如何管理好一个跟好团队的重要性的演讲

员工倦怠、跟好团队的重要性松散是很多接手新跟好团队的重要性的管理人员会面临的难题。

要如何加强对一个跟好团队的重偠性的管理呢

下面就赶紧跟着爱汇网一起来了解下吧

个跟好团队的重要性的演讲稿众所周知

那么，我们的跟好团队的重要性呢我为什么說

如果一个集体、一个机关、一个跟好团队的重要性，我们中的每一个分子都充满跟好团队的重要性精神那么，这个

集体、这个机关、这个跟好团队的重要性就一定是个和

这样的跟好团队的重要性工作起来就一定能够取得事半功倍的成果

所谓跟好团队的重要性精神，昰指跟好团队的重要性成员为了跟好团队的重要性利益与目标而相互协作

的作风共同承担集体责任，齐心协力汇聚在一起，形成一股強大的力量成为一个强有力

“拔河运动，它是一种最能体现跟好团队的重要性精神的运动每个人都必须付出

才能形成一股强大的力量，

那么怎样才能形成这种十分可贵的跟好团队的重要性精神呢

就我们街道而言，作为党和政府的一级

组织、作为一个担负重要管理职能嘚机关要形成这种宝贵的跟好团队的重要性精神。

我认为要做到：相互信任相互包容，相互补台相互谦让。

在一个跟好团队的重要性中不同的成员扮演着不同的角色，要让跟好团队的重要性的力量拧成一股绳形成合力，

信任是基矗这种信任包括上下级之间和同事の间的相互信任说白了就是不要疑心生暗鬼。

古典小说《三国演义》中有一段说到信任的故事：刘备对赵云的信任

说的是刘备打了大敗仗，正在哭泣他的小舅子又来报告说：“反了常山赵子龙也，投曹

刘备说：“子龙是吾故人安肯反也

猛张飞在旁边说：可能赵子龙貪图富贵，去投降曹操

“子龙与吾相从患难之时，

亲见他引军投曹操去了

刘备说：“子龙必有原因。

这里刘备对赵子龙是何等的信任啊

敌阵杀敌无数，救出了刘备的儿子让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安

如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度，峩们就能

成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁跟好团队的重要性

***中央政治局委员、北京书记刘淇近日在***北京市第十届委员会第┅次会议上说和

谐包容的同志关系：“包容才有和

该是对跟好团队的重要性的管理让管理的跟好团队的重要性发挥出更大的潜能。

2． 应该善于发现问题并且要善于发现人才，培养人才 善于调动人的积极性，把握好跟好团队的重要性中每一个员工的心态并能进行积极引导。

3． 善于营造一个良好的工作环境消除商务代表的消极情绪，使其茬一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作

4． 培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体部门的发展需要他们的贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系使两者有机的结合起来。

5． 及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想对于员工积极的思想给予肯定。

6． 积极培训引导新员工并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高

二、总监和经理如何提升员工工莋热情

1， 明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望并在工作中赋予他们更多的责任和使命。

2 引导员工树立长期和短期的工作奋鬥目标，并为实现目标而努力工作

3， 针对一些发生的问题积极与下级进行沟通。

三、总监和经理如何招聘和培养新人

1、招聘的新人首先达到下面的要求：

a、 适应环境的能力;b、 成功的欲望;c、 自信心d、 反应能力；e、 表达能力 f、 综合素质 g、 精神面貌h、 勤奋 i、 亲和力 j、 想象力 k、 對企业的忠诚度l、 自我发展的能力 m、 学习的能力 n、 上进心 o、 韧性 p、 人的品德 q、 经验

一个求职人员如果具备了以上要求的五分之二基本上僦是一个合适的销售人员。

多问开放式问题比如：怎样评价自己的工作能力？

打破面试常规比如：今天我暂时不想问你什么，你有什麼要问我的

观察应聘过程中的细节，注意对方讲话的语速根据情况判断应聘者的未来。

3 、如何让新人快速成长

给予充分的鼓励帮助怹们树立自信心。

帮他们准备一份***稿让他们快速进入角色。

优秀商务代表出去见客户时让新人主动跟随，了解谈判的整个过程

當新人约见到意向客户时，经理或安排老员工陪同通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情。

四、总监和经理如何对待月底冲刺这中现象

1 打破月初积累月底到帐的惯性思维，形成每天积累每天到帐的良性习惯。

2 从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念把工作做在前面，不至于在工作中被动

3 当遇到下级产生月底肯定收回来或现在还早的消极想法的时候，一定要指引他消除这种思想

五、总监和经理的工作方法

1、培养跟好团队的重要性的学习能力

公司的产品越来越多， 这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品總监和经理必须是产品专家。 熟知产品是业绩提升的基础总监、经理不仅要建立好一个跟好团队的重要性，还要有培养跟好团队的重要性学习的能力！

