一、CPPM认证项目简介
美国采购协会是国际采购与物资管理联盟IFPMM的发起组织,是全球最具权威的采购管理领域的培训认证专业组织，其CPPM国际资质认证得到世界157个国家政府的认可,其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和国际权威性。随着就业要求的不断提高，经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。
CPPM双认证分为二个级别，分别是注册职业采购专员（CPP）和注册职业采购经理（CPPM）。
二、CPPM认证培训特色
一次培训，两个权威机构双认证。参加统一考试合格后，获得美国采购协会与中国人力资源和社会保障部双重认可的国际采购资质CPPM认证。
美国采购协会、国家人力资源和社会保障部、美国认证协会权威认证公示，为您职业发展保驾护航。
专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、 实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。
强大的师资队伍：APS授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。
提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。
开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。
发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。
提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。
来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。
注册职业采购专员（CPP）
1、具有大专学历,连续从事本职工作3年以上；
2、具有本专业或相关专业大学本科学历,连续从事本职业工作2年以上；
3、具有本专业或相关专业硕士学位。
注册职业采购经理（CPPM）
1、取得CPP资格***；
共六个模块，培训共三天时间：
1、供应商选择与评估 2、采购谈判技巧 3、采购合同管理
4、供应链管理 5、采购成本管理 6、采购战略及风险控制
申请采购认证所需提交文件：
1.填写好的注册职业采购经理CPPM培训认证申请表
2.学历复印件1份、***复印件1份、2寸蓝底免冠照片（电子版本）
9月20-23日深圳班；9月27-30日杭州班、成都班；10月18-21日上海；10月25-28日北京班；
1、注册采购专员（CPP）：5800元。
2、注册采购经理（CPPM）直通班双证：8800元
以上费用均包含报名费、培训费、鉴定费、认证费、资料费、***费、***费等
一、为什么选择CPPM注册采购经理的培训
杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能'挣钱'的部门!”。对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种会议……
实践证明：采购降本与供应商管理靠采购部门或任一部门都无法单独达成，必须系统设计降本方案，研发、生产、采购、质量等各部门必须就供应链战略与目标达成共识，通力合作，消除浪费与内耗，跨部门协作降本，持续优化供应商队伍，助力企业战略目标实现，基业长青。
没有思路就没有出路，创新成就价值，创意改善成本。本次培训结合行业标杆企业采购降本案例，在思维、策略、实操给出系统的方法与实战技能，“采”出竞争力，“购”出利润，让采购职能真正从成本中心转为企业的利润中心。
供应链团队、研发团队、采购团队、质量团队
(一) 从思路到出路，采购成本思维创新
(二) 跨部门协同降本推行方法
(三) 掌握采购成本分析模型
(四) 采购成本降低64种工具与最佳实践的十大技法
(五) 绘制采购降本地图
(七) 规划有效供应商开发的流程
(八) 供应商质量管理体系化方法与工具
四、CPPM认证培训特色
l 一次培训，两个权威机构双认证。参加统一考试合格后，获得美国采购协会与中国人力资源和社会保障部双重认可的国际采购资质CPPM认证。
