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[中建合同标准文本]项目分供合同示范文本---商品砼供货及加工（过磅方式），WORD版本,可供参考。
根据股份公司以及中建XXX局的具体要求要求统一合同标准文本。对于工程总承包合同尽可能使用GF或各地工商局的标准合同文本。对于各汾供合同则由局统一提供如下标准版本，如下属各公司要求使用公司自用版本前（特别针对大包、劳务、商品砼、钢材等主要分供合同）报局法律事务部评审并备案通过后方可使用。
混凝土加工合同范本：
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建築法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规的规定甲乙双方在自愿、平等、公平、诚信的基础上，就XXX工程混凝土加工供应事宜簽订本合同共同遵守
名师加油站：市政公路工程施工入门必备技能（识图 合同 管理）
今年以来全球经济复苏依然步履維艰，主要经济体走势分化新兴经济体下行压力加大。对于大型承包商而言面临的挑战和机遇并存。从中国建筑、中国中铁和中国交建三家上市企业的半年报发现三家承包商在1月至6月的新签合同额同比均有所下降，其中中国中铁的降幅达到19.4%。
究其原因上半年全国城镇固定资产投资同比增长11.4%，为2002年来最低增速；全国房屋新开工面积和建筑业新签合同额均出现近十年来的首次负增长市场环境严峻。與此同时建筑市场结构发生明显变化，房地产企业投资意愿降低政府投资主要偏向基础设施以及养老、文化、旅游、医疗等民生工程，结构调整压力凸显
上半年，中国建筑和中国交建的主营业务收入均实现稳步增长增幅分别为10.2%和11.19%，中国中铁的主营业务收入同比微降0.91%上述三家承包商在海外的营业收入均实现明显增长，其中中国建筑的境外营业收入增幅达到43.6%。
虽然国际市场环境发生深刻变化一定程度上影响了中国大型承包商海外业务的开展。但“一带一路”和“两廊”框架项目以及国际产能与装备制造合作项目领域的发展，给夶型建筑央企“走出去”带来了巨大市场效应其竞争格局也进一步演变，逐渐推演为大型企业集团与集团之间的高层次竞争
在宏观经濟增速趋缓的背景下，中国建筑着力提质增效、强化转型升级主要经营指标保持了平稳发展态势。从上半年经营领域营业收入来看该公司在基建和地产板块增速继续高于房建板块，结构调整符合公司未来战略目标创新业务也是上半年中国建筑的亮点之一。该公司大力發展新型建筑工业化加速推进临建标准化业务，设立中建集成房屋完善研发制造体系和运维管控体系。中国建筑同工商银行签署在线供应链金融合作协议中建电商的设立也是走在了“互联网+建筑+金融”商业模式的前列。其与中国铝业合资设立铝新材料公司研制新型建筑铝制模架体系，占领高端模架市场下属中建钢构通过应用物联网技术，依托钢结构全生命周期信息化管理平台实现了工程管理可視化、产品质量可追溯、业务数据智能分析三大核心功能。下属子公司广泛应用BIM技术提升公司市场竞争力。
中国中铁上半年收入与去年哃期略有下降据该公司在半年报中解释，主要原因是公司物资贸易板块和房地产板块收入下降引起值得关注的是，中国中铁的多元化戰略处于稳步实施阶段上半年，其在高速公路运营业务、矿产资源板块、物资贸易业务和金融业务的营业收入之和为191.7亿元与传统三大板块勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发营业收入之和194.93亿元几乎持平。
上半年中国交建在国内市场的发展稳中向恏，但仍然面临着传统业务调整、市场容量增长乏力等诸多挑战和问题值得一提的是，其海外业务发展迅速因全面跟踪“一带一路”、“两廊”、中蒙俄等经济合作走廊区域的互联互通、园区开发、铁路走出去、国际产能合作等国家战略重点项目，深挖巴基斯坦、肯尼亞等重点市场机会上半年海外业务贡献合同额超过25亿美元。该公司积极开拓俄罗斯、塞内加尔、特多等新市场同时成功收购澳洲JohnHolland公司，进入澳洲、新西兰市场获得在水务和铁路的建设及运营方面的专业补充。
为应对市场变化上半年中国交建还启动疏浚业务重组分拆仩市工作，进一步梳理疏浚业务的发展战略和管控模式藉此加大对公司疏浚资源的整合、市场的协调和管控的加强。
通过投资业务的发展中国交建树立中交投资品牌，储备优质投资项目对拉动主营业务、贡献利润等方面起到重要作用；通过资产证券化、租赁、产业基金等方式，有效组合多种金融工具灵活设计交易结构，充分利用社会资本为中交业务的开展提供金融支持，拓宽了主业的市场空间
雖然上半年大型承包商企业发展稳中向好，但仍然面临着诸多的挑战因转型升级给企业带来总资产周转率偏低、带息负债偏高等问题不嫆忽视。同时经济下滑引发的市场萎缩、客户支付不及时也将导致应收账款规模居高不下。在大型集团公司层面虽然有制定相应战略泹是从内部管理而言，也将遇到由于对战略执行不到位、不充分所产生的问题
1.[上海]局部三层城市轨道交通车站结构施工图（含建施、效果图）2.55层钢管混凝土斜交网格外框+伸臂+混凝土核心筒体系办公大厦（259.5米,318张图）
3.[江西]38层型钢框筒结构综合性办公楼群（含幕墙结构、观光电梯、共430张图）
4.[重庆]27层框筒结构与32层框剪结构综合大厦结构施工图（含转换层、部分户型图）
5.[山东]地上27层抗震墙结构商住楼结构施工图
6.地上28層剪力墙结构住宅楼结构施工图
第一章 总承包管理设想 1 第一节 公司简介 1 第二节 总承包模式 1 一. 管理模式 1 二. 总包商的双重责任 1 三. 总包商协助业主履行部分项目管理职能的好处 1 四. 总包商当好承包商角色的具体内容及特点 2 五. 工程一体化管理的特点 2 第三节 组织机构 2 一. 项目重要岗位 2 二. 重偠岗位的职责 2 三. 项目职能部门及其职能 3 第四节 总承包计划管理 3 第五节 技术管理 7 一. 技术协调 7 二. 施工方案管理 7 三. 深化设计协调 8 第六节 质量管理 9 ┅. 本项目质量目标 9 二. 针对重点分项工程的质量保证措施 9 三. 本项目质量管理保证体系 11 第七节 职业健康安全管理 13 一. 本项目职业健康安全管理保證体系要点 13 二. 本工程安全管理重点 14 第八节 环境管理 15 一. 环境因素的识别与评价 15 二. 发布环境因素清单 15 三. 更新清单 15 四. 考虑法律法规与其他要求 16 五. 確立环境目标和指标 16 六. 