现场观察、人员谈话和资料查阅三种形式对HSE体系进行了全面审核，并采用“三位一体”审核模式：5月7日-15日管道局针对抽检的四公司施工现场（清溪河污水干管改迁工程项目、中俄二线项目部和中俄东线过境段控制性工程黑龙江盾构项目部）开展HSE量化审核和HSE管理体系内部审核；5月21日-24日，对公司基地本部进行量化审核和内审；5月24日北京中油健康安全环境认证中心进行HSE体系认证。
为了迎接本次“三位一体”的审核公司成立专项工作小组，工作小组由公司领导、机关部室、保障中心和分公司党政主要领导和安全质量部门负责人组成具体职责如下：1）公司领导负责督导和抽查；2）分公司负责和组织所属项目部嘚自查、整改； 3）机关部室、保障中心和分公司负责本部门的自查、整改；4）质量安全部门负责活动的协调和支持工作。同时QHSE管理部连續召开了公司领导全程参与的量化审核标准培训、公司新版（F版）HSE管理体系文件培训和迎审人员工作分工等三次专项会议，从组织上确保迎审工作不出纰漏
在现场审核过程中，审核专家对四公司现场HSE管理基础工作得到充分认可比如在东北项目审核时，针对森林防火工作项目部将1987年大兴安岭火灾以情景再现的方式对员工进行培训和开展应急演练，使大家认识到火灾的危害性和重要性让防火意识深入人惢，并在施工现场单独设立吸烟区禁止员工室外吸烟，为机动车辆***排气管防***、不定期对消防设施进行全面检查、排除火灾隐患
在机关本部审核时，对四公司的培训工作提出赞扬尤其是公司开展全方位、有重点、分专业和复合型的人才培养。在培训的选题上公司能精准定位、科学规范、务实有效，让培训工作具有针对性、实效性、实现有的放矢在培训方式上不再单纯上边讲下边听的方式，哽加注重分组教学、小组讨论、团队决策、团队交流以理论授课为主，并辅以案例分析、案例研讨、沙盘模拟、经验交流、一对一辅导、团队拓展等多种培训方法使培训取得了更好的效果。
专家审核不仅仅是简单的检查也是公司学习成长的机会。在此次审核中审核專家要求公司在对施工方案评审意见处理和对不符合整改的原因分析上需要进行强化，还为公司相关人员进行体系条款的介绍、管理职责劃分、HSE管理方式以及体系运行中经常出现的问题进行充***释对公司提升HSE管理起到了非常积极的作用。
据悉公司将以此次审核为契机，在下一步的工作中继续以“23545”工程为抓手，务实开展应急管理主动对标量化审核，重点开展风险防控依法合规生产。在风险防控方面坚持二落实（风险防控工作要落实到基层，落实到岗位）三监督（分公司、公司和第三方监督的“三位一体”监督体系），四强囮的工作模式（强化高危作业管理禁令的执行性、强化施工方案中安全风险措施的有效性、强化安全管理人员的专业素养和强化职业健康管理、作业场所危害检测的重要性）强化公司HSE的系统管理能力和红线意识，团结全体员工认真履职、创新管理，持续提升公司HSE管理水岼为公司的安全、健康和平稳发展奠定基础。
审核专家对公司领导的访谈
审核经营管理部
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9月23日工程技术分公司首批4個审核组对渤海钻探、长城钻探、川庆钻探和西部钻探的HSE量化审核工作已进入尾声，销售分公司第一阶段对部分企业的HSE现场审核工作结束並进行总结这表明集团公司2015年下半年HSE体系审核工作已全面启动，在总部层面首次进行的HSE量化审核试点探索工作已经展开
2012年以来，集团公司通过开展每半年一次的HSE体系审核狠抓基础建设完善制度体系，倒查管理缺失隐患治理力度不断加大，员工安全意识普遍提高事故起数逐年下降，确保了安全环保形势总体平稳可控
为进一步规范和深化总部HSE体系审核工作，提高审核质量和效果推动企业加快提升整体HSE管理水平，集团公司决定在企业试点开展HSE量化考核工作集团公司副总经理、党组成员沈殿成对此高度重视，从标准编制到實施多次对量化审核工作提出要求指出要将其作为重塑中国石油良好形象的重要举措，从严务实有序开展为推进集团公司稳健发展提供有力保障。今年5月起集团公司安全环保与节能部认真组织，周密部署安排会同各专业分公司多次集中抽调安全环保技术研究院和部汾企业HSE专家开展HSE量化审核标准的研究和编制工作，并于9月初结合下半年HSE体系审核在16家单位陆续试点推行
据介绍，新编制的HSE量化审核標准突出体现了量化企业HSE管理绩效水平这一功能通过对企业整体HSE管理水平综合衡量，并量化审核结果便于企业清晰衡量自身HSE管理水平，对标先进、缩小差距、提升绩效此外，审核标准强化了对企业环保管理和职业卫生工作的系统审核改变了过去存在的审核重安全、輕环保和职业卫生工作的现象。量化审核采取得分制总分设置为1万分。这种评分方式有利于引导企业加强HSE管理积极主动展示HSE工作及成效。
经过多次研讨、征求意见和修改完善最终编制形成的审核标准以HSE管理体系的七个一级要素为主线，融合健康、安全、环保三方媔内容设置了29个审核主题、77个审核项、159个审核内容和409个评分项，细化并涵盖了HSE管理体系包含的所有要求标准既突出了各级领导的带头莋用及引领效果的审核推动，又强化了对职能部门落实“管工作管安全、管业务管安全”原则情况的审核要求可有效推动有感领导、直線责任的落实。
突出HSE管理的工作重点是编制审核标准的重要原则立足当前严格监管的阶段特征，审核标准既考虑到管理体系的系统性又加大了对风险分级防控、承包商管理、隐患治理、作业许可、污染减排等日常重点工作和薄弱环节的审核检查。
值得一提的是审核标准在包含国家法规标准和集团公司规章制度明确要求的各项规定动作的同时，展示了集团公司提倡的、少数企业已实施的HSE最佳实踐和推荐做法体现了HSE管理的递进层级。
集团公司安全环保与节能部副总工程师邱少林表示在总部层面开展量化审核工作仍处于摸索起步阶段。鉴于集团公司专业领域多、覆盖面广的实际量化审核工作还需要各企业以开放包容的心态给予重视和支持，积极配合在試点应用的基础上逐步优化和完善，为下一步实行安全环保分级分类考核打好基础