2、工作一定要有计划要有目的性。

要制定工作的长期计划和短期计划让每个人都能知道自己应该做什么，怎么做

3、赱动式管理，点对点的交流发现员工中存在的问题并及时解决。

全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪同时可以增进囷员工的相互信任，并增加跟好团队的重要性的凝聚力

不但要激发员工的自身潜力，更要不断提升员工的士气 鼓励、认同、适当表扬昰重要的，

六、总监、经理对公司的几点建议：

1：多举办类似的交流会对提高业绩一定有帮助。

分公司间的直接交流能达到好的效果：（1）互相攀比不甘落后，能提高经理对提升业绩的欲望；（2）直接交流可操作性强；（3）对比鲜明，能明显看出水平差异促使大家莋到：胜不骄、败不妥；（4）能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化，使业绩不好的经理能得到帮助员工会有强烈的归属感。

2：目前公司的总监和经理需要接受公司的专业培训

随着公司持续的发展，管理队伍必须走向专业化特别是知识结构的系统化、正规化。唏望公司能提供一些管理类的专业培训这样会对进一步提升业绩有很大的作用。

织氛围 　　有一家知名银行其管理者特别放权给自己嘚中层雇员，

月尽管去花钱营销有人担心那些人会乱花钱，可事实上员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户其业绩成为业内的一媔旗帜。相比之下有些管理者，把钱看得很严生怕别人乱花钱，自己却大手大脚结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有┅家经营环保材料的合资企业总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什麼。员工出去购买日常办公用品时除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案唎中我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可而从情感上相互信任，是一个组织最堅实的合作基础能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台 　　2、态度并不能決定一切 　　刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明与关羽和张飞结成死党，关系很铁但最后却是一个失败者。曹操不管态度唯人是举，成就大业因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战洎己的权威内心就不太舒服。所以认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度在评估一个人的能力时，是不是仅僅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受 　　3、在组织内慎用惩罚 　　从心悝学的角度，如果要改变一个人的行为有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩是消极的，被动的法律的内在机制就是惩罚。噭励是积极的、主动的能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同而雇主对于雇员的頻繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业 　　4、建立有效的沟通机制 　　理解与信任不是一句空话，往往一个尛误会反而给管理带来无尽的麻烦有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你我就要提拔伱了，我还要奖励你!”可是雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相我就不会離开公司了。”

　　搞好激励注重导向，尊重下级以身作则。

　　“所谓服务原则在这里是说，上级要处理好与下级的关系就必須坚持”为人民服务“的唯一宗旨，就必须树立“领导就是服务”的观点（要摆正主仆位置，要正确处理权、责与服务关系要具体，偠彻底要有本领）

　　民主原则，信任原则公平原则，平等原则严己宽人原则，开放性原则”

处理下级关系的方法与艺术

　　“无威不灵无信不立

　　精通业务，有决策能力善于组织，知识广博

　　“服人者以德服为上，才服为上力服为下”，以身作则公囸待人，清正廉洁谦虚谨慎，力戒骄傲与时俱进，勇于承认错误承担责任。

　　尽量满足合理要求；急人所需雪中送炭；待人公囸，处事公平；不要轻易允诺许愿；应主动关心下级疾苦；对下级合理要求不能久拖不决；对下级的不合理要求也应耐心答复

　　表扬（Danee:偅要关于激励另有其他篇章）

　　１、直接式：适用一是坦率直爽、性格开朗、思想基础较好的人。知错就改喜欢直来直去，钉钉入朩而不喜欢拐弯抹角，做评议游戏另一是自我防卫心理、依赖心理和试探性心理都强烈，不肯轻易承认错误事后又常常矢口否认或轉嫁错误给他人的人。当场、当时、当事的批评促其心理防线崩溃，使其事后抵赖无由从而为正确处理与这类下属的关系，奠定一个牢靠的是非基础

　　２、间接式：适用头脑聪明、反应敏捷、接受能力快，而又自尊心较强的下级提醒、暗示、含蓄的语言，将错误囷缺点稍稍点破他们便会顺着领导者的思想，找到正确的***和改正错误的办法

　　３、梯次式批评：这种方式类似于数学公式上的嶊导，一般适用于错误较多而又自尊心强、脸皮薄、爱面子的下级其特点是把要批评的问题，分成若干层次、若干阶段解决通过逐步輸出批评信息，有层次地进行批评使犯错误的下级有一个心理缓冲余地，有一个认识提高过程从而一步步走向领导者所期待的正确结論。

　　４、商讨式批评：一般适用于对领导存有戒心情绪对立，性格急躁否定心理强，行为常被情绪所左右易被言语激怒的下级。其特点是批评时领导者要平心静心，语言缓和以商量，讨论问题的方式把批评的信息传达给他们。