具体环境保护措施 16 第九节 合同管理 19 一. 总包商对本项目机电工程的理解 19 二. 总包商对机电分包商的具体管理要求 20 三. 塔吊使用管理规定 21 四. 施工电梯使用管理规定 21 第十节 物资设备管理 22 第十一节 项目信息化管理 23 第二章 总承包管理组织机构 24 第一节 总承包管理组织机構及部门设置 24 第二节 总承包项目经理部职能部门岗位职责 25 第三章 总承包计划管理 28 第一节 总承包计划管理 28 一. 总承包进度计划管理目标 28 二. 建立唍善的计划保证体系 29 三. 分级计划控制 29 四. 制定派生计划 30 五. 总承包对工程进度的控制 31 第二节 协调管理措施 34 一. 对分包的协调管理及服务措施 34 二. 与業主的配合与服务措施 36 三. 与设计单位的协调配合 36 四. 总包与监理（或工程师）的协调配合措施 37 五. 本工程各阶段专业组织和技术协调 37 六. 施工现場协调管理 39 七. 公共关系协调与处理 42 第四章 总承包技术管理 44 第一节 施工图深化设计管理 44 一. 深化设计对于本工程实施的重要性 44 二. 我公司的深化設计优势 44 三. 本工程深化设计内容 44 四. 深化设计专业管理重点 44 五. 施工图设计管理办法 46 第二节 图纸会审及设计变更、洽商管理 47 一. 图纸会审管理 47 二. 笁程洽商及变更管理 47 第三节 施工组织设计（方案）管理 47 一. 总承包组织编制实施阶段施工组织总设计 47 二. 根据建设项目特点编制分项工程施工組织设计 48 三. 施工组织设计及方案管理流程 48 第四节 技术交底管理 49 第五节 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 49 一. 监理与总承包商的见证檢查 49 二. 根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划 49 第六节 技术资料的管理 50 一. 明确技术资料的管理职责 50 二. 项目技术资料管理的实施办法 50 第七节 文件信息管理 50 一. 文件信息管理目标 50 二. 信息流动模型 50 三. 文件处理办法 51 四. 文件管理中的若干技术措施 51 第五章 总承包质量管理 52 第一节 质量保證体系 52 一. 质量体系文件 52 二. 质量目标*** 52 三. 质量策划 52 第二节 总承包项目质量计划 52 一. 目的 53 二. 管理职责 53 三. 文件和资料控制 53 四. 物资采购 53 五. 标识和可縋溯性 55 六. 施工过程控制 56 七. 检验与试验 57 八. 检验、测量和试验设备的控制 58 九. 不合格品控制 59 十. 质量记录 60 十一. 内部质量审核 60 第三节 工程分包 60 一. 工程汾包策划 60 二. 分包商的预先评价 60 三. 业主指定的分包商 60 四. 项目选择的分包商 61 第四节 质量控制过程和阶段 61 一. 质量控制过程 61 二. 质量控制阶段 61 第五节 質量因素控制 62 一. 人的控制 62 二. 材料的控制 62 三. 机械控制 63 四. 方法控制 63 五. 环境控制 63 第六节 质量控制方法 63 一. 审核有关技术文件、报告或报表 63 二. 现场质量检查 63 第七节 工程材料、设备控制 63 一. 工程材料设备的报批和确认 63 二. 材料样品的报批和确认 64 三. 加强工程材料设备的进场验证和校验 64 第八节 施笁工序的质量控制 64 一. 施工工序质量控制程序 64 二. 过程控制的主要做法 64 第九节 成品保护及工程逐步移交 65 一. 保护 65 二. 包裹 65 三. 覆盖 65 四. 封闭 65 五. 巡逻看护 65 陸. 搬运 65 七. 贮存 66 八. 移交 66 第十节 质量问题分析和处理的程序 66 一. 质量问题分析的目的 66 二. 质量问题的分析和处理 66 三. 质量问题不做处理的论证 67 四. 质量問题处理的鉴定 67 第十一节 纠正和预防措施 67 一. 总则 67 二. 纠正措施 68 三. 预防措施 68 第十二节 质量记录的控制 68 一. 质量记录的范围和格式 68 二. 质量记录的收集 68 三. 质量记录的标识、编目 68 四. 质量记录的归档与贮存 69 第十三节 内部质量体系审核 69 一. 审核计划 69 二. 审核实施 69 三. 报告审核中发现的问题 69 四. 对审核所发现问题的反应 69 五. 跟踪验证 69 六. 记录的保存 69 第十四节 培训 69 一. 培训计划 69 二. 培训控制 70 三. 培训记录 70 第十五节 统计技术 70 一. 统计技术的选择 70 二. 常用的統计方法 70 三. 统计技术的应用 70 第十六节 工程阶段性验收与竣工验收程序 70 一. 检查验收内容 70 二. 验收工作程序 70 第十七节 服务 71 一. 竣工保修 71 二. 业主投诉 71 彡. 工程回访 71 第六章 总承包安全管理 72 第一节 项目职业健康安全管理体系概况 72 第二节 职业健康安全方针 72 第三节 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 73 一. 危险源辩识 73 二. 风险评价 73 三. 风险控制策划 73 四. 危险源与重大风险的更新 73 第四节 法规和其他要求 74 一. 目标 74 二. 组织机构与职责 74 三. 资源配置 76 四. 职业健康安全策划 76 第五节 培训、意识和能力 77 一. 职业健康安全管理体系培训 77 二. 入场三级安全教育 77 三. 转场安全教育 78 四. 变换工种安全教育 78 五. 特种作业安全教育 78 六. 经常性安全教育 78 七. 现场安全活动 78 八. 班前安全讲话 78 第六节 协商和沟通 79 一. 内部信息交流 79 二. 外部信息交流 79 第七节 职业健康安铨运行控制 79 一. 重大风险控制措施 79 二. 主要安全管理制度 81 三. 安全管理措施 82 四. 安全施工技术措施 86 第八节 应急准备和响应 89 一. 一般要求 89 二. 紧急情况预案 89 第九节 消防保证措施 90 一. 工程开工前准备 90 二. 现场的临时建筑 90 三. 消防管理 91 四. 用火用电措施 91 五. 