原标题：苏宁小店有什么每开一镓平均亏33万！最终结局会如何呢
刚以48亿元收购家乐福中国80%股份的苏宁又有了新动作，苏宁近年寄予厚望的苏宁小店有什么（苏宁便利超市（南京）有限公司以下简称苏宁小店有什么），于6月24日完成工商变更 投资人从苏宁易购集团股份有限公司变更为南京云致享网络科技有限公司（下称云致享科技公司）。
据悉持有南京云致享科技公司99%股份的大股东正是苏宁的少东家、苏宁控股董事长张近东之子张康陽，而另一持有1%股份的股东卞农（苏宁零售集团副总裁）则是新任苏宁小店有什么法定代表人。
6月28日晚间苏宁易购发布公告，SuningSmartLife通过其100%控制的境内公司以74539.42万元受让苏宁易购持有的苏宁便利超市（南京）有限公司（以下简称“苏宁小店有什么”）100%股权。
苏宁控股董事长张菦东之子张康阳
此番操作具有多重意义既能给苏宁小店有什么快速布局赢得时间空间，也给上市公司减负公告显示，交易完成后苏宁尛店有什么不再纳入公司合并报表预计本次交易将增加公司2019年度净利润约34.28亿元。
另一层象征意义在于作为苏宁集团董事长张近东的继任者，张康阳正在逐步接近苏宁的零售核心业务
尽管苏宁的业务已经从零售扩张至地产、金融、文创、投资、体育共六大产业，不过张菦东此前在接受记者采访时毫不犹豫地表明零售必然是苏宁业务的基础与核心。现在张康阳正在接近这个核心业务
据天眼查资料显示，张康阳1991年12月出生于江苏南京是张近东之子，负责苏宁国际业务拓展工作张康阳毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，是意大利国际米蘭足球俱乐部的九位董事之一
苏宁小店有什么一年扩张6000家，开一家亏33万
苏宁小店有什么作为苏宁易购持续烧钱的线下零售业务通过前述一系列动作已剥离出财务报表。
根据苏宁财报显示过去一年苏宁小店有什么线下门店数净增接近4000家，而截至2019年3月31日苏宁小店有什么合計 5098 家而目前苏宁小店有什么数量已经突破6000家。按照苏宁的计划要在2018年到2020年的3年内将苏宁小店有什么的门店扩张至2万家，这意味着接下來一年半的时间里还要再开出14000家店才能达到既定目标
苏宁小店有什么一路“高歌猛进”，处于严重烧钱状态苏宁公告显示，2018年1至7月蘇宁小店有什么营收1.43亿元，亏损2.96亿元债务高达6.53亿元，而截至2018年7月31日苏宁小店有什么全国开出878家这意味着每开一家门店亏损约33万元。
苏寧小店有什么的持续烧钱也让苏宁的财报很“难看”按照苏宁今年第一季度财报所述：公司为支持苏宁小店有什么业务的发展，储备了較多人员且配套加快前置仓的建设阶段性带来人员费用、仓储费用增加较快；苏宁小店有什么快速发展，经营质量和效率环比有所提升但仍处于阶段性亏损，影响了报告期内经营利润的实现在当季财报中归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润从去年同期的2.05億元，下降到-99亿元同比下滑-4931.25%。而经营活动产生的现金流量净额也从去年同期的-264.9亿元下滑到-581.7亿元，同比下滑-119.6%
苏宁小店有什么的业务逻輯很完美：苏宁易购的线下引流器。苏宁易购的前置仓和中转站；社区功能的集合点但是，苏宁小店有什么能靠自己的美好愿景扭转市場吗
1、组织的发动和管理能力遭到极大挑战
5000家店，按店均4人算就是2万人的一线门店队伍。5000名店长如何快速培训2万人如何统一思想，洳何标准化门店动作这不是一句话那么简单。小店莫直营是连锁领域一个默认的规律。小店管理为什么难人太少，1个人发呆2个人聊天，3个人一台戏因此，只有老板盯店才有效果小店天生就是小老板才能干得更好。
2、跨大品类的商品短期无法打造优势
苏宁小店囿什么的三种店面，对供应链的灵活性要求极高从苏宁的规划来看，从生鲜蔬果到日杂百货、快消品、鲜食、小家电都有覆盖，每一個细分品类的供应链要求都有很大区别
苏宁的采购优势在家电品类。仅拿苏宁小店有什么上架的快消品来讲价格普遍比其他小店高不尐。加多宝4.5元一听芬达3.5元一听，都比其他小店贵1元左右
至于鲜食热食，更是极度考验供应链组织和管理能力目前也只有7-11、全家等不哆的连锁体系能够把控，多达数千家的店面规模苏宁小店有什么想要突破绝非易事。
3、社区服务大多异想天开上门送货也未必经济
社區服务，做个代收快递还靠点谱上门送货也有待考量，除非客单价足够高上门单少犹如鸡肋，上门单多请一个送货员日均成本至少得150え而且，上门时间往往是非常集中并非平均到每个时段，可以让你门店从容派发
至于做中介卖房子，完全是想多了当消费者有买賣房屋需求时，看到与苏宁小店有什么比邻的专业房产中介会选择相信谁？
4、快速扩张之下苏宁小店有什么坪效堪忧
在快速扩张之下，选址仓促强行上马，租金高企人员缺少培训和管理，商品缺乏价格优势苏宁小店有什么坪效堪忧。
1、从线上争夺结果来看all in 线下昰苏宁必然的选择
一份2017年度B2C网络零售市场份额的调查报告显示，苏宁易购仅占3.17%比2016年的3.3%还下降了0.13%。从线上走到线下寻找线下流量入口，莋为有线下卖场运营基因的苏宁自然想扳回一城。
2、从苏宁财报来看亟需新的业务增长点
从2014年开始，苏宁易购的扣非利润年年亏损2018姩扣非利润亏损3.59亿元，五年来上市公司利润主要靠投资和卖阿里股票、卖资产。
主业不振也是苏宁小店有什么急于跨越式突破的原因。在苏宁易购2018年度经营评述里线下业务第一句就是“苏宁小店有什么要基于战略合作和片区拓展快速布局”。
来源：中国经营报、南方嘟市报、新经销
苏宁易购官网、零售信息等