l 美国采购协会、国家人力资源和社会保障部、美国认证协会权威认证公示，为您职业发展保驾护航。
专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。强大的师资队伍：APS授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。
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一、为什么选择CPPM注册采购经理的培训
杰克?韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能'挣钱'的部门!”。对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种会议……
实践证明：采购降本与供应商管理靠采购部门或任一部门都无法单独达成，必须系统设计降本方案，研发、生产、采购、质量等各部门必须就供应链战略与目标达成共识，通力合作，消除浪费与内耗，跨部门协作降本，持续优化供应商队伍，助力企业战略目标实现，基业长青。
没有思路就没有出路，创新成就价值，创意改善成本。本次培训结合行业标杆企业采购降本案例，在思维、策略、实操给出系统的方法与实战技能，“采”出竞争力，“购”出利润，让采购职能真正从成本中心转为企业的利润中心。
供应链团队、研发团队、采购团队、质量团队
(一)
(二)
(三)
(四) 采购成本降低64种工具与最佳实践的十大技法
(五) 绘制采购降本地图
(七) 规划有效供应商开发的流程
(八) 供应商质量管理体系化方法与工具
您将深入了解本田牧养型降本之道、您将深入了解杭州华立仪表在逆市中采购发力，每年如何节省3000万元以上；您将了解蓝山屯河股份MRO采购降本的方法；您也将了解格兰仕、九阳低成本运营、中石油的集采策划、心连心的招标特色，供应商质量提升的咨询实操案例……
采用课堂讲授、经典实例分析、工具模版、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等。
模块一：挑战与采购管理创新
(六)
(七)
模块二
(三)
(四)
(五)
(六)
(七)
(八)
(九)
模块三．采购成本分析模型与工具
(六)
(七)
(八)
(十)
模块四：研发、采购、质量协同降本
(一) 如何做好研发、采购、供方协同
(二) 如何在研发设计阶段控住水龙头
(三) 产品生命周期成本法
(五) 研发设计责任成本
(六) 质量标准设定责任成本
(七) 设计成本控制5种手段
(九) 归一化企业实操
模块五．采购成本控制技法与实践（上）
(一)
企业实例：天津外企不花钱买到员工工作服，免费更换
(二)
企业实例：跨部门PR全程管控降本（附工具表格）
案例解析：500强日企社长如何处理部门办公桌PR
企业案例：VE/VA分析及应用 （表格）
(四)
企业案例：海尔一化削减电缆采购成本20%，
企业案例：丰田二化削减采购成本30%
企业实例：德国上市民企引入ESI进行外包装设计
企业实例：涂料供应商为何愿帮主机厂提降本建议？
模块六．采购成本控制技法与实践（下）
(一)
企业案例：方太帮扶供应商推精益体系
企业案例：科龙绞肉机，降成本35%
企业案例：国企引入一采通采购管理软件
(三)
企业案例：VMI+物流整合
(四)
企业案例：安徽某民企集团的阳光采购案例（采购快报文本）
(五)
企业案例：格兰仕采购成本降低活动的组织保证
企业实例：采购部门目标管理卡（表格）
模块七：供应商开发、评、选、考、管
(一)选好比管好更重要
(二)供应商寻源3大方法
(三)快速供应商风险评估
(四)挑专家、建团队、分好工执行要点
(六)让现场审核不走过场
(七)供应商五处必看，一针见血
(八)问、查、看、记， 专业求真
(九）审核结果与改进计划的落实
(十)供应商风险评估报告
模块八：供应商辅导与质量提升
(一) 防止问题再发-8D使用说明
(三) 供应商质量预防的3张表格、3道防线
(四) 供应商辅导的实用方法
(五) 供应商培训的技法
(六) 供应商质量协议
(七) 供应商手册的编制
(八) 供应商绩效评价体系设计
(九) 供应商激励与优化
模块九：行动计划制定辅导