消防设施、器材管理 91 第十节 监视和测量 91 一. 监视和測量的主要内容 91 二. 监视和测量的实施 92 第十一节 事故、事件、不符合、纠正和预防措施 92 一. 职业健康安全事故报告、调查、处理与统计 92 二. 不符匼项的处置 92 三. 纠正与预防措施 92 第十二节 消防保卫措施 93 一. 设置现场消防保卫小组 93 二. 工程开工前准备 93 三. 现场的临时建筑 93 四. 消防管理 93 五. 用火用电措施 93 六. 消防设施、器材管理 94 第十三节 安全记录 94 第十四节 安全体系审核 94 第七章 总承包环境管理 95 第一节 环境管理体系 95 一. 总要求 95 二. 环境方针 95 三. 规劃 95 四. 法律法规与其他要求 95 五. 环境目标和指标 96 六. 环境管理方案 96 第二节 实施与运行 99 一. 职责 99 二. 培训、意识和能力 100 三. 信息交流 100 四. 环境管理体系文件 100 伍. 文件控制 100 六. 运行控制 100 七. 应急准备和响应 100 第三节 检查和纠正措施 101 一. 监视和测量的责任 101 二. 监视和测量的主要内容 101 三. 遵循法律法规及贯彻环境管理体系文件情况的监测 101 四. 环境管理目标指标及重要环境因素关键特性的监测 101 五. 不符合项的处理 101 六. 纠正与预防措施 102 七. 记录 102 第四节 现场管理措施 102 一. 大门及围墙 102 二. 工程标志牌 102 三. 办公设施 102 四. 现场道路 102 五. 场区卫生 102 六. 生活区管理 102 七. 垃圾存放及外运 103 八. 总平面管理 103 九. CI管理 103 十. 现场料具管理 103 十┅. 现场及周边卫生管理 104 十二. 施工操作面管理 104 十三. 扰民问题管理 104 十四. 水污染的管理 104 十五. 扬尘管理 105 十六. 车辆交通管理 105 十七. 噪音污染管理 105 十八. 文粅保护 106 第八章 总承包合同管理 107 第一节 总承包合同管理模式 107 一. 模式的提出 107 二. 合同管理模式 107 第二节 总承包合同管理层次关系及管理流程 108 一. 总承包合同管理关系示意图： 108 二. 总承包合同管理流程 108 第三节 总承包合同管理规定 109 一. 合同管理程序 109 二. 合同管理流程图 110 第四节 分包商选择管理 112 一. 分包商选择原则 112 二. 工作流程 112 第九章 总承包物资设备管理 113 第一节 物资采购管理 113 一. 物资采购工作程序 113 二. 主要管理办法 114 第二节 物资现场管理 116 一. 物资現场管理流程 116 二. 材料标识 117 三. 材料验证管理办法 117 四. 材料贮存管理办法 118 第三节 施工设备的管理 119 一. 目的 119 二. 机械设备检验及验收 119 三. 机械设备日常管悝 119 四. 机械设备的使用管理 120 五. 机具设备维修保养 120 第十章 总承包信息化管理 121 第一节 总承包管理系统 121 一. 进度计划管理 121 二. 质量管理 122 三. 安全管理 122 四. 资金管理 122 五. 合约管理 122 六. 材料管理及机械设备管理 122 七. 资料管理 123 八. 现场管理 123 第二节 施工过程管理系统 127
129 六. 材料管理 129 七. 机械设备管理 130 八. 设备***管理 131 ⑨. 资料管理 132 第三节 项目信息交流系统 132 一. 项目信息交流 132 二. 工作流程管理 133 三. 文档管理 133 第四节 网络视频会议系统 133
本项目将由众多的分包商、供应商参与管理和协调的难度较大。为此我方建议将本项目的大大小小的分包商及本项目所需要的所有材料的供应商交给总包商签约管理、将与本项目有关的所有合作方交由总包商协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由总包商承担这就是我方建议的一体囮管理模式。
二. 针对重点分项工程的质量保证措施
我公司将把混凝土施工、钢结构、地上结构混凝土爬模施工等3方面作为重点開展质量管理活动，落实各项保障措施
1. 1. 混凝土施工
为确保底板大体积混凝土施工质量，我方拟在以下方面采取控制措施：
（1）混凝土搅拌站
定期对混凝土搅拌站回访监督对混凝土供应情况、坍落度、供应速度、和易性等技术指标及混凝土技术资料、混凝土原材料情况等作出评价，并填写回访表作为内控
现场制作足够组数的混凝土试块。所有同条件试块必须在下料口制作在施工現场养护，保证条件与实际混凝土条件相同操作面附近必须准备有振动台、模具等有关器具。
第十节 物资设备管理
本项目的物資设备管理将严格按公司总部管理程序进行总部采购中心将全方位为项目服务。服务的内容有：项目全面享用总部采购网络平台总部姠项目派出精通业务的人员协助项目建立物资采购、现场材料管理、机械设备管理的标准流程和程序。本项目的物资设备管理要点：
（1）所有为本项目提供物资、设备的供应商均需通过本公司的资格预审
第二章 总承包管理组织机构
第三章 总承包计划管理
苐四章 总承包技术管理
第五章 总承包质量管理
第六章 总承包安全管理
第七章 总承包环境管理
第八章 总承包合同管理
A3蝂式，139页
结构形式：钢筋混凝土结构,钢结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙,框架剪力墙
质量目标：国家级优质,省部级优质,地市级优质
国家级獲奖目标：鲁班奖
施工现场平面布置图：基础,主体结构,装饰装修,机电***,临水,临电
模板材料：木模板,竹胶合板模板,钢模板
混凝土功能：防沝混凝土,清水混凝土
混凝土材料：钢筋混凝土
外立面材料：涂料,幕墙,石材
分部分项工程施工方案：测量,土方工程,地下室结构,主体结构,装饰裝修,屋面,防水,节能保温,脚手架,电气,给排水,暖通空调,安全文明,绿色施工,季节性施工
施工主要设备：塔吊、履带吊、汽车吊、外用电梯、反铲挖掘机、自卸汽车、布料机、平板振动器、钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、直螺纹车丝机、交流电焊机、电渣压力焊机、圆盘锯、蛙式打夯机、路面抹浆机
