可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。
可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。
所有的网络交易平台都可以，如京东、阿里、淘宝、qq商城等等
金秋蟹肥，想吃阳澄湖大闸蟹？曾让人觉得颇为高端的海鲜水产品消费，如今在长沙市民心中已不再高不可攀。海鲜成为长沙人的日常美食，长沙海鲜批发市场形成“东有海吉星、西有大河西、南有红星、北有湘粮和水渡河、中有马王堆”的局面。其中的马王堆海鲜市场，有售的海鲜水产品种已多达300种。
这离不开长沙日益便捷的水产品运输系统。目前，无论是从国内其他省份还是从国外运来的海鲜水产，都可以在24小时内运抵长沙，这无疑让城市居民吃得更新鲜、更方便了。
“大闸蟹什么时候到的，新鲜吗？”9月28日一大早，长沙市民黄林就来到马王堆海鲜市场购买螃蟹。他说家里来了客人，准备和客人一起尝尝鲜。他来到一家写着“江苏大闸蟹”招牌的门店，老板告诉黄林，螃蟹是凌晨从江苏太湖养殖基地运到长沙的，运过来不超过24小时。在老板的介绍下，黄林挑了十只约二两五的母蟹，花了不到200元。
黄林说，他每个月都要来马王堆买一次海鲜，“这里的海鲜很新鲜，有小龙虾的时候就买小龙虾，有螃蟹的时候就买螃蟹，自己带回家做，不比酒店里的差”。
在马王堆海鲜市场，有售的海鲜水产品种已多达300种，包括一些罕见的海鲜品种，如花虾、石头鱼、活海参等。这里海鲜饭店林立，原料、加工***。到了晚上，各大海鲜排档前准会排起一条条汽车长龙。
海鲜市场的一位老板介绍：“我主要做广东过来的海鲜，一般是通过陆运过来的。有的是海里打捞的，有的是养殖的，捞起来就马上装在泡沫箱里，表面覆盖冰块，再把箱子装到货车上，一般24小时之内就能运到。”
每年2亿公斤以上的交易量、60亿元的交易额，马王堆海鲜市场几乎承担了长沙市90%的水产供应，保障全省80%的海鲜水产供给。这个数字，每年还在递增。
“长沙海鲜量大且渠道透明，所以到货新鲜、价格便宜。”从事海鲜经营20年的肖海告诉记者，目前长沙海鲜的需求量在国内各大城市中算比较大的，量大使得海鲜的批发价及运费、人工费便宜很多，且能够及时发货。肖海说：“长沙市民吃到的海鲜，价格比大部分城市都要便宜。”
根据市场的统计，长沙海鲜分为国内和进口两种，国内海鲜主要来自辽宁、山东、江苏、浙江、福建、广东、广西等，品种以多宝鱼、扇贝、小型虾蟹为主；进口的海鲜主要来自越南、缅甸、泰国等东南亚国家，以及南非开普敦、澳洲等地。
目前，海鲜从外地或者国外运往长沙主要有海陆空三种运输方式，其中陆运占50%以上。国外进口的海鲜主要通过空运到长沙。“海鲜从东南亚国家空运到长沙只需要3到6个小时，非常便捷。”马王堆海鲜水产市场的一位老板透露，东南亚国家的海鲜来中国是免税的，所以价格也很实惠。（记者 陈露菡）
海鲜水产直达黄花机场航空口岸
2017年3月，国家质检总局公布全国第二批进境食用水生动物指定口岸名单，正式批准黄花机场航空口岸为进境食用水生动物指定口岸，这也是湖南首个进境食用水生动物指定口岸。
湖南出入境检验检疫局机场办事处副主任刘劲波介绍，湖南市场对进口水生动物需求量比较大，进口的食用水生动物类别多为鱼类、甲壳类、软体类、贝类等，来源主要是东南亚国家。
在此之前，湖南的进口水产品大多从其他口岸中转运输到长沙，存在来源渠道窄、品种少、流通环节多、时间长、存货率低等问题。湖南省机场管理集团有限公司航空物流枢纽办副主任马建介绍，现在，从黄花机场货站直接进口食用水生动物，可大大缩短运输时间，由以前的三四天缩短至一天，既可以达到拓宽进口渠道、减少流通环节、保证产品“鲜活”度的目的，还可降低企业10%至20%左右的成本。
据统计，2016年长沙黄花机场进境食用水生动物指定口岸试运行期间进口海鲜120批次、8.94吨、21.6万美元，主要进口产品为泰国濑尿虾、白虾以及黑虎虾。
湖南建设一批冷链物流基础设施，全省新增现代化冷库库容200万吨，其中产地预冷50万吨，新增冷藏运输车辆1000台。
2018上半年，家乐福集团半年财报称，家乐福大中华区经营利润较去年同期劲增177%，数字化转型成效显著。2018下半年，“区块链”技术支撑的产品销售模式或成为其新的增长点。
法国零售巨头家乐福(Carrefour)计划使用区块链技术在其法国、中国产品系列中增加鲑鱼，随后将推出鳟鱼和各种贝类产品。
该公司今年3月宣布，计划在欧洲首个以鸡肉为主的区块链食品中添加400种产品。这些产品都在该零售商的高端产品标签范围内，让消费者能够获得产品历史的可追溯信息。
家乐福区块链项目总监伊曼纽尔?德勒姆(Emmanuel Delerm)表示，家乐福计划与莱瑞海鲜集团(Leroy Seafood Group)就大西洋鲑鱼产品展开合作，同时也有可能与其他供应商展开合作。
该项目负责人称， “我们正在和莱瑞洽谈合作。他们有ASC(养殖管理委员会)的认证，这对我们也很重要。供应合作达成后，家乐福将在中国、法国实施由区块链支持的鲑鱼销售项目。家乐福计划在今年年底或明年初推出以区块链为后盾的鲑鱼。”
鲑鱼模式成功后，家乐福计划加入鳟鱼、扇贝、贻贝、牡蛎和其他贝类，计划使用区块链技术销售400种产品。
对于消费者，这意味着他们可以扫描二维码的包装上的智能手机，并获得所有的信息，历史上的鲑鱼，一步步。