●纪念第三次参加姜老师的培训而成，本次是百人大讲堂，相邀伙伴们一起共享实践与思想精华~我们其中一位产假没有休完，另外一位昨晚几乎整晚未休息，跟我说因为课程内容能熬得住，大家的学习热情非常高，感谢姜老师。
●在连续两天的供应链管理培训，收获满满，下一步就是要与伙伴们一起思考如何开展供应链的精益管理。
●感谢姜宏锋老师的精彩培训，满是干活，脑洞大开，也感谢来自全国各地供应链管理的小伙伴们的精彩分享，收益匪浅…
●供应链大咖姜老师两天精彩课程中的经典语录之一、二分享：1、人人都是供应链的受害者，人人也是供应链的始作俑者；2、供大于需时必定会造成需求多变；3、敢想，解决客户痛点……
●有幸参加姜老师的经典课程《有效供应商开发选择与质量管控》课程，这是可能是国内最好的供应商质量类课程。
●从一场反串角色过程感受到，任何时候，无论意见如何地交锋与相左，“尊重”永远是第一需求，而这点，在甲方地位时往往容易自动忽略掉，而换成乙方地位时，尊严肯定是沟通的底限！我们常说“换位思考”，实际上，没有真实去换位时，大多数只是说说而已。负责的人往往短板是自负，而尽职的人则容易固执，常说，静思常思己过，闲谈不论人非，而以人为镜可以知得失，人生成长的过程也是自我修正感悟与提升的过程，莫让固执与自负掩藏了尽职与尽责！自勉。
●两天的学习收获很多 不同的人和事聚焦在一起总能碰出精彩的火花 期待遇见更好的我们。
著名供应链管理实战TCC(培训师、绩效教练、咨询师)
得到国家领导人温家宝、汪洋接见会谈
中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员
清华大学国家CIMS中心主讲教师
清华大学职业经理训练中心核心教师
厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家
武汉大学深圳研究院高级讲师
中国石化联合会采购专家
北京天骐管理顾问公司、山东海纳管理顾问公司、价值链研习社、杭州优众企培管理顾问公司首席供应链顾问。
曾任北大纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人。
《采购过程控制：谈判技巧?成本控制?合同管理》
《采购部规范化工作指南》
《采购4.0-采购系统升级、降本、增效实用指南》（机工出版社出版）
姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训，并赴日本、新加坡管理研修。他专注于卓越供应链的跨部门协同、质量创新与降本增效，其课程生动、实战实效、解决问题，深受客户欢迎与好评。
姜老师不做宣传推广，仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次，500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训！”多次受邀在国际、国内大型供应链论坛、供应商年会做专题主讲嘉宾。
全国工商联副主席 红豆集团总裁 周海江先生：
感谢姜老师为红豆700多位管理干部的精彩培训，姜老师强调的聚焦、集中、协同和创新是现阶段需要不断实践并去精进的主要课题，下周一高管会临时改成培训总结汇报会！
安泰科技（000969）集团总裁 周武平先生：
非常感谢姜老师的精心准备，精彩授课。您的为人、学识、经验、水平都非常令人倾佩。希望能得到您更多的指导和帮助，开展我们长期的战略性合作。
蓝山屯河副总经理 赖勇先生
姜老师理底深厚，实战经验丰富，公司一直延用传统采购模式，在聆听了姜老师的采购成本管控课后，发现这正是我们梦寐以求的提升采购管理水平，提质增效创利之所在。于是有了我们和姜老师陪伴式咨询合作。
丹纳赫集团亚太区采购总监 Jessie Lin 女士：
实用！对采购如何成为业务合作伙伴很有指导性，我们把亚太区各公司的间接物资采购经理组织起来再参加学习。
上汽通用五菱汽车SQE经理：
上完这次课，发现选老师就要选贵的！----并推荐课程给五菱柳机
【汽车行业代表】中国南车 、东风本田 、五羊本田（广东）、宇通客车 、宇通重工（郑州）、中国一汽、玉柴集团（广西）、龙工集团（福建）、陕汽集团（西安 ）、上汽通用五菱（柳州）、长安铃木（重庆）、富路集团（山东）、丽驰新能源（山东）、雷沃重工（山东 ）、大众（大连 ）、大众联合（上海）、GETRAG变速器（南昌）、淅减减震器（河南）、戴卡轮毂（ 河南山东）、藤仓电装（长春）、Delphi德尔福派克、YAZAKI矢崎中国 (上海 )、金麒麟刹车系统(山东)、中宇机械(山东)、万安集团（浙江 ）、Peer皮尔轴承（浙江）、科士达-华阳（上海）、凌云集团（河北）、华昌机电(苏州)、恒立油缸（常州）、五菱柳州动力（柳州）……
