养个蛙 母婴店母婴用品可以开在小区门口吗？盈利情况怎么吗？

www.91gupiao.net    2018-10-11    标签：小区蛙叫

养个蛙母婴新零售：用新零售管理经验武装母婴店争做行业先锋


养个蛙母婴新零售：用新零售管理经验武装母婴店争做行业先锋。近年来，依赖于消费升级，母婴产品行业发展十分迅速，有关人士认为，随着二胎政策的全面放开，未来，母婴行业仍将保持显著的增长态势。目前，母婴市场上品牌众多，根据最新的调查发现，许多母婴店都存在缺乏标准化管理、商品引进随意等诸多问题，对于这些问题，小方面来说难有更好的发展前景，大方面说是对消费者的不负责。养个蛙母婴新零售作为母婴新零售行业的先行者，深耕母婴零售行业多年，始终站在消费者角度思考问题，凭借标准化、统一化的管理模式，全球顶级供应链的商品引进，深得消费者的青睐和好评。
养个蛙标准化管理解决经营者后顾之忧
在之前的调查中，有关人士发现，目前母婴零售业虽然发展势头迅猛，但是很多母婴产品门店营运管理缺乏标准化。如果没有标准化的管理，那么在对商品进行管理的时候就会十分的被动，更严重的是因为缺乏标准化管理，母婴产品的品类分区、商品陈列、促销管理都将会缺乏相应的标准与规范，这将会极大的影响到门店的正常运营。
养个蛙母婴新零售不同于这样的经营方式，它拥有统一化、标准化的管理，能够对母婴产品进行详细的分门别类，更能对门店施行专业化管理，从而有效的推动整个门店的良好经营。
养个蛙拥有全球顶级供应链
此外，随着社会的不断发展，消费者对于母婴产品的质量要求越来越高，想要取得更好的经营，就必须要有良好持续的产品供应链，而且商品供应链越来越能够左右店面的经营能力。目前，母婴市场上，不少品牌都存在母婴商品引进随意化的趋势，针对这种问题，很可能会影响到消费者的购买力，还可能影响到整个行业的可持续发展。
为了持续的给予消费者提供良好的母婴产品供应，养个蛙母婴新零售建立了全球顶底供应链，还和阿里母婴新零售达成了合作共识，能够源源不断的提供高品质的母婴产品，为门店的日常经营奠定良好的基础条件。
养个蛙母婴新零售：用新零售管理经验武装母婴店争做行业先锋。母婴零售中，标准化管理和供应链的搭建是往往会被人忽略的问题，但恰好是这两方面的因素，往往能决定一个门店或者一个零售品牌的成败。养个蛙母婴新零售站在消费者的立场思考问题，重视门店管理、商品的引进与促销，用专业化、标准化的管理方式带来全新的购物体验。

　　养个蛙母婴新零售：用新零售管理经验武装母婴店争做行业先锋。近年来，依赖于消费升级，母婴产品行业发展十分迅速，有关人士认为，随着二胎政策的全面放开，未来，母婴行业仍将保持显著的增长态势。目前，母婴市场上品牌众多，根据最新的调查发现，许多母婴店都存在缺乏标准化管理、商品引进随意等诸多问题，对于这些问题，小方面来说难有更好的发展前景，大方面说是对消费者的不负责。养个蛙母婴新零售作为母婴新零售行业的先行者，深耕母婴零售行业多年，始终站在消费者角度思考问题，凭借标准化、统一化的管理模式，全球顶级供应链的商品引进，深得消费者的青睐和好评。

　　养个蛙 标准化管理解决经营者后顾之忧

　　在之前的调查中，有关人士发现，目前母婴零售业虽然发展势头迅猛，但是很多母婴产品门店营运管理缺乏标准化。如果没有标准化的管理，那么在对商品进行管理的时候就会十分的被动，更严重的是因为缺乏标准化管理，母婴产品的品类分区、商品陈列、促销管理都将会缺乏相应的标准与规范，这将会极大的影响到门店的正常运营。