“这是一个分布式的、共享模式。区块链没有老板，也没有霸权参与者。没有区块链，我们当然有可追溯性。但是，它是分散的，以不同的形式存在，不可获取。
区块链是一种安全的数字数据库，它不能伪造用户发送的所有信息。
它可以用于食品行业，这样供应链上的每一方??生产者、加工者和分销商都可以提供他们特定角色的可追溯信息，以及每一批产品的可追溯信息，比如日期、地点、农场、分销渠道和潜在的处理方式。
区块链打造可信任海鲜供应链
2016年，一个海洋保护倡导组织??Oceana编制了一份来自200份关于海鲜欺诈的研究报告。根据他们的发现，高达20%的海鲜没有被正确标示，比如餐厅用养殖鱼假冒野生鱼，商家给鲸鱼肉贴上“金***鱼肚腩”的标签行走私之实等等。这个问题延伸到了全球的各个角落，以及供应链的各个层面??从捕捞销售。
根据Oceana的报告，解决这些问题最好的方法是增加商品的可追溯性。报告中称供应链上的商品信息应是透明可查的，且详细地进行记录有助于减少造假的情况发生。区块链可以用来记录这些信息，如我们所说，它的关键优势在于不会被篡改。
家乐福将能够利用它与所有合作伙伴共享一个安全数据库，并确保其客户的食品安全水平更高。
此项目是亚历山大博帕德计划的一部分，他在去年7月接任家乐福的CEO，期望在2022年前振兴公司。
区块链在海鲜行业应用中的表现，恰恰也是这项技术的现状。不可否认，区块链将来很可能对全球各行业产生巨大的影响。但是在各种炒作、谎言漫天飞的当下，我们更应理性待之。
2018上半年，家乐福集团半年财报称，家乐福大中华区经营利润较去年同期劲增177%，数字化转型成效显著。2018下半年，“区块链”技术支撑的产品销售模式或成为其新的增长点。
法国零售巨头家乐福(Carrefour)计划使用区块链技术在其法国、中国产品系列中增加鲑鱼，随后将推出鳟鱼和各种贝类产品。
该公司今年3月宣布，计划在欧洲首个以鸡肉为主的区块链食品中添加400种产品。这些产品都在该零售商的高端产品标签范围内，让消费者能够获得产品历史的可追溯信息。
家乐福区块链项目总监伊曼纽尔?德勒姆(Emmanuel Delerm)表示，家乐福计划与莱瑞海鲜集团(Leroy Seafood Group)就大西洋鲑鱼产品展开合作，同时也有可能与其他供应商展开合作。
该项目负责人称， “我们正在和莱瑞洽谈合作。他们有ASC(养殖管理委员会)的认证，这对我们也很重要。供应合作达成后，家乐福将在中国、法国实施由区块链支持的鲑鱼销售项目。家乐福计划在今年年底或明年初推出以区块链为后盾的鲑鱼。”
鲑鱼模式成功后，家乐福计划加入鳟鱼、扇贝、贻贝、牡蛎和其他贝类，计划使用区块链技术销售400种产品。
对于消费者，这意味着他们可以扫描二维码的包装上的智能手机，并获得所有的信息，历史上的鲑鱼，一步步。
“这是一个分布式的、共享模式。区块链没有老板，也没有霸权参与者。没有区块链，我们当然有可追溯性。但是，它是分散的，以不同的形式存在，不可获取。
区块链是一种安全的数字数据库，它不能伪造用户发送的所有信息。
它可以用于食品行业，这样供应链上的每一方??生产者、加工者和分销商都可以提供他们特定角色的可追溯信息，以及每一批产品的可追溯信息，比如日期、地点、农场、分销渠道和潜在的处理方式。
区块链打造可信任海鲜供应链
2016年，一个海洋保护倡导组织??Oceana编制了一份来自200份关于海鲜欺诈的研究报告。根据他们的发现，高达20%的海鲜没有被正确标示，比如餐厅用养殖鱼假冒野生鱼，商家给鲸鱼肉贴上“金***鱼肚腩”的标签行走私之实等等。这个问题延伸到了全球的各个角落，以及供应链的各个层面??从捕捞销售。
根据Oceana的报告，解决这些问题最好的方法是增加商品的可追溯性。报告中称供应链上的商品信息应是透明可查的，且详细地进行记录有助于减少造假的情况发生。区块链可以用来记录这些信息，如我们所说，它的关键优势在于不会被篡改。
家乐福将能够利用它与所有合作伙伴共享一个安全数据库，并确保其客户的食品安全水平更高。
此项目是亚历山大博帕德计划的一部分，他在去年7月接任家乐福的CEO，期望在2022年前振兴公司。
区块链在海鲜行业应用中的表现，恰恰也是这项技术的现状。不可否认，区块链将来很可能对全球各行业产生巨大的影响。但是在各种炒作、谎言漫天飞的当下，我们更应理性待之。
原标题：家乐福大中华区2018上半年利润增幅177%
2018年7月26日，家乐福集团发布2018年上半年财报，家乐福大中华区经营利润较去年同期劲增177%，数字化转型成效显著。
家乐福Le Marche开创智慧门店新时代
自2018年1月，家乐福与腾讯达成战略合作伙伴后，在智慧零售的探索与合作始终在密切进行中。首个合作项目Le Marche也于5月正式开业。作为家乐福全球智慧零售生活旗舰店，在门店设计，陈列风格，商品选择，区域划分等方面层层体现生活门店的理念，同时采用了人脸识别付款、小程序扫码购、IP互动引流等革新的体验和服务，为顾客呈现智慧门店。Le Marche的开业，进一步丰富了家乐福在中国的业态，通过便捷时尚的体验和潮流内容IP提高年轻人的到店率，提升销售与运营效率。 据悉，深圳等地的门店也即将改造升级，智慧零售转型将逐步在全国门店推广。
家乐福不断进行数字化创新，丰富了线上线下一体化渠道通路，精准运营能力全面升级。利用微信支付、品牌公众号和小程序能够一步完成用户触达和获取会员；携手腾讯社交广告的用户洞察和精准定向，助推品牌App下载和订单增长；扫码购、微信及人脸识别 支付，大幅提升线上线下购物的数字化能力。