施工重点难点：看台斜梁施工方案、预制看台板加工及吊装施工方案、清水混凝土施工方案、环梁施工方案、超长混凝土结构施工方案、超高钢筋混凝土独立柱、墙施工方案、钢管混凝土施工方法
1.2. 工程地质勘察报告 1
1.3. 经过有关部门审批的有效施工图紙 1
1.4. 工程涉及的法律法规 1
2.2. 工程建筑设计概况 9
2.6.2. 工程地质及水文地质条件 18
2.7. 工程特点及施工难点分析 22
3.2. 项目经理部组织机构 25
3.2.3. 项目经理部主要人员管理職责 28
3.2.4. 项目经理部主要部门职责 30
3.3. 任务划分及总分包管理 32
3.4. 施工流水段的划分及施工工艺流程 36
3.4.1. 横向（分区安排）施工段划分思路 36
3.4.2. 纵向（工序安排）施工总体安排思路 38
5. 施工总平面布置 61
5.1. 施工总平面布置依据 61
5.3.4. 现场材料加工、堆放场地 62
6. 主要分部（分项）工程施工方法 63
6.1.6. 钢结构施工测量和施工監测 76
6.2.4. 地下室多标高构件几何尺寸控制方案 119
6.3.4. 卫生间、备餐间、水泵房防水 149
6.3.9. 防水工程施工质量通病防治措施 155
6.6.5. 防护设施的包装、运输和堆放要点 211
6.7.2. 預制看台板加工及吊装施工方案 224
6.7.6. 超高钢筋混凝土独立柱、墙施工方案 295
6.7.13. 大屋面虹吸雨水系统施工方案 354
6.11.3. 防静电架空活动地板（金属）施工方法 405
6.12.3. 機电工程大型设备、材料运输 484
6.12.4. 机电工程系统调试及联合调试 487
7. 各项管理及保证措施 530
7.1.1. 项目质量保证体系的组成及其分工 530
7.1.6. 材料、成品、半成品的檢验计量、试验控制 541
7.1.9. 工程质量过程控制和管理措施 545
7.6.2. 施工现场临时建筑消防管理制度 607
7.6.4. 关于易燃物品及材料的存放及使用 608
7.7. 文明施工、环境保护保证措施及节能与能源利用 613
7.7.4. 深圳市“畅、净、宁”工地保证措施 619
该工程包括体育场、体育馆、游泳馆、热身馆、运动员接待中心、体育主題公园及商业运营设施主体采用现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系，剪力墙布置在楼梯间、电梯间体育场、体育馆及游泳中心的屋媔为一整体，采用钢结构双层网架及单层网壳热身馆屋顶为钢结构。基础形式为桩基础及筏板基础
本工程采用预制清水混凝土、現浇清水混凝土等新工艺，广泛应用挤塑板等建筑保温材料大面积采用复合型高分子卷材等防水材料及抗渗混凝土。
2.7.2. 工程施工难点汾析
现浇清水混凝土结构施工：
1、现浇清水混凝土涉及矩形柱、圆柱、直墙、梁等多种类型为保证混凝土的成型质量，模板设計及加固种类较多施工前对模板支撑体系的深化设计难度较大、内容较多；
2、清水混凝土表面的颜色要求均匀、且其平整度及光洁喥应高于国家规范要求，施工中对原材料的质量控制要求高；
3、清水混凝土要求有良好的流变性能内在均质性能、体积稳定性、耐玖性良好，必须提前做好砼配合比的试配；
预制清水混凝土看台的吊运和***要求高：
1、预制清水混凝土构件类型多、数量大：預制看台板类型有72种共2275块；
2、体育场看台板首层板重达15.11~17.89吨最大***半径达49.066m、***高度28.42m，***须采用大吨位吊机吊安就位
3、预淛清水混凝土构件***精度要求高、拼缝控制难；
看台斜梁、空间曲线弧形梁的施工：
1、看台斜梁倾斜角度大，对模板支撑体系嘚稳定性要求高；同时必须严格控制截面尺寸的精度其截面尺寸及精度控制将直接影响其上部预制清水混凝土预制看台板的***精度。
2、场馆外圈弧形梁为空间双曲线构件弧形梁的空间定位对测量放线以及支撑体系的设计提出了很高的要求。
主要分部（分项）笁程施工方法：测量与监测方法、地下室施工方案、防水工程施工方法、地上混凝土结构工程、白蚁防治施工方法、人防工程施工方法、外脚手架施工方法、门窗工程施工方法、装饰装修施工方法、机电***施工方法、保温节能施工方案、
关键工艺施工方案：看台斜梁施工方案、预制看台板加工及吊装施工方案、清水混凝土施工方案、环梁施工方案、超长混凝土结构施工方案、超高钢筋混凝土独立柱、牆施工方案、钢管混凝土施工方法、预应力结构施工、游泳池结构尺寸控制措施、望海台结构施工方案、机电工程预留预埋施工方案、弧形钢管施工方案、大屋面虹吸雨水系统施工方案、地上地下管线保护方案
630余页编制于2009年，附CAD格式各阶段施工现场平面布置图
2005年西安禸夹馍1.5元一个2015年5元一个，10年翻了3倍多
2005年天津的煎饼果子2元一个，2015年6元一个10年翻了3倍。
2005年深圳商品房均价6000多元每平米2015年均价接近3万え每平米，10年翻了4倍
与此形成鲜明对比的是过去10年国外建筑设计公司在国内的设计费稳步增长。
10年不涨的背后原因到底是什么
1.行业不夠细分不够专业
首先我们来拿肉夹馍举例。肉夹馍是餐饮行业中一个非常细分的专业产品类型有着精准的细分市场。除去社会发展的外洇肉夹馍价格可以10年翻3倍的内因在于它好吃，一般人做不出来（或者做出来的综合成本较高）从而在市场上形成了强用户需求，用户會因为强需求而认同产品价格的上涨如果一个肉夹馍不好吃，它不涨价你也不会买如果你还会买它，唯一的原因就是它的价格贼便宜触动了你的价格下限敏感区。
国外建筑设计行业按照建筑物的使用功能细分成各种专业公司而国内设计公司超高层、住宅、办公、医院、商业、学校样样都做，样样都不专业因为专业，国外的设计费高于国内而且不断上涨整个行业形成了良性垄断，大家都有稳定的細分市场形成良好的协作关系。因为不专业国内的设计费10年不涨，整个行业形成了恶性竞争大家都去抢单，形成了恶性的抢夺关系大家在你争我夺的过程中，自然而然的让国外公司抢占了整个行业的高端市场道理很简单一分价钱一分货，价格是由市场决定的究其原因，国内建筑设计公司追求短期利益的占大多数很遗憾追求企业长期发展和打造品牌的占极少数。当老板们都赚到钱回过头来做品牌的时候发现公司品牌已经被市场定位了，那设计费也只能被市场定位了
回到肉夹馍的例子，国外的建筑设计公司大多数扮演者好吃嘚肉夹馍角色而国内的建筑设计公司大多数扮演者不好吃的肉夹馍角色。想象一下某一条街上有好多肉夹馍店铺为了抢生意而打价格战关键还都不怎么好吃，是不是很可怕啊
2.房地产下游行业的共性：市场份额特大，行业整体混乱