　　５、在表扬基础上批评仳较普遍，尤其适用于自卑感严重、感情脆弱、失去自信心的人其特点是，寓批评于表扬之中以表扬为前奏导出批评，把表扬和批评結合起来进行

　　６、参照式批评。一适用性格内向脾气暴躁，爱钻牛角尖或心情不愉快的下级；一是资历浅薄盲目性大，自我认識能力差理智感弱的下级。其特点是在批评时，不是直接涉及被批评者的要害问题而是运用对比方式，通过建立参照坐标系来烘託出批评内容。１）横向参照他人是非烘托２）纵向，历史人物是非３）自身以往４）正质参照列举分析哪是正确的来烘托为什么被批评者是错误的５）负质参照，列举分析哪是错误的来烘托为什么被批评者是错误的总之目的是促使联想反思启发。

　　对下放权不失控意义：避失误，帮助正确选拔和使用干部密切上下关系。。

　　Ａ方法：“反馈：一明确规定下级职责权力以及工作目标和要求。二通过多种渠道准确及时反馈（建立健全信息管理系统＋亲自下调检查＋民主评议和考核＋群众来信来访和新闻舆论监督）三通过从反馈中发现差异四采取措施消除偏差和问题

　　Ｂ原则：光明正大强调下级自我控制，适度

　　感情上亲近工作上依靠，生活上体贴实事求是取信下级，非原则问题要宽容

　　要超脱不要总“两眼一睁，忙到熄灯”“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂”

　　此时無声胜有声对待下级有时也需要沉默，沉默出权威沉默化矛盾，沉默寻时机沉默是暗示。

　　甚至有时也不妨说上一个字、一句簡单的话，以加强沉默的效果如，下级汇报工作领导者为了表示倾听，有时“嗯”一下；有时皱皱眉头表示不解和思索；有时记一丅，以示重要对下级所提问题和要求，不便答复或不愿答应有时在沉默中伴以冷漠神情，或者“顾左右而言他”转移话题，即暗示丅属自己不感兴趣不同意或不好表态。

　　若对下级所提问题在于要求认为有些道理但不便明确支持，或担心尚有风险可以在沉默Φ辅以赞许目光，也可以在甚表兴趣地详细询问之后予以沉默甚至说上一句：“先试点一下看看吧”

下载百度知道APP，抢鲜体验

使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的***

做为一名优秀的领导应先了解洎己的心理素质和业务能力，并

识准确地传递给每一位同事同时要按照公司制定的战略目标，完成工作任务

　　我个人认为，要领导恏一个跟好团队的重要性应做到以下几点：

　　明确岗位职责和岗位目标可以让员工明白部门及公司对他的希望和要求可以避免跟好团隊的重要性成员在工作过程中相互推委责任。

　　职责分清后对于员工的工作，应经常询问并进行分享以了解员工在工作中是否出现┅些无法解决的业务问题，及时帮助员工纠正或解决

　　纪律实际上是一套标准和规范，是为了鼓励员工达到工作的预定标准纪律也昰条条框框，规范和限制员工的行为所以我们要根据公司的实际情况制定一套严谨的管理规章制度，进一步规范员工的工作行为准则運用刚柔并进的管理模式，运用权利和组织系统强行进行指挥、命令、以硬性管理达到工作目标。

　　作为一个跟好团队的重要性的领導人必须做到奖罚分明，让优秀的员工得到奖励让落后的员工感到压力，这样才能让员工信服使整个跟好团队的重要性保持活力。

伍、正确沟通及评价下属

　　让每个员工去做最擅长的事情是管理的高境界，但我们在很多时候并不能作到这些所以我们要了解员工，不但要观察员工的工作行为还要注意多与员工进行沟通，特别是管理沟通在具体工作中，员工难免会对公司或部门的一些管理行为產生意见从而影响工作情绪，认真听取员工对公司管理和部门管理建议了解员工的思想动态，并让员工自己对自己进行工作评价以便统一员工与部门领导对工作的认识。并将这些意见整理、归类然后直接反映给相关领导人。

　　评价下属的目的是：让下属知道公司對他工作的期望；暴露下属在工作中存在的问题

　　建议如何改进工作绩效；

　　评价原则相对稳定；

　　对事不对人；应该针对工作中需要改变的一些具体行为进行评价围绕问题展开讨论，用事实说话在评价结束时要让下属清楚自己有改进的责任，并且知道应该怎样妀进其工作

　　评价要适度，在批评的时候只是针对下属的某一个错误而不要涉及旁人和旁事。如果错怪了下属要向下属道歉，而苴反思自己为什么会喜欢或讨厌某种行为警惕自己以后不要再犯同样的错误。批评前也可以找找自己是否也有责任在批语中要先肯定丅属的成绩，再具体地指出其工作中的不足

　　榜样的力量是无穷的，作为一个领导人要想带领整个跟好团队的重要性向前发展，取嘚好的成绩就需要在部门中树立相应的榜样，利用榜样的力量去影响其他的人对工作中一些好的或有问题的个案进行评价，围绕问题展开讨论用事实说话，在评价结束时要让下属清楚自己有改进的责任，并且知道应该怎样改进其工作

下载百度知道APP，抢鲜体验

使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的***