家乐福上线小程序半年以来，经过3次大型版本升级，日访问量和日均访问人数惊人。目前家乐福小程序集合了扫码购、分区域领优惠券、查看电子海报、会员权益、拼团营销等功能，获取了大量新会 员，同时带动销售业绩迅猛增长。
在店排队结账一直影响了消费者的商超购物体验。扫码购成了解决这一问题的利器，使顾客每人手里一把扫码***，即逛即买。目前家乐福华南区上线扫码购门店占比超过20%。据悉，家乐福本季度将推广到整个南区，预计今年年底实现全中国门店扫码购落地。
线上持续扩展，多平台合作共赢
家乐福网上商城已在全国32个城市相继上线, 并计划在年底前实现家乐福所在城市的全覆盖。随着线上购物的需求越来越强，家乐福小程序电子商城进入测试，为消费者提供更多更方便的购物服务，将社交流量转化成直接消费力。
2017年5月，家乐福联手美团，饿了么试水O2O平台，满足用户在其他购物场景的需求，配送门店数据增长快速，截止2018年8月已覆盖家乐福所有门店，多数门店日订单量破千。
在刚刚过去的8月8日，家乐福联手美团打造8.8闪购节，上海徐汇店开通24小时配送业务，借助朋友圈广告、公众号等多维度推广手段。同时，家乐福联合微信支付开启88智慧生活日，发放大量优惠券，打造新一轮的销售高潮。
完善供应链建设，深化食品转型
?2014年，家乐福开始搭建自己的物流系统，2016年，全国六个现代物流配送中心已经投入使用，实现对全国门店物流配送的全面覆盖，形成线上电商、线下门店的资源融合，在降低一二线城市的运输配送成本，提高三四线城市的商品种类，有效改善缺货等方面凸现成效。目前，配套的冷链中心和卫星仓都在同步进行中。
年初，家乐福集团发布2022转型计划，致力于成为全球食品消费转型的先驱，其中包括，目标到2022年，生鲜产品消费者增加一百万，有机食品营业额达到50亿欧元，自有品牌营业额占比达到三分之一。
截至今年8月，家乐福中国自有品牌产品近200个，且所有产品均通过家乐福集团审核或者持有全球食品安全倡议（GFSI）所认可的认证***，力求为消费者带来高质量、可靠且价格合理的健康产品。除了传统的有机蔬菜、有机杂粮外，家乐福更在多个区域推出有机猪肉、有机牛肉，丰富中国消费者的餐桌文化生活，以此迎合市场的消费升级需求。
中国零售业发展日新月异，正如家乐福大中华区总裁唐嘉年先生所说，中国，是零售的实验田，能为集团其他国家带来启发和借鉴。家乐福将继续坚持多业态，多平台的发展战略，深化数字化改革与创新，贯彻食品转型计划，为消费者带来更多更好的生活体验与服务。返回搜狐，查看更多
零壹财经讯，众安在线财产保险股份有限公司（众安保险，6060.HK）于8月27日发布截至2018年6月30日6个月的中期业绩公告。财报披露，众安保险2018年上半年实现收入40.67亿元，同比增长77.41%；期内净亏损6.67亿元，同比增加132.52%；归母净亏损6.56亿元，同比增加128.69%；基本每股收益-0.45元，同比扩大95.65%。
众安保险上半年近九成收入来自保险业务
财报披露，众安保险2018年上半年的主要收入来自已赚保费和投资收益净额，金额分别为36.2亿元和6.43亿元，占比89.01%、15.81%。
财报披露，众安保险2018年上半年保费总收入合计51.48亿元，同比增长106.60%，位列全国财险市场第13位；其中保费收入分为短期人身险保费和财产保险保费，金额分别为21.92亿元和29.56亿元，同比增长分别为107.77%和105.74%。截至2018年上半年，众安保险累计服务被保用户超3亿，人均保单书8.4张/人，人均保费贡献约17元。
众安保险消金保费收入同比增长478.8%
众安保险分为健康、消费金融、汽车、生活消费、旅游等五大生态布局。
在健康生态领域，众安保险通过蚂蚁金服保险服务平台及i云保等平台提供团险和个险，截至2018年上半年，健康生态中保费为15.57亿元，同比增长255.9%，被保用户数1150万人。其中，尊享e生及蚂蚁金服好医保生态的保费收入达约7.70亿元，被保用户数137万人。截至2018年6月30日，超过110万的滴滴出行平台的车主参与众安保险推出的滴滴车主保障计划，人均保单约600张。
在消费金融生态领域，在线上，众安保险与小赢、趣店、乐信、我来贷等互金平台和中国电信、寺库、美丽说等合作提供增信的消费金融产品；在线下，众安保险探索与家乐福、宝宝树合作。截至2018年上半年，消费金融生态的赔付率为69%，同比下降7.25%。截至2018年6月30日，消费金融生态的保费收入为14.84亿元，同比增长478.8%。截至2018年6月30日，消费金融生态业务相关的在贷月为323亿元，同比增长30.77%。
在汽车生态领域，众安保险与平安保险合作推出共保模式。截至2018年上半年，众安保险汽车生态总保费为4.63亿元，参保人数26.6万。
在生活消费生态领域，众安保险为淘宝、天猫等电商平台提供保险服务。截至2018年6月30日，众安保险该项保费为7.53亿元，同比下降17.2%，减少的因为众安保险为业务向头部电商和零售平台转型，削减了承保质量较低的部分业务。
在旅游生态领域，众安保险为差旅人士提供出行险。受民航局相关政策的影响，截至2018年6月30日，旅游生态总保费6.84亿元，同比下降约3.1%。