　　养个蛙母婴新零售不同于这样的经营方式，它拥有统一化、标准化的管理，能够对母婴产品进行详细的分门别类，更能对门店施行专业化管理，从而有效的推动整个门店的良好经营。

　　养个蛙 拥有全球顶级供应链

　　此外，随着社会的不断发展，消费者对于母婴产品的质量要求越来越高，想要取得更好的经营，就必须要有良好持续的产品供应链，而且商品供应链越来越能够左右店面的经营能力。目前，母婴市场上，不少品牌都存在母婴商品引进随意化的趋势，针对这种问题，很可能会影响到消费者的购买力，还可能影响到整个行业的可持续发展。

　　为了持续的给予消费者提供良好的母婴产品供应，养个蛙母婴新零售建立了全球顶级供应链，还和阿里母婴新零售达成了合作共识，能够源源不断的提供高品质的母婴产品，为门店的日常经营奠定良好的基础条件。

　　养个蛙母婴新零售：用新零售管理经验武装母婴店争做行业先锋。母婴零售中，标准化管理和供应链的搭建是往往会被人忽略的问题，但恰好是这两方面的因素，往往能决定一个门店或者一个零售品牌的成败。养个蛙母婴新零售站在消费者的立场思考问题，重视门店管理、商品的引进与促销，用专业化、标准化的管理方式带来全新的购物体验。

原标题：国内母婴品牌林立，养个蛙联手阿里武汉开店，能否杀出重围

7月9日，母婴新零售门店"养个蛙"全国首店在武汉开业。据"养个蛙"创始人黄靖介绍，目前，"养个蛙"在阿里巴巴帮助下，已完成新零售系统平台的搭建，之后将会为消费者提供更好的新零售消费体验。

据悉，这家门店位于武汉K11购物艺术中心B1草本区，与同样位于商场内的其他同类品牌店相比，养个蛙产品线更丰富，汇聚了全球181个品牌。门店中除了销售奶粉纸尿裤等一般贸易母婴类目商品外，还有着澳洲绵羊油、小林退热贴等跨境商品。

不仅如此，"养个蛙"在阿里的赋能下，还能够通过人工智能、大数据应用等技术提升供应链水平和物流效率。在菜鸟新零售配送体系的支持下，武汉消费者购买母婴产品，将可享受半径三公里内半小时送达的服务。

然而，目前母婴产品领域品牌众多，初来乍到的"养个蛙"即使与阿里携手，也要面对极大的挑战。前不久，同样与阿里达成合作协议的宝宝树就在港股申请上市，在电商、广告、C2M、知识付费和其他潜在业务领域展开深入合作；海马资本领投的倍儿行也于7月份完成了数千万的preA轮融资，并将用于对设备的智能化升级上来，持续打造母婴全渠道新零售场景。

除了国内的众多品牌外，苏菲小鹿、新安怡的等国外品牌也不容小觑。由于母婴产品的特殊性，有相当一份人认为国外的品牌更值得信赖。因此，"养个蛙"想要由小做大，一路上不仅要在国内林立的众多品牌中杀出重围，还要做好准备与国外的著名品牌做竞争。

不过，国内市场品牌众多也就代表了行业的集中度比较低，"养个蛙"想要"趁乱"突出重围，也并非没有希望。为了加强用户体验，"养个蛙"还在光谷K11.B1中庭搭建了一座复刻照相馆，并且每周末联合武汉知名专业儿童摄影机构OMMO驻场，免费为10后的宝宝们拍摄一张80.90宝爸宝妈才有回忆的复古照片。此外，"养个蛙"的零售门店还在开业期间与日日煮、金宝贝等品牌联合举行活动，以期取得更多消费者的关注。

不过，对于现在大多数年轻的父母来说，相比购物体验，他们更注重的还是产品。由于宝宝身体娇嫩，抵抗力弱，因此大多父母都会选择比较优质的产品。因此，对于"养个蛙"来说，如何利用汇聚的181个产品品牌，打造自己独有的产品优势显得更重要。而通过产品优势的建立，才能更有效地建立品牌形象，加深消费者对自身品牌的认知。

此外，"养个蛙"也一直倡导服务消费者，希望通过打造核心SVIP体系，内容运营，社群运营等，帮孕期的妈妈解决焦虑，而这也是增强消费者的粘性有效手段。但无论如何，想要在国内林立的母婴品牌中杀出重围，"养个蛙"要走的路还十分漫长。

参考资料

 

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