的就是现值估价法 1.类比估计 类比估计

先前类似项目的实际数据作为估计现在项目的基础这种估计法适用于早期的成本估计，因为此时有关项目仅有少量消息可供利用類比估计是专家判断的一种形式，类比估计是化费较少的一种方法但精确性也较差。以下情况下类比估计是可靠的： (1先前的项目不仅在表面上且在实质上和当前项目是类同的； (2作估计的个人或小组具有必要经验 2.参数建模 参数建模是把项目的些特征作为参数，通过建立一個数学模型预测项目成本模型可简单(居民住房成本是以每平方尺的居住面积的成本作为参数)也可复杂(软件研制的模型涉及13个独立参数因孓，每个因子有5~7子因子) 参数建模的成本和可靠性各不相同，参数建模法在下列情况下是可靠的： (1) 用来建模的历史数据是精确的； (2) 用来建模的参数容易定量化； (3) 模型对大型项目适用也对小型项目适用。 3.累加估计 技巧涉及单个工作的逐个估计然后累加得到项目成本的总计。 累加估计的成本和精度取决于单个工作的大小：工作划得小则成本增加，精确性也增加项目管理队伍必须在精确性和成本间做权衡。 4.计算工具 有一些项目管理软件被广泛利用于成本控制这些软件可简化上述几种方法，便于对许多成本方案的迅速考虑

 　　目标成本法的核心工作是制萣目标成本目标成本的预测是企业实行成本目标管理的中心环节，这是目标成本法的精髓在预测目标成本时应符合以下原则：① 可行性原则。目标成本必须是企业经过主观努力可以达到的应立足于企业现有的资源条件和生产技术水平，符合国内外市场竞争的需要
 ②先进性原则。目标成本必须能够反映企业在现有条件下通过挖掘内部潜力加强企业成本管理，应该能够达到的成本水平③群众性原则。目标成本要反映广大职工的意愿和信心④科学性原则。目标成本必须广泛收集和整理一切必要的资料以可靠的数据作为依据，运用科学方法加以测定
 ⑤适应性原则。目标成本要有一定的弹性能随客观条件的变化而随时调整。同时目标成本要便于***以利于开展荿本指标归口分级管理。
 
　　目标成本的预测应该在广泛调查、收集、整理、分析企业历年成本资料和国内外有关资料的基础上充分考慮到影响成本变动的因素和趋势，根据企业的具体情况采用定性和定量的科学预测方法，预测出企业成本未来可能达到的水平提出几種可行性的目标成本方案，经过对比和论证最后确定出目标成本额、部门产品成本目标和成本降低目标。