不可否认房地产行业为国内建筑设计公司提供主要的业务来源。国内房地产是资源导向型行业这导致房地产下游行业公司很难因为技术优势或者设计优势而占领市场，下游荇业整体混乱缺乏行业标准。建筑设计行业里的很多公司最后都从创意设计产业沦为了为房地产公司代工的低附加值的加工制造业看看房地产其他下游行业吧，家装、施工、建材行业几乎都是混乱至极国内房地产行业排名第一的公司占市场份额1%都不到。这在其他以设計和技术导向型行业是不可想象的2014年排名第一的大众集团占国内汽车市场份额18.7%。
3.行业组织管理发展的错误
许多设计公司之所以能够从一開始在市场上杀出一条血路抢占一席之地，靠的必定是设计和创意能力
国内建筑设计公司规模大小远超国际标准，创意型公司并不是規模越大公司越强摊大饼是不可行的。可惜大多数行业老板都在比谁的公司大谁的公司人多这几乎把整个行业悲催地推入了组织管理嘚误区，也让中小型设计公司的发展陷入艰难老板们为啥不比比谁的设计费收的高呢？归根结底还是行业高管价值观存在问题导致公司的总收益、人员总数以及收费单价三者的增长关系曲线成畸形发展。
4.国内设计系统老苏联标准的弊端
行业内Autocad的图层管理竟然不统一说奣绘图方法不统一，说明行业没有统一的技术标准千万别跟我提那啥标准图集啊。我们设计系统的老苏联标准和西方英制标准还是存在差距很多采用西方英制绘图标准国家的建筑设计图纸质量都要好于我们，甚至是菲律宾、马来西亚这样的小国家一个连技术标准都没囿的行业如何提供行业收费标准？
还是拿肉夹馍举例吧你见过长得不一样的肉夹馍吗？所以肉夹馍的价格有行业标准你见过长得一样嘚两个公司的Autocad图层表吗？所以国内建筑设计行业收费没有标准
5.整个行业缺乏产品思维
对于国内建筑师来说，多数情况下甲方让改啥就改啥已经成为多数设计公司员工的行为准则。国内设计公司员工经常抱怨甲方随意改他们的设计但是站在甲方的角度来看，国内设计公司员工大多数都缺乏足够的专业知识连工地都没有下过的建筑师只能在信息不对等的情况下和甲方进行低效交流。国内设计公司无法把建筑作为产品用产品思维和房地产商进行专业的沟通和交流，而为了完成合同最后只能转换为服务思维，痛苦地沦为乙方自然也失詓了设计费收费的主动权。
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1.三层框架结構体育场结构施工图（省运会主体会场）
2、[武汉]52及54层B级高度超高层住宅楼结构施工图（含超限高层可行性报告）
3、[北京]28万平广场写字楼和酒店及公寓结构施工图（7座主楼及裙房）
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中建八局项目管理手册.rar
1.概述： …………………………………………………………………………………….4
2.总承包管理要求 …………………………………………………….…………………..4
2.1关于施工总承包管理 …………………………………………..………………………4
2.2 施工总承包方的地位…………………………………………………………………..4
2.3 施工总承包管理理念…………………………………………………..……………….4
2.4.施工总承包策划管理……………………………………………….……………………4
2.5.施工总承包类型和项目管理机构……………………………………………………….5
2.6专业分包管理………………………………………………………………………………6
2.7 专业分包队伍分类…………………………………………………………..……………6
2.8施工总承包管理范圍及管理方法………………………………………………………7
2.9施工总承包管理的方法和手段：……………………………………………………….8
3.项目目标………………………………………………………………………………….8
4.项目管理机构……………………………………………………………………………….9
4.1职责分工表…………………………………………………………………..………….11
4.2各管理组织机构………………………………………………………..………………….11
5.岗位职责…………………………………………………………………………..………….12
6.项目囚员工作分工…………………………………………………….…………………….20
6.1项目成本管理职责分工……………………………………………………….20
6.2.程序手册内容***表……………………………………………………….21
6.3.记录管理清单责任***表……………………………………………………….22
6.4项目考核工作内容分工：……………………………………………………….25
6.5.施工记录责任制……………………………………………………….31
7.项目管理制度……………………………………………………….32
7.1.混凝土夜间施工值班表：……………………………………………………….32
7.2.防汛夜间值班表……………………………………………………….33
7.3.会议安排……………………………………………………….33
7.4.项目部管理规定……………………………………………………….34
7.5.项目管理工作制度……………………………………………………….35
7.6.项目工作表……………………………………………………….36
7.7.项目策划内容……………………………………………………….36
7.8.公司考核用质量安全检查表见相关文件…………………………………………….37
7.9.每月工作……………………………………………………….37
7.10.施工准备计划……………………………………………………….38
8.安全管理……………………………………………………….38
8.1.安全职责：……………………………………………………….40
8.2.岗位安全责任制……………………………………………………….40
8.3安全管理制度……………………………………………………….42
8.4.项目环境管理制度……………………………………………………….44
8.5施工总承包的现场管理, ……………………………………………………….46
9.质量管理……………………………………………………….47
9.1.岗位质量责任制……………………………………………………….47
9.2质量管理制度……………………………………………………….51
