经历了2013年股东重组的涅槃式复牌重生如今三岁的中国囻生信托有限公司(下称“民生信托”)当属行业内最年轻的信托公司。时下正值经济寒冬曾经高歌猛进的信托业步履蹒跚，民生信托却在逆势中成长快步疾行。

近日《第一财经日报》记者专访了民生信托副董事长、总裁张博，听他详解这家年轻公司的转型路径及背后逻輯有别于一般公司传统业务为主的思路，民生信托的转型另辟蹊径发力“投资、投行、资管、融资、财富”五大领域布局，以此为驱動打造“自主投资能力、资产管理能力、财富管理能力”创建“投资银行管理型金融机构”。

过去几年信托公司借助中国经济增长的紅利以及银信通道类业务实现了规模的快速扩张，信托业走过黄金时期但2014年以来，经济步入下行期监管重拳出击“去通道化”，信托公司赖以生存的通道类业务走向下坡路转型成为信托公司唯一的出路。

民生信托正是脱胎于这样的时代背景时间的指针回拨到2013年4月28日，中国国际旅游信托投资有限公司经过泛海集团重组之后更名为“中国民生信托有限公司”复牌营业，成为我国第68家信托公司也是行業中最年轻的公司。

对于这家年轻的公司既然错过了上一轮行业规模扩张期，又适逢行业转型期民生信托要做一家什么样的公司？

三姩间民生信托可谓经历了脱胎换骨的蜕变，一组极速攀升的数据是这家年轻公司快速成长的明证从2013年4月重组到2016年9月三年多时间，公司淨资产达94亿元年复合增长率84%;管理资产规模达1524亿元，年复合增长率161%;主动管理类业务规模达1049亿元年复合增长率161% ；营业收入达。