众安保险拓展智能投顾和海外业务
财报披露，众安保险于2018年5月利用人工智能技术提供智能保险顾问产品。
财报披露，2018年7月31日，众安保险（持股49%）为开拓海外市场，与软银愿景基金（持股51%）共同出资设立安安科技国际。
原标题：开创智慧零售新时代，家乐福数字化转型成效显著
2018年7月26日，家乐福集团发布2018年上半年财报，家乐福大中华区经营利润较去年同期劲增177%，数字化转型成效显著。
家乐福Le Marche开创智慧门店新时代
自2018年1月，家乐福与腾讯达成战略合作伙伴后，在智慧零售的探索与合作始终在密切进行中。首个合作项目Le Marche也于5月正式开业。作为家乐福全球智慧零售生活旗舰店，在门店设计，陈列风格，商品选择，区域划分等方面层层体现“生活门店”的理念，同时采用了“人脸识别付款”、“小程序扫码购”、“IP互动引流”等革新的体验和服务，为顾客呈现“智慧门店”。Le Marche的开业，进一步丰富了家乐福在中国的业态，通过便捷时尚的体验和潮流内容IP提高年轻人的到店率，提升销售与运营效率。 据悉，深圳等地的门店也即将改造升级，智慧零售转型将逐步在全国门店推广。
家乐福不断进行数字化创新，丰富了线上线下一体化渠道通路，精准运营能力全面升级。利用微信支付、品牌公众号和小程序能够一步完成用户触达和获取会员；携手腾讯社交广告的用户洞察和精准定向，助推品牌App下载和订单增长；扫码购、微信及人脸识别 支付，大幅提升线上线下购物的数字化能力。
家乐福上线小程序半年以来，经过3次大型版本升级，日访问量和日均访问人数惊人。目前家乐福小程序集合了扫码购、分区域领优惠券、查看电子海报、会员权益、拼团营销等功能，获取了大量新会 员，同时带动销售业绩迅猛增长。
在店排队结账一直影响了消费者的商超购物体验。扫码购成了解决这一问题的利器，使顾客每人手里一把扫码***，即逛即买。目前家乐福华南区上线扫码购门店占比超过20%。据悉，家乐福本季度将推广到整个南区，预计今年年底实现全中国门店扫码购落地。
线上持续扩展，多平台合作共赢
“家乐福网上商城”已在全国32个城市相继上线, 并计划在年底前实现家乐福所在城市的全覆盖。随着线上购物的需求越来越强，家乐福小程序电子商城进入测试，为消费者提供更多更方便的购物服务，将社交流量转化成直接消费力。
2017年5月，家乐福联手“美团，饿了么”试水O2O平台，满足用户在其他购物场景的需求，配送门店数据增长快速，截止2018年8月已覆盖家乐福所有门店，多数门店日订单量破千。
在刚刚过去的8月8日，家乐福联手美团打造8.8闪购节，上海徐汇店开通24小时配送业务，借助朋友圈广告、公众号等多维度推广手段。同时，家乐福联合微信支付开启88智慧生活日，发放大量优惠券，打造新一轮的销售高潮。
完善供应链建设，深化食品转型
2014年，家乐福开始搭建自己的物流系统，2016年，全国六个现代物流配送中心已经投入使用，实现对全国门店物流配送的全面覆盖，形成线上电商、线下门店的资源融合，在降低一二线城市的运输配送成本，提高三四线城市的商品种类，有效改善缺货等方面凸现成效。目前，配套的冷链中心和卫星仓都在同步进行中。
年初，家乐福集团发布“2022转型计划”，致力于成为全球食品消费转型的先驱，其中包括，目标到2022年，生鲜产品消费者增加一百万，有机食品营业额达到50亿欧元，自有品牌营业额占比达到三分之一。
截至今年8月，家乐福中国自有品牌产品近200个，且所有产品均通过家乐福集团审核或者持有全球食品安全倡议（GFSI）所认可的认证***，力求为消费者带来高质量、可靠且价格合理的健康产品。除了传统的有机蔬菜、有机杂粮外，家乐福更在多个区域推出有机猪肉、有机牛肉，丰富中国消费者的餐桌文化生活，以此迎合市场的消费升级需求。
中国零售业发展日新月异，正如家乐福大中华区总裁唐嘉年先生所说，“中国，是零售的实验田，能为集团其他国家带来启发和借鉴”。家乐福将继续坚持“多业态，多平台”的发展战略，深化数字化改革与创新，贯彻食品转型计划，为消费者带来更多更好的生活体验与服务。返回搜狐，查看更多
永辉超市日前发布2018财年半年报。这份报表的内容与7月的13日业绩快报极为相似。
根据报表数据显示，公司2018年上半年实现营业收入343.97亿元，同比增长21.47%；净利润9.33亿元，同比下降11.54%。公司增加云超门店45家，闭店3家；新增永辉生活店96家；新增超级物种19家。
对于营收大幅增长的主要原因，永辉超市在财报解释，是由于门店数量和规模的持续扩张。而对于净利润同比下滑，永辉超市在财报中称与持续引入的高端技术人才成本和有关。
财报称，成本上升的原因之一是公司引入高端管理、技术、经营型人才，从而增加的薪酬成本。财报显示，2017年，永辉超市员工数量从7.04万扩张到8.49万，同比增长20.6%。其中财务和行政人员持续减少，营运人员同比增长22.65%，是增长员工的主要成分。此外，公司上半年的各项费用中，占比及增幅过大的还有：职工薪酬29.03亿元（上涨40.04%）、租赁成本9.91亿元（上涨31.26%）、运费仓储4.21亿元（上涨80.93%）、业务宣传2.59亿元（上涨137.61%）等。
此外，本期计提了3.44亿元的费用。今年上半年，永辉超市回购1.66亿股，用于股权激励，耗资16.27亿元。这部分由实际控制人张轩松定向。永辉超市以4.58元/股的价格将这部分给339名员工。
