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坂田集团：苦练内功 化危为机谋发展 发布者：www.cn-qiye.cn/urdn 发布时间：2010-6-10
　　在南粤大地上，坂田象一颗璀璨的明珠，光彩夺目。在这块与澳门大小相似的热土上，坂田社区集体经济组织——深圳市坂田实业集团闻名遐迩：第一***拓者，引鸾筑巢，招商引资，夯实基业。2008年，坂田区域内产生税收占龙岗区半壁江山，成为深圳的重要粮仓。而今，在坂田集团新一届班子带领下，坂田集团，逆势扬帆，继续书写新传奇，锐意开拓谱新篇。
　　2009年上半年，我国经济受到金融海啸的巨大冲击，而作为坂田街道集体经济的“领头羊”的坂田实业集团按照年初提出的“观望未来，认清形势；苦练内功，再谋发展”的思路，在年轻班子的带领下，以务实的态度和作风，积极工作，群策群力，苦练内功，积极寻求化危”为“机”的机遇，超额完成了集团在年初制定的半年经济指标。
　　从开年到现在，坂田实业集团累计建成并出租了1个项目，新塘工业园于上半年完善了消防、电梯工程等配套设施，于4月份完工并整体出租；兴建完善了1个项目，龙景工业园在去年完成厂房建设的基础上，今年上半年1栋宿舍楼已经封顶，另外2栋宿舍楼建至第4层，并修建了配套道路，目前正与几家公司进行租赁洽谈；同时，还启动了1个新项目建设，理顺了11宗历史遗留问题，并重点推进了集团公司机构改革。
　　为整合资源，增强集团的生机和活力，坂田实业集团在今年上半年按照业务归口管理的要求，本着节约成本、提高效率的原则对集团的公司机构进行了全面的改革。一是把集团公司所属物业进行归类，对属于厂房性质的物业，归口企业资产管理中心管理；对属于商业性质的物业，归口商贸公司管理；二是把原置业公司的业务，分散到其它有关公司；三是成立园林绿化中心，对农艺分公司和扬和公司业务统筹管理，整合后的集团公司共设有4个部门和3个子公司，原本7个子公司合并为3个，进行统一运作管理，分别为财务结算中心、行政办公中心、企业资产管理中心、园林绿化中心、商贸公司、建筑公司、物业公司。
　　而在整合了内部资源后，坂田实业集团按照现代企业的要求，建立了一整套的现代企业制度。该集团通过制定《集团人事管理制度》、《行政管理制度》、《财务管理制度》等各项规章制度，在狠抓项目建设、管理的同时，不断加强内部管理，提高运作效率，将集团运作进一步引向制度化、科学化。
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