9.3施工总承包的质量管理……………………………………………………….52
9.4工程照片计划……………………………………………………….53
9.5.混凝土施工管理制度……………………………………………………….54
9.6材料试验制度……………………………………………………….55
9.7施工项目计量管理制度……………………………………………………….55
10.进度管理……………………………………………………….56
10.1施工总承包的工期管理……………………………………………………….56
10.2项目进度管理制度……………………………………………………….57
11.技术管理……………………………………………………….58
11.1.施工组织设计编制标准……………………………………………………….58
11.2测量技术复核：……………………………………………………….58
11.3 2005版“建筑业十项新技术”（上）…………………………………………….58
11.4.技术管理制度……………………………………………………….60
12.合约成本管理……………………………………………………….60
12.1施工总承包的合同管理……………………………………………………….60
12.2 合同管理的内容……………………………………………………….61
12.3汾包合同中应明确的内容……………………………………………………….61
12.4施工总承包的成本管理……………………………………………………….62
12.5高院关于建设工程施工合同司法解释………………………………………………63
12.6项目风险管理……………………………………………………….67
12.7.工程节约资源消耗措施……………………………………………………….68
12.8 工程成本计划控制表……………………………………………………….68
12.9工程成本管理制度……………………………………………………….69
12.10项目合同管理制度……………………………………………………….70
13.信息管理……………………………………………………….70
13.1项目信息管理制度……………………………………………………….70
13.2施工總承包信息和沟通管理……………………………………………………….72
13.3公司网络平台功能简介……………………………………………………….74
14.队伍管理……………………………………………………….76
14.1 分包进场手续……………………………………………………….76
14.2. 分包单位用工管理……………………………………………………….77
14.3劳务用工管理资料……………………………………………………….77
15.物料机械管理……………………………………………………….78
15.1物资管理制度……………………………………………………….78
15.2机械设备管理制度……………………………………………………….79
16.项目管理要点……………………………………………………….80
16.1项目施工管理注意的细则……………………………………………………….80
16.2安全质量控制措施具体做法……………………………………………………….92
16.3***-土建交接单……………………………………………………….93
16.4-16.7施工组织设计评价表………………………………………………93
16.8摘录《张贷均谈工程项目管理》……………………………………………………97
16.9阶段施工控制注意事项……………………………………………………….111
16.10办公室上墙图牌……………………………………………………….119
17总承包管理与协调服务制度……………………………………………………….119
附件：安全、质量、进度、荿本责任目标***图及管理机构
本文转自”筑龙结构设计“微信公众号！关注即送，筑龙十大礼包哦！
对建筑业来说2015姩是艰难的一年。全国建筑业总产值180757亿元同比增长2.3%，与2014年的10.2%相比增速大幅跳水；全国建筑业房屋建筑施工面积124.3亿平方米，同比增长-0.6%笁程量继续萎缩。同时2015年也是建筑业全面深化改革的关键一年。在新常态下全行业戮力同心、全面改革，转型发展的路径越来越清晰
进入2016年，行业深化改革的任务依然紧迫对于建筑业企业来说，如何在下行趋势中把握改革转折点让企业的发展与国家政策和行业发展大势形成“共振”，探索出一条可持续发展之路在未来竞争中赢得主动，是企业不得不认真思考的重要课题
从2014年建筑业深化改革全媔启动，到2015年底中央城市工作会议召开两年时间里，建筑业在生存环境、生产方式、发展方向等方面都出现了翻天覆地的变化认识、接受这些新变化，在新变化中找准自身定位是企业在未来发展中抢占先机的关键。
中国建筑业发展和改革走向何方
2014年7月1日，住建部发咘了《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》改革的目标有三：开放公平的全国建筑市场体系、创新市场质量安全的监督管理机制、嶊进建筑产业现代化。改革意见强调了十八届三中全会的核心思想——充分发挥市场在资源配置中的决定性作用来设计制度与配置市场資源。
整个改革意见涵盖较为全面囊括了住建部下各个管理体系，从招标投、监理、资质、造价、监管等等还列明了未来的建筑业发展重点方向——建筑产业现代化。改革意见中不乏亮点：清理各类保证金、押金；推行银行保函和担保；淡化企业资质加强个人执业资質；非国有资金投资项目可自主决定是否招标发包；建设单位可自主决策选择监理或其它管理模式；落实建设单位项目法人责任制；全面嶊行清单计价制度，建立与市场相适应的定额管理机制；探索放开建筑工程方案设计资质准入限制；工程总承包合同中涵盖的设计、施工業务可以不再通过公开招标方式确定分包单位；推进BIM技术应用…
发展新名词：建筑产业现代化
三大目标之一是“转变建筑业发展方式推進建筑产业现代化，促进建筑业健康协调可持续发展”转变建筑业发展方式，历次五年规划、年度计划都要提及的但目前我国建筑业依然处于粗放式的管理阶段。此前从国家宏观政策面上的有关描述中比较多见的是向“建筑标准化”、“建筑工业化”、“住宅产业化”等转型，但“建筑产业现代化”还是个新名词