据了解，永辉超市分为云超、云创、云商、云金四个板块。
云超是指传统的永辉超市红标店、绿标店，2018年上半年营业收入326亿元，同比上涨19%，净利润14亿元，同比上涨29%。
云金是指永辉超市旗下的金融业务，今年上半年也已经实现盈亏平衡。
对比永辉超市上半年8.26亿元的扣非净利润，亏损的正是云创（新零售板块）和云商业务（总部）。
值得一提的是，永辉超市旗下新零售业务的主体永辉云创科技有限公司，2018年上半年营业收入9.05亿元，净利润-3.89亿元。
此前，永辉超市持有永辉云创52%的股份，2018年4月腾讯入股永辉云创之后，永辉超市的持股比例降至46%。
永辉超市2018年半年报显示，永辉云创对上市公司净利润的影响额为-1.91亿元。
永辉云创的新零售业务处于投入期，2016年、2017年分别亏损1.16亿元和2.67亿元。
永辉云创之所以扛住亏损压力大规模开店，于腾讯、阿里主导的新零售竞争有关。近几年，以腾讯、阿里为主的互联网巨头，在零售行业的新旧两条战线同时开战。传统零售方面，腾讯联合了沃尔玛、永辉超市、步步高、中百集团、红旗连锁，阿里入股了高鑫零售、苏宁云商、联华超市、银泰商业、三江购物、新华都。
在业内看来，综合观察传统与新零售业务两方面，与行业内竞争对手们相较(高鑫零售业绩几乎停滞、家乐福市场份额仍在缩水)，永辉超市仍在大踏步前进，并且处在一个上升曲线当中。
研报机构认为，永辉超市覆盖全国22个省市，未来仍将对成熟区加密和空白区域填白。同时凭借优势的生鲜品类构筑供应链壁垒，结合持续释放，且已完成对核心员工的股权激励，考虑永辉业内领先的经营能力和腾讯互联网赋能思路，后续内生效率改善和外延整合红利值得期待。
（综合自：北京青年报、钛媒体、中华网）
公布大中华区业绩走高的消息后，家乐福乘胜追击再次扩张O2O销售渠道，北京商报记者发现，到家上已经出现了家乐福门店，这是在美团和饿了么之外，家乐福的第三条O2O渠道。
在京东到家，家乐福门店被打上了明显的“新店”标志，并出现在首屏推荐上。 与其他门店相比，家乐福在日常的满减、折扣等不同形式优惠之外，还额外提供返券优惠，订单完成后返15元优惠券。家乐福中国方面向北京商报记者表示，目前家乐福在京东到家上处于内测阶段，“没有正式上线，在跑系统”。
家乐福在京东到家上提供了全品类的商品，包括果蔬、蛋肉、乳制品、健康食品、熟食料理、酒水饮料、休闲零食、粮油调味、美容洗护、进口商品、清洁用品、日用百货、母婴中心等，部分商品图片还未完善，以家乐福LOGO代替，根据官方店铺信息显示，商品数量达四五千件。虽然商品销量显示为“月售0件”，实际上下单的顾客并不少。
在店铺评价方面可以看到，蔬菜水果肉类等生鲜商品的购买较大，但有顾客对蔬菜的新鲜程度以及实际重量表现出不满意。
一周前，家乐福集团发布2018年上半年财报，家乐福大中华区经营利润较去年同期增长177%，家乐福中国公司表示，与腾讯战略合作后，数字化转型成效显著，双方合作的智慧门店将在全国推广，同时，扫码购功能今年底前将在全国门店实现。今年1月23日，家乐福发布公告称家乐福与腾讯就在中国展开战略业务合作签署初步协议，腾讯与永辉可能乐福中国。潜在的将利用家乐福的全球零售知识、腾讯的技术优势和永辉的业务知识，特别是其对生鲜产品的深厚知识积累。
一个企业能不能投，主要从三个维度判断：一是事情是否对，二是人是否对，三是看数据是否能证实事情和人事对的。
看事：+趋势判断+商业模式
一是行业研究。，研究先行，发现未来的机会。
在做行业研究的时候，主要从以下四个方面关注：
1）建立分析框架，对行业有系统的认知。人的认知方式有三种，第一种是行为主义，就是以前做过这个事情，再次遇到知道怎么做。第二种是认知主义，通过阅读获得对世界的理解。不管行为主义还是认知主义，最后都要进入到建构主义。否则只有信息和知识点，没有框架和地图，形不成体系和思考。
2）重视战术问题。可能很多东西在逻辑上成立，在现实中就完全不一样。比如说京东为什么不用顺丰，而非要自己建物流？一方面重复建设造成了社会资源的浪费，另一方面原有资源被大量闲置。
实际京东要自建物流而不用顺丰这是由它们的商业模式决定的。首先，顺丰是一个网格型的商业结构，就是说从A点到B点到C点之间是可以相互连起来，既有收又有发的需求。京东是轮轴型，只需要发不需要收，二者的配送结构不一样。其次，冗余不一样，顺丰不清楚明天大概会收多少货，必须配一定的冗余。京东不需要。京东依靠算法，能相对精确地预测出明天在这个地区某一种货物大概可以销售出多少，所以对仓储的冗余需求相对较低。
3）建立不同层级的思考体系。首先，，把一个行业的信息搜集回来，形成几百页的文档信息。其次，把上百页的信息组织起来，做成十几页PPT。再次，经过前两步之后对行业的关键数据、关键内容有相应了解，但是可能还不足以支撑做决策。必须对于整个行业生态格局，几个大佬心思比较大的了解，才能去做对应的这个投资。
二是趋势判断。归根结底是人们生活方式的变化和创新，所以总是从未来往回想，3-5年后人们会过怎样的生活，爱去哪里，关注什么，消费方式如何？
趋势有两种基本的判断方式：一种是左脑分析，根据过往的历史，做归纳。另外一种是右脑分析，用演绎法，没有现成的案例可供参考。特别成功的，往往都是右脑用演绎法推导出来。