【家电行业代表】西门子（上海 ）、海信电器（青岛）、美的家电（广东 ）、格兰仕（广东）、TCL（惠州）、约克空调（广东）、日立影像（中国）、海信日立（青岛）、格力凌达（珠海）、长虹华意（江西）、创维（深圳）……
【通讯行业代表】OPPO手机（广东）、中兴通讯（深圳 ）、星网锐捷（福建）、NOKIA(广东东莞)、科锐电子（惠州美资）、国人通讯（深圳）、新美亚（美资.无锡）、富士康（河南）、……
【设备制造代表】博世Bosch（珠海）、西得乐(北京)、豪德机械（上海）、艾法史密斯（山东）、秦川机床（宝鸡）、亿隆自动化（青岛）、陕西鼓风机（西安）、蓝英工业（沈阳）、震德塑料机械 (佛山)、Big Dutchman（天津）、日发纺机 (浙江)、世林冶金设备(河南)、顺特电气设备（广东）、广电运通（广州 ）、首钢工程（北京）、ITT（沈阳）、郑蝶阀门、马士基（东莞）、齐耀瓦锡兰（青岛）、南玻集团（天津）
【航天行业代表】西安航天（西安 ）、厦门航空、新乡航空（郑州）、太古飞机（厦门）、……
【能源行业代表】国家电网、南昌电力 、国家核电（山东）、铂阳装备(北京)、七星华电 (北京)、金风科技（北京）、山东电工电气集团（山东）
【电气仪表代表】Simon西蒙电气（江苏）、正泰电工（温州）、许继电气（ 厦门、河南）、威胜仪表（长沙）、华立仪表（杭州）、海康威视（杭州）、天正电气（温州 ）、丹纳赫（上海 ）、世禄（上海）、
【家居卫浴代表】欧派家居（广东）、晚安家居（长沙）、摩恩卫浴、辉煌水暖（福建 ）、欧联卫浴（福建）、金富士（广东）、斯帝罗兰（广东）、博洛尼家居（北京）、鑫鑫木业（河北）、久盛地板（浙江）
【服装代表】红豆集团、ONLY、协大国际（上海）、凌致服装（天津）、浙江圣人鳄服饰、Luxottica
【食品行业代表】伊利乳业（ 内蒙古）、银鹭集团（厦门）、华润怡宝（广东）、安琪酵母（宜昌）
【医疗行业代表】诺和诺德制药（天津） 、上海医药集团、Varian医疗（北京 咨询）、TGR医药采购联盟（长沙）、杭州中翰盛泰医疗器械、鲁南制药 新时代药业（山东）、威高集团（威海）……
【材料行业代表】安泰科技（北京 ）、金发科技（广州）、立邦涂料（上海总部）、德瑞光学（武汉）、天能电子（浙江）、泰宝防伪 (山东)、利尔达科技 (杭州)、永佳化工集团（黄山）、彩虹集团（西安）……
【石化行业代表】中石化、中石油、中海油、东岳化工（山东）、兰州石化（兰州）、冀东水泥（唐山）、蓝山屯河（新疆）、紫金矿业（内蒙古）、驰宏锌锗（昆明）、华友钴业（浙江）、中铝瑞闽（福建）、云天化（昆明 ）、瓮福化工（贵州）、宁夏金昱元化工、晋煤金石化工（河北）、富海集团（东营）、心连心化肥（河南）……
【服务行业代表】阿里巴巴（杭州总部）、汇丰银行（上海）、招商银行（深圳）厦门航空、中国移动 、工信部、中国石化联合会、SGS通标、清华大学、厦门大学、山东大学、武汉大学……
（从不参加任何有偿评选，下面的奖项没有交纳任何费用）
2014年，姜宏锋老师被 新华社 评选为“2014年度中国最具影响力培训师”
2016年，姜宏锋老师被 中国人力资源开发研究会 评选为“中国最具影响力的培训师”
2016年，姜宏锋老师被 中国石化联合会 评选为“中国石化行业供应链管理十佳人物”
姜老师2017年3-5月内训信息：
深圳英唐智控《供应链管理》
厦门华联电子《采购流程优化与供应商管理》
山东富路集团《供应商大会》
无锡红豆集团《全面成本控制》
山东富海集团《价值链优化》
联想公司《卓越供应链管理》
四川吉香居、千禾集团《采购管理提升与供应商管理》
无锡奥特维《供应商质量管理》
上海凯众《快速多赢商务谈判》
武汉大学《供应链管理》
重庆平伟《供应链全面成本管控》
锐捷网络《供应商大会》
江苏正昌《供应链全面成本管控》
深圳网宿科技《快速多赢商务谈判》
长沙猎豹汽车《供应商质量管理》
长沙猎豹汽车《供应商质量管理》
柳州上汽通用五菱《TQM全面质量管理》
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