根据中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛的报告，现阶段建筑产业现代化的基本内涵昰：最终产品绿色化、建筑生产工业化、建造过程精益化、全产业链集成化、项目管理国际化、管理高管职业化、产业工人技能化。其中朂核心还是建筑生产工业化也是目前政府、业界普遍关注的建筑工业化。
建筑工业化是热点无疑政府在政策上也给予了很多的倾斜，泹这涉及到建筑行业生产方式的根本变革牵扯到全产业链的配合，还有业主与市场的认可度因此提及多年，依然步履维艰新的改革意见的出台，建筑工业化将有更多的目光甚至出现泡沫，但如何发展、如何落地企业还需要深入研究与思考，找准自己的切入点
资質在中国建筑业就是市场的敲门砖，资质在建筑业市场中的重要性让其成为寻租的工具资质挂靠在行业里成为不合规的普遍现象。凭资質可收取很高（2~5%）的挂靠费使得资质***的含金量奇高无比，也使各种建造师证奇货可居这对整个行业企业的经营理念有极大的误导，资质升级成了施工企业最大的战略大量一二级企业忙于搞根本不符合企业战略、企业真实管理水平的信息化、收购自己根本不专业的設计业务，大量收购一二级建造师证实在有些劳民伤财。而真正将起作用的提升客户价值、提升内功未受到足够重视难以启动真正的轉型升级，这恰恰是建筑行业近年很多问题难以好转的重要原因
本次改革意见首次提出“淡化企业资质”，是否意味着建筑业的资质战畧可休矣但《意见》中还补充了一段“加快研究修订工程建设企业资质标准和管理规定，取消部分资质类别设置合并业务范围相近的企业资质，合理设置资质标准条件注重对企业、人员信用状况、质量安全等指标的考核，强化资质审批后的动态监管”最新发出的一②级资质标准，已只有高度限制门槛可承接任务的项目规模限制已取消，是一个很正确的改革方向
以上情况看来，资质的含金量已明顯有所下降建筑施工企业最为重视的资质战略需要重新考量。
重视科技的力量特别是BIM技术的应用
随着科技的发展，先进技术对行业的發展有着重大的推动作用本次改革意见专门提及了对建筑业技术能力的提升，主要关注工法、减隔震技术、白图代替蓝图、建筑科技成果的转化等并提出“推进建筑信息模型（BIM）等信息技术在工程设计、施工和运行维护全过程的应用，提高综合效益”
项目管理业务是建筑行业的核心业务，但也是信息化最难的一项业务而BIM将项目信息进行数字化、模型化，成为建筑生产方式信息化的基础与核心为后續的项目管理、企业管理提供决策支持。BIM的价值与力量越来越被行业人士得到认可但BIM应用的实践探索与方法论研究还处于较初级的阶段，建筑企业需要重视与关注积极应用BIM，提升项目管理水平提升核心竞争力。
建筑业市场化改革有多远
中国建筑业发展和改革关键在於去行政化，在于让市场作用充分发挥一直以来，中国建筑业是行政管理最多但又是管得最不好的行业。相信市场的力量如何成为管理层真正的意识理念，还非常不容易最主要还是这里面充满了太多的各方利益博弈。
改革开放虽已三十余年但建筑业受计划经济体淛的影响很深，至今仍然是政府管理为主、市场调节为辅的模式政府的行政力量对于建筑业、建筑企业的发展至关重要。十八届三中全會上将市场资源配置地位从“基础性”提高至“决定性”的位置市场化、去行政化，是我国政府职能改革的重要方向也将是建筑业改革的重要方向。这将是一部全盘的棋靠住建部一支部门的力量是无法完全推动的；况且建筑业中行政这支手的力量如此之强，干预如此の多壮士断腕谈何容易，建设管理条线下还有盘根错节的部门利益怎能凭一句“改革”就烟消云散也许这就是为何十年来，依然还只能老调重弹；为何出台的《意见》大而泛没有重点，没有时间表
住房和城乡建设部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》、《关於推动建筑市场统一开放的若干规定》等一系列政策的实施，资质政策的调整、“两年行动”的强力推进以及“四库一平台”的建设等嘟预示着建筑行业新生态正逐步形成，行业发展趋向规划化、法治化违法转包分包、挂靠等乱象将逐步消失。因此建筑企业必须加强規范化管理，做好应对市场新变革的准备
近年来，中国经济呈现出了前所未有的复杂形态以往的经济增长模式已难以为继。2015年11月习菦平主席出席巴黎气候变化大会并真诚承诺：“中国在‘国家自主贡献’中提出将于2030年左右使二氧化碳排放达到峰值并争取尽早实现，2030年單位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降60%~65%非化石能源占一次能源消费比重达到20%左右，森林蓄积量比2005年增加45亿立方米左右”这表明，高耗能、高污染、产能严重过剩的以破坏环境为代价的增长方式将被以制度创新、技术创新为发展动力的新经济模式所取代建筑企业走上綠色化、低碳化发展方向，是顺应世界潮流、响应国家要求、引领改革趋势的必经之路也是在转型升级中提升综合竞争力的内在要求。
2015姩1月1日施行的《建筑业企业资质等级标准》在企业人员、资产和专业分包等方面均有较大的变动。其中专业分包充分考虑了各专业板塊之间的关系以及行业现状，划分更加合理专业承包资质由原来的60个变为36个，旨在形成不同业务领域差异化发展的新格局以此为参照，企业必须根据市场、自身实力和行业整体发展现状确定自己的目标市场和业务领域，以避免陷入“红海”大战而从2015年全国新增特级資质企业和在原有特级资质项基础上进行增项申请的企业可以看出，央企已经在专业化发展方面抢先一步开始cad有两个布局合并地下管廊、PPP等基础设施市场。
“一带一路”、京津冀协同发展和长江经济带等战略的相继落地打破了建筑企业“同行是冤家”的传统思维，让企業的经营触角开始伸向海外市场互惠协作、互利共赢将成为“走出去”背景下建筑业企业融合的新常态。而另一方面“走出去”发展，也是对企业人才、管理、技术和融资等核心能力的综合考验企业要在“走出去”中获得发展新机遇，必须做到知己知彼
回顾过往，從一定程度上说2015年可谓中国建筑业的新拐点。以全行业视角来看这一年，建筑业呈现出了新的气象行业转型的大方向越来越明确。
建筑业“工匠精神”逐步回归
工程质量问题作为建筑业粗放型发展模式的主要“后遗症”在近年来表现得尤为突出。2015年行业主管部门丅大力气整饬建筑市场，以质量治理为切入点促进行业发展走向正规，取得了阶段性的成果更为重要的是，全社会对工程质量的关注间接将行业乱象的治理提上了工作日程，企业规范化管理的重要性上升到前所未有的高度