的投资同样可以借鉴移动互联网领域的：投资变量和入口级项目。在区块链领域，算得上入口的主要是两个，交易所和钱包。交易所发展历史相对较长，商业模式较为清晰，混战相对比较激烈。钱包因为商业模式还在探索，使用人口基数小，所以还是一个待开发的领域。
三是商业模式是否清晰。商业模式主要是在什么渠道，给谁提供了什么价值。商业模式要有普世价值观，，主要表现在：第一，是否增加了选择的自由度。第二，是否提升了行业的效率。如果有公司两点都做到，就有可能成为一个现象级的公司。比如滴滴，既增加了自由度，又提升了行业的效率。
企业的边界在于成本构成。企业通常有三种成本：获取用户成本、提供产品和服务的成本、
维系自身体系的成本。互联网领域的现象级的公司，只有一种成本——维系自身体系的成本。区块链领域更彻底，连维系自身的成本都可以没有。像既，没有董事会，没有管理层，也没有相应的财务报表，它的维系全靠自由生态内部建立的规则，大家共同遵守去维持。所以的可能性，很有可能要比互联网更大，这也是为什么大家瑞热情地进入区块链领域。
看人：看谁在掌舵、激励机制和权责对等
一般在传统领域，会比较偏好本土企业家，因为通常跨国公司出来的创业者或者海归的战斗力在实践中被证实战斗力相对弱一些，缺乏像本土摸爬滚打的土著创业者的商业直觉。
在区块链里面投资，偏好在区块链领域沉浮多年的“老人”。这些老人如果出来做项目，只要价格不是特别过分，投资人都可以参与，而且成功率和回报特别高。
怎么样辨别只想暴富的生意人和真正有追求的创业者/企业家？
区块链快速发展，吸引很多想一夜暴富的人进来。有些人缺乏基本的敬畏心和商业的契约精神。比如说，有些项目方拿一个白皮书找到过来，我说不感兴趣。然后项目方问：你对什么感兴趣？我再修改一下白皮书。这种创业者通常很不靠谱，因为既然选择创业，应该是自己真正想做事情，而不是讨投资人喜欢。
怎么样辨别呢？首先是长期，真正想在区块链领域好好发展的人，是会把眼光放得长远，愿意为长期利益放弃短期利益。
其次是聚焦，在选择的时候，选择了某个方向就是对自己的一个承诺。再次是深度。对于各个技术细节，应用方向的前景，能够和投资人滔滔不绝讲两三个小时的创业者，这种人对于细节有足够的专注和思考。木桶理论在区块链领域失效，取而代之的是长板理论，创业者只要充分发挥自身优势，不管是技术端还是运营端，就能把项目做好。
三是看数据：用数据说话
事和人对了之后，还需要从一些数据方面做对应的佐证。这些数据不光是财务报表，更重要是财务报表里面对应领域的核心财务数据。
由于区块链领域没有太多的数据佐证，绝大多数还都属于天使阶段或者是A轮以前阶段，商业模式还都在探索期，没办法说用数据去说话。
但是在互联网领域，数据还是非常重要的。决定估值的是关键经营指标，比如在消费领域，2006年摆在投资机构面前两个机会：投京东还是投当当。当当的年销售额是10个亿，京东的年销售额是7000万，两者利润都是在微亏附近。当当估值相对很便宜，京东很贵，这个时候投资者怎么判断？当做完财务分析之后，一个关键数据，决定了只能投京东，不能投当当。这个数据就是存货周转率，这个指标直接反映企业对消费者的熟悉度。当时当当的存货周转率是144天，京东的存货周转率是12天。这意味着，投入同样的资金，京东的增速远高于当当。
关于价格。有时候投不投和贵不贵是两回事，有些项目再便宜也不能投，有些项目确实贵，也值得投。与其考虑财务指标，不如考虑商业和社会的变迁趋势。另外，你有多强很重要。比如家乐福如果去收购自己其他的供应商的话，它具有很强的议价权，家乐福会直接把收购过来的供应商的货放在更显眼的位置。在区块链领域也是这样，得益于上一轮的牛市，现在有钱的投资者很多，但是光只有钱不行，项目方更看重投资者的资源，比如媒体资源、交易所资源、运营资源等等。
估值方法。常见的有PE、PB、PS、PD(dream，市梦率)估值法。区块链项目的估值，因为整个成本结构完全不一样，现在还没有一种特别合适的估值方式。可以通过链上的交易次数和持币的用户数，大概给出一个估值，但是这中做法的说服性并不强。这也是因为区块链处于早期野蛮生长阶段，没法给出特别合适的估值方式有关。
的第一个风口是。相较于纸币、电子支付，数字货币加上一段程序之后可以进行更为复杂多样的操作，进而衍生出更丰富的交易形式，增加交易的自由度。 另外，数字货币可以全球可流通，具备作为全球资源配置的功能。
1、永辉市值缩水1/4，步步高股价跌去一半，腾讯收编之后零售企业业绩为何断崖式下跌？
3、阿里和腾讯收编零售企业之后，改造的方式有何不同？
如果从反馈经营业绩，而非投资回报的角度去观察，现在零售类股票值得看的，只有国内的“永辉超市（）”，和在以大润发为业务主体的“高鑫零售”。
7月，每年都是各大公司半年报集中披露的月份。2018年永辉和大润发的财报，尤其值得期待“好看”。
公司价值规律的角度理解，这里强调的“好看”，指的是两家财报的表现，历史性首次直接和阿里、腾讯两家公司有关。
是的，这是阿里、腾讯主导的数字化零售时代，分别在大润发、永辉两家最优秀的零售企业那里，首次以财报和股价的维度体现出来，观察阿里和腾讯带给零售企业的数字化转型，能多大程度上反馈到经营业绩的提振。
新零售提出之后，阿里开始加快在实体零售的布局，腾讯紧随后，在2017年底开始，密集出手收编零售企业。
从而迅速形成了腾讯系“腾讯+京东+永辉+家乐福+沃尔玛等”与阿里系“阿里+苏宁+大润发+联华世纪+居然之家+饿了么等”之间的较量格局。
不妨先来简单回顾一下背景。
