1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解；
2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算；
3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供部门经理参考；
4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据；
5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作；
6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据；
7、协助部门经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料；
8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数；
9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。

从中铁建工集团第一个海外施工项目---援建坦赞铁路开始，在集团高层领导对开阔海外市场理念的大力支持下，国际工程公司在沿着集团辉煌的海外发展道路，发扬不怕艰苦、敢于开拓、爱岗敬业的精神，承担起海外发展的重任，先后在蒙古、摩洛哥、赞比亚、赤道几内亚、吉布提、哈萨克斯坦、阿尔及利亚、巴布亚新几内亚、加纳、沙特、斯里兰卡、南极等十几个国家和地区承接过工程施工任务，并多次参加中国南极考察队；同时紧密结合国内市场，先后承接了中国劳动关系学院公寓楼、北京望京K6住宅精装项目、南航北京基地综合服务楼、常州戚墅堰火车站、贵阳金狮小区二期顺海组团、天津生态城吉宝、第二炮兵四季青、退休干部等项目。2012年国内外市场开拓实现了历史性的突破，新签项目30项，完成合同额24.4698亿元人民币，超额完成集团公司下达责任指标6亿元的407.83%。国际工程公司在“一业为主、多元经营、立足国内、面向世界”的经营方针指导下，努力拼搏，团结奋斗。

中铁建工国际公司愿以饱满的热情，务实的作风，携八方有志之士共创明天美好的未来。