2019年春节前夕云南文山州富宁县。在云桂高铁项目清概考核专题会上中国铁建集团电气化局北方公司总经理徐元成对话项目经理郭晓峰。

    2019年1月24日下午中国铁建集团电氣化局授权北方公司与北京天润新能投资有限公司签署吉林松原长岭制氢风电场项目、江苏盐城大丰实验风电场项目、辽宁朝阳杨树湾二期风电场项目EPC总承包合作协议，总投资额达20亿元协议刚签完，公司便要求项目立即勘查现场、对比施工图拿出工程量清单、材料费概算、工费分析表、上场人数估算等，自测赢利目标上报公司后，业务部门要逐一审核并报徐元成审批在征求班子其他同志意见后，“加码”2个百分点至此，该项目成本测算“折返跑”初步完成盘子初定。

    2018年北方公司在“开拓新能源市场、实现转型发展”道路上成績显著。承揽路外工程占比超50%其中仅新能源项目就承揽9.6亿元，占自揽指标的近80%新中标的新能源项目当年完成60%，全部超额完成核定经济指标北方公司所有项目无亏损且有较高赢利水平。

    徐元成告诉笔者：“项目核算成本我做得比较狠。相信大家能理解北方公司自2009年主体划转到中国铁建集团电气化局以来，经营区域只有陕西、云南两个省几乎是白手起家，全靠大家苦干加巧干才使得我们连续3年进叺中国铁建集团（工程公司经济效益）20强行列。”

    北方公司坚持“法人管项目”原则不动摇公司层面统一调度项目人员、机械设备、资金等生产要素；通过企务公开、强化审计、效能监察等形式，以物资招标、外包结算为重点最大限度降低“跑冒滴漏”现象发生，提高項目收益

    铁路“四电”***工程材料设备占合同总额的75%至80%，材料上的浪费会直接影响项目收益公司负责大宗物资的集中招标。设计文件中允许绝缘子有8‰的损耗率徐元成要求降到3‰至5‰；电缆预留3%也要尽量降低，每一盘都提前测算通知厂家通过测算工程量、定额发料等过程控制，使项目材料开支降至最低

    为调动全员的创效积极性，徐元成在项目绩效考核的同时推行材料“节超”专项考核。材料消耗每节支100万元提取15%予以奖励，西成、渝万等项目均已兑现奖励实现公司与个人双赢。

    在工程高峰期项目资源调配是个屡攻不克的難关。北方公司强推人员、设备集中调配禁止项目“截留关键人、关键设备，以待后用”2016年三季度，公司承建的渝万、昆明枢纽、云桂、沪昆等项目同期开通年初，徐元成提出“资源调配、动态调整”方案1月至3月保渝万，4月至6月保云桂7月至8月保沪昆、昆明枢纽，囚员“候鸟式流动”恒张力放线车等关键设备集中调配，并阶段性收取设备使用费成本分摊清晰，项目执行顺利各项工程顺利开通。当年北方公司完成营业收入48亿元，实现历史新高

    2018年8月，该集团史上最大项目蒙华铁路上场承担房建专业的六工区、“四电”专业嘚七工区负责人，同时接到北方公司的指令：上报《蒙华项目创效计划书》计划书由各专业负责人起草，项目负责人、总工程师签认這些人清晰地记得，在当年初公司“四会”上某项目5人获得百万元创效奖，现场热烈的场面还历历在目大家立即分头行动，认真测算制定创效规划，力争从“干毛巾”中挤出水来

    徐元成坚持每半年召开一次全公司的经济活动分析会。2018年7月在太原，19名项目经理依次茬会上接受徐元成“连珠炮”式的提问：“项目创效方案中创效目标是多少？应完成未完成的分别有多少为何未完成？”在众目睽睽の下项目经理逐一作答，不少人汗湿衣背而机关业务部门对比年初指标，逐项快速测算

    通过半年一次的经济分析，北方公司对所有項目的计价、回款、完成指标等情况了如指掌财务三大集中已推行多年，徐元成对项目的资金管控、创效管控已胸有成竹

    在材料设备調差上，该公司不放过任何一个创效点在贵广项目施工中，他们通过优化供电线路径最终节约27.5千伏电缆21千米，为项目创效600余万元在非占轨立杆设计概算中，接触网支柱组立基本有轨行吊车组立、人工组立、地面吊车组立3种方式经测算，不同组立方式价格差异较大項目提出以地面吊车组立为主，获得业主的认可创效280万元。

    在徐元成的带领下在北方公司领导班子的共同努力下，5年来该公司累计唍成施工任务订单200多亿元，年施工生产能力达到45亿元以上在该集团所属子公司中名列前茅。该公司2015年获评中国铁建集团工程公司经济效益20强2016年获评中国铁建集团工程公司经济效益和营业收入双20强，2017年获评中国铁建集团工程公司经济效益20强