11月20日，阿里宣布，与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作，将投入约224亿港元，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售以欧尚、大润发两大品牌在全国运营400多家大卖场。
阿里的新零售布局，让“社交巨头”和“流量之王”腾讯坐不住了。
在一个月后的12月份，永辉超市发布公告，腾讯逾42亿元受让5%公司股份。此外，腾讯对永辉超市控股子公司永辉云创进行增资，取得永辉云创在该次增资完成后15%的股权。
仅两个月之后，腾讯又迫不及待的出手了，2月23日，被称为“中国民营超市第一股”的湖南步步高发布公告称，公司向腾讯、京东分别转让6%和5%股份，投资额分别约为8.87亿元、7.39亿元。
半年过去了，阿里、腾讯收编零售企业之后，两大阵营对零售企业的整合改造，效果究竟如何呢？
下面我们主要以两大阵营中的代表和“干将”——永辉超市和大润发作为样本，从从公司财报、股价和市值的维度，进行分析和解读。
7月14日，永辉超市首先公布了半年财报。《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）注意到，大润发已经预告将于8月8日，召开董事会公布上半年财报。
步步高股价跌去一半，永辉市值缩水1/4，腾讯半年前以大举投资和开放平台能力的承诺高调进军零售业，截至目前成效都不乐观，甚至被业界认为“腾讯进军零售业全面遇阻”。
- 1 -腾讯入股后，永辉和步步高为何跌得一片惨绿？
万万没想到，永辉今年上半年业绩，表现的会那么差。
最大的下滑指标发生在利润率和利润总额，下滑幅度都超过了两成。财报公布后，今年站队腾讯阵营的两员“干将”，永辉股价括步步高在内的相关一片惨绿。
永辉超市公布的2018年上半年财报，几个关键数据的下跌幅度，都非常出乎外界的预料。
营业总收入，343亿元，同比增长21.47%。利润收入为9.3亿元，同比下滑22.65%。利润总额为10亿元，同比下滑22.15%。
其中，，以及非经营类损益的净利润，也都有10%以上的同比下滑。
永辉超市董事会在《2018半年度业绩快报》里，对有关“经营业绩变动的主要原因”有三点解释：
1、报告期营业收入同比大幅增长，主要是公司为进一步扩大规模效应，新开门店数量持续增加，同时随着老店客流量增加，销售额也稳步上涨；
2、报告期费用同比增长，一方面是公司持续引入高端管理、技术、经营型人才而增加的薪酬成本以及本期计提了3.58亿元的股权激励费用，另一方面是由于门店增加，费用支出同比增加；
3、因带来的资金需求，赎回了部分及结构性存款，使得本期利息收益有所减少。
而在实际情况中，其实还有更多需要外界进一步理解的原因，解读利润率和利润总额为什么双双下滑。《零售老板内参》APP认为，有以下几个方面。
第一，上半年永辉超市一共行使了3.58 亿元的股权激励。同时永辉在数字化转型过程中，高薪从外界的技术型、管理型和经营型人才的薪酬部分，冲抵了上市公司的利润。还有需要的资金需求（主要发生于上有供应链端的企业），以及对部分产品和结构性存款赎回，带来一定的利息收益减少。
第二，永辉超市内部有着“云超”、“云创”、“云商”、“云金”四大业务板块，分别承担着不同的业务群职能。其中，永辉云创是永辉超市，孵化培育新业务，以及试验创新的唯一载体。目前，云创和云商仍处于战略培育期，产生的相应战略性亏损，计入上市公司部分约为2.6亿元。
第三，永辉云创平台的几个主要业务单元，永辉超市（红标、绿标），永辉超级物种，永辉生活在上半年共开店约143家。新开门店的速度同比放缓，除了超级物种有整体业务转型（更加注重零售和线上订单），永辉超市和永辉生活，都进入到存量门店经营效率优化阶段，也是带来财报中营业收入总体增长21.47%的的主要来源。
第四，永辉上半年增持红旗连锁至29.9%、增持中百集团至21%，带来投资收益约1.6亿元。但因利息和的减少，拉低了总体收入的增幅。
而腾讯系的入股（约占15%左右股权），让永辉超市在数字化技术落地，新业态拓展方面，需要投入大量前期战略资金。永辉与家乐福达成的入股意向，目前也没有进入到实质性阶段。
总的来说，永辉超市上半年营收增长，主要原因来自新开门店和经营效率的优化。利润大幅度下滑的主要原因，来自和短期利润承压。
从财报的数据上永辉今年上半年几个主要经营动作对比来看，永辉利润率大幅度下滑虽然看似突兀，但总体还在一个业务高速拓展期。比如，现在永辉云创平台重点发展的永辉生活和超级物种，随着门店数量向一二线城市进一步的密集渗透。
问题是，为什么永辉的股价，会在财报公布的当下，一路狂跌？甚至同时带动腾讯阵营的其他零售类股票，比如步步高的同步下跌。
- 2 -对比永辉大润发，看阿里腾讯对零售改造模式的差异
实业型公司股价的短期会受事件波动，中期受市场波动，长期则一定受公司的价值变动。
就像腾讯和阿里在2017年底、2018年初大规模“收编”入股上市实体零售企业，都会引发这些零售企业短期或涨或跌的波动。比如，从上述永辉和步步高一年来股价走势图不难看出，在宣布之后，短时期间内，永辉和步步高股价大涨。
然而，仔细看过去一段时间的总体，会发现资本市场对永辉这样的国内数一数二优秀的零售企业，整体也保持着并非信心十足的观望态度。
直接了当的说，就是外界对实体零售的数字化转型（新零售）实现难度，越来越加剧竞争的行业现状，和创新业务盈利模型不够清晰的怀疑。
这方面阿里的案例中，除了大润发一家，其他几个二三线阵营的零售品牌，也或多或小的存在类似问题。
但是，等同大润发和阿里关系的永辉和腾讯，在半年财报和股价总体走势中，为什么没有发挥类似大润发的股价整体上涨，数字化转型带来即时效果，并在长期走势中，为外界充分期待？
排除掉太多预测性的条件，从最接近实际情况的原因来看，外界对腾讯赋能实体零售的数字化转型方案，怀疑多余肯定。
就像《零售老板内参》此前在《新零售两种选择：导师阿里，投资人腾讯》里曾分析解读过，阿里和腾讯都有两套数字化零售方案。
《零售老板内参》APP认为，零售企业的转型，需要重整人货场，对零售业深层次的改造，没有对企业管理和组织架构动刀的能力，以及改造零售企业的决心、魄力，像腾讯这样“入股5%”，仅仅是投资人的做法，虽然在宣布投资后的短期内能拉升被投企业的股价，但是长远是看，难以产生真正的化学反应，难于取得的效果。
不同于腾讯“入股5%”的轻投资策略，阿里则是采取“重度介入”的模式，深度改造零售企业。阿里做重，深度改造，着眼长线；腾讯投资，轻度参与。
具体来看，线上端阿里以天猫为载体，向众多国内外品牌商做“一把手工程”的商品再定义，组织再升级。线上端的腾讯则以微信为载体，通过微信公众号+小程序两个工具，串联起微信流量、支付等工具，为包括拼多多、连咖啡内在的很多新品牌提供了爆发增长的资源。
也因为这样，两家互联网巨头针对线下实体零售企业的数字化转型，也有着本质的不同。
阿里对实体零售，采取类似导师一样的长期、深度的“脱胎换骨”式改造转型。6月11日，阿里宣布，大润发完成全国100家门店改造，今年年底前，全国近400家大润发门店都将完成改造，覆盖整个大陆地区。
大润发新零售改造借鉴了盒马的悬挂链系统、接入了盒马的物流接单能力，同时运用了数字化的门店运营管理系统，同时有了手淘首页的流量入口。用大润发新零售COO袁彬的话来讲，“阿里深度改造，大润发找到一条转型快车道。”（详细见《零售老板内参》此前报道：《大润发新零售COO袁彬：阿里深度改造，如何找到一条转型快车道》）。
腾讯则更多类似投资人角色，为参投企业提供标准化工具（腾讯著名的“七种武器”），对接腾讯在、支付和流量等方面的资源，供其零售企业使用。
也因为这样，，出现公司内外大转型的情况。而腾讯的入股，真的类似投资人一样，资源工具如同融资，给到对方就不再做深度干预和管理。
腾讯和阿里的策略，在“新零售”时代之前，可能各自有各自的优势。此前的互联网产品和创业赛道，可以在同一个赛道上，容纳更多不同方案的技术型条件，通过对用户的分层和分类，各自找到细分赛道的增量空间。
但是，新零售时代，打破了这个规律。
传统零售此前的竞争方式，经营模式和效率的重要性，往往好不如区域位置彼此互不干扰显得重要。也就是说，明明两家经营水平天差地别的公司，因为并不在同一位置彼此直接短兵肉搏竞争，结果是经营能力很差的门店，和经营能力很好的门店，都有生意做。
在单位区域内，仅此一家门店。消费者来不来都要来这里购物。
新零售，就是要打破这套规律。
因为商品供给的同质，零售的独特商业特征，就是一旦打破地域区隔，很容易出现一家通吃效应。此前的电商时代，就是如此。
在这个商品供给过度充分的时代，新零售对传统零售以往借助地域区隔的壁垒优势，也是一次彻底的打破。目前国内的一二线城市，几乎不存在周边三公里，仅此一家可购物的情况。
也因为这样，阿里那套新零售赋能方案：以线下服从线上做全链路数字化升级，从前端零售到后端供给的联动打通，从线上到线下，从线下线上，或从线上线下连续转换的协同互补，会复合打破区域区隔壁垒后的数字化升级标准。
说白了，新零售转型，天下其实只有一套方案：线上线下、前端后端、产业链上下游、从生产到销售的全链路数字化。再借助一个超级线上流量入口，以及强大的线下履约体系。
与此对比的是，永辉还在摸索自己的线上流量平台，自己的数字化转型方案。至少在时间上，永辉好像有些慢了点。
2018年618前期，《零售老板内参》曾采访过大润发董事长黄明端，询问过他对大润发今年上半年财报的整体预估。
黄明端给出的***是：“我对上半年财报非常有信心”。
8月8日，我们拭目以待。
欧洲股市周五(7月27日)收高，连续第四周上涨，因投资者消化了来自美国的最新财报和增长数据。
欧洲斯克50指数收盘上涨0.4%，富时泛欧绩优300指数收涨0.42%报1535.68点；德国DAX指数收涨0.40%报12860.06点；收涨0.47%报7699.00点；收涨0.57%报5511.76点。在英国石油同意从全球矿商必和必拓手中收购和资产后，石油和天然气股也走高。
电信行业是表现最好的行业，增长了2.2%，利润强劲。英国电信股价上涨4.959%，此前该公司宣布利润增长。
在欧洲基准指数中，家乐福股价上涨12.01%，此前该公司公布今年上半年利润增长，而开云集团股价下跌7.72%，此前该公司的销售额略低于预期。
经济数据方面，法国的数据在开市前公布，低于市场预期。根据INSEE统计机构的数据，法国经济第二季度增长了0.2%，因受到罢工和消费者支出下降的打击。
美国今年第二季度国内生产总值增长了4.1%，这提振了人们对经济已准备好摆脱长达10年低迷的希望。
根据德意志银行的数据，欧洲第二季度每股收益增速从第一季度的0%加快至6%，该行称，考虑到增长势头放缓，这是很不错的结果。