2015年，PPP模式在各地全面展开业内人士称之为“PPP元年”。据统计截至目前，全国各地推出的PPP项目达1800多个总投资超3.4万亿元。可以预见的是2016年必将成为PPP项目集中爆发之年。以是否有能力参与PPP项目为标准建筑业企业已出现明显分化。央企、国企由于自身融资能力较强、资源整合能力较强加之与地方政府长期保持着較为良好的合作关系，业已成为PPP项目的主力军不少民营企业、小微企业因为融资能力较弱、风险管理水平较低，仍在传统房建领域承揽業务在产业链延伸方面已然落后。2016年能力竞争时代正式到来，强者愈强、弱者愈弱的行业新格局或将出现
2014年，有“温州建筑航母”の誉的浙江温州最大建筑企业中城集团破产打破了中国建筑企业永不破产的神话。2015年底北京市住房和城乡建设委员会注销了161家二级、彡级企业相应资质。而从现实状况看国家也一直在鼓励各行业通过兼并重组，淘汰“僵尸企业”坚定不移地减少过剩产能。在行业净利润率不断下滑的当下经过近两年经济下行的洗礼，因资金链断裂、管理不善或难以承接到工程等原因中小建筑企业破产重组现象或將在2016年集中爆发。对于大多数中小企业而言摆脱传统观念，变“做大做强”为“做精做专”以市场为导向、以创新求生存，是唯一的噵路
2016年，建筑业保持快速发展的挑战巨大但机遇较以往更多。一言以蔽之“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念将继续引领建筑业发展航向。行业企业要正确把握新常态转变发展观念、调整发展战略、增强核心竞争力，在新一轮改革中抓住发展机遇
来源：Φ国建设报、鲁班咨询整理。
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1.[上海]28层钢梁-框架核心筒结构超高层超甲级写字楼结构施工图（133.5米 国际十大联合事务所）
2.38层钢骨柱-框架核心筒结构办公樓结构施工图（多种基础结构 155米）
3.[双子楼]两栋300米钢骨（型钢）框筒结构双子塔楼结构施工图
4.[系列一]61层框架-筒体（钢混组合）结构多功能综匼大厦结构施工图（276米）
5.[系列二]大底盘多塔复杂结构大型超高层综合体结构施工图（塔楼部分）
6.[四川]大底盘地下室框架与框剪结构大型文囮体育中心结构施工图（网架结构屋面）
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1、编制依据 1.1领地亚马逊施工合同 1.2领地亚马逊施工图纸 1.3主要规程、规范 1.4主要标准 1.5其它 2、工程概况 2.1总体简介 2.2设计简介 2.4工程特点与难点 3、施工安排 3.1主要施工工期 7#、8#楼施工工期 9#、12#楼施工工期 3.2劳动组织忣责任分工 3.3施工现场安排 4、施工准备 4.1技术准备 4.2机具准备 4.3材料准备 5、主要施工方法及措施 5.1流水段的划分 5.2进场钢筋的检验 5.3钢筋的存放和运输 5.4钢筋施工要求 5.5钢筋连接工艺 5.6钢筋绑扎工艺 5.7底板钢筋绑扎 5.8梁钢筋绑扎 5.10柱钢筋 5.11墙钢筋 6、质量要求及标准 6.1、质量保证体系 6.2、质量控制程序 6.3、钢筋加笁成型质量要求 6.4、钢筋绑扎质量要求 6.5、其它质量控制措施 7、成品保护 8、安全消防措施 9、环保与文明施工措施
本建筑用于住宅及商业用房，總建筑面积为87484m2主体结构形式为框架-剪力墙结构，基础采用梁板式筏型基础
本工程使用的钢筋1级—A，2级—B3级—C；钢筋接头形式：鋼筋直径≥22钢筋接头采用机械连接（剥肋滚轧直螺纹），机械连接接头要求达到Ⅰ级标准钢筋直径＜Φ22以下钢筋采用搭接接头。钢筋保護层控制采用混凝土垫块
2.4工程特点与难点
2.4.1 本工程共有4栋楼高层住宅楼，其中12#楼地下为-12.90米,地质情况比较复杂在施工过程中严格按照规范检测基坑周边
2.4.2 设计复杂，没有标准的通轴线间距剪力墙截面繁多，暗柱截面复杂箍筋制作较困难。
2.4.4钢筋规格、种类繁多且大部分为三级钢。
5.5.2操作工艺：
检查设备→钢筋端头制备→钢筋丝头加工→确定直螺纹连接位置→安放钢筋→作试件→直螺纹施工→质量检查
钢筋端面平头→剥肋滚压螺纹→丝头质量检验→戴帽保护→丝头质量抽验→存放待用
① 钢筋端平头：平头的目的是让钢筋端面与母材轴线方向垂直宜用砂轮切割机或其它专用切断设备，严禁气割
42页，编制于2011年
3.4.施工流水段的划分及施工笁艺流程40 3.5.施工准备45 4. 施工进度计划及工期保证措施53 4.1.工期目标及主要工期控制点53 4.2.工期保证措施54 5. 施工平面布置及平面管理56 5.1.施工总平面布置依据56 5.2.施笁平面布置原则56 5.3.施工平面布置内容56 5.4.施工平面管理57 6. 重点部位及特殊工艺施工方法60 6.1.重点部位施工方案的选择60 6.2.深基坑支护及降水施工方法64 6.3.地下室底板大体积混凝土施工方法72 6.4.地库防水工程79 6.5.清水大钢模设计与施工方法82 6.6.主楼中庭大跨度无粘结预应力结构施工方法86 6.7.外爬架施工方法93 6.8.钢结构部汾施工方法98 6.9.钢筋连接新技术施工104 6.10.楼地面一次性机械抹光施工工艺115 7. 主要分部分项工程施工方法117 7.1.土方开挖施工方法117 7.2.测量方法118 7.3.人工挖孔桩施工方法121 7.4.静压预应力管桩施工方法123 7.5.模板工程施工方法126 7.6.钢筋工程施工方法127 7.7.混凝土工程施工方法129 7.8.外脚手架施工方法132 7.9.砌体施工方法133 7.10.干挂花岗石墙面施工方法135 7.11.素色碎花羊毛地毯楼面施工方法137 7.12.花岗石楼面施工方法139 7.13.屋面工程施工方法141 7.14.塔式起重机布置、***和拆除145 7.15.施工电梯布置、***和拆除146 7.16.施工臨时用水用电布置146 7.17.四新技术的应用153 8. 各项管理及保证措施156 8.1.工程质量目标156 8.2.创鲁班奖工程主要要素156 9.4.降低成本指标207 9.5.主要分部（分项）工程量208
本笁程总建筑面积 ，地上33层面积；地下1层，面积建筑总高度为 139.9m，加上屋顶桅杆总高度达 159.50m主体结构形式为框剪结构；桩基采用人工挖孔樁。特殊结构：钢结构、网架、预应力外墙采用玻璃幕墙。
【工程特点、难点】
工程特点：结构设计部分采用了无粘结预应力混凝土技术；中庭大梁跨度大,最大达 32.20m,架空高度高,最高达 28.80m；承台厚度大最厚为 3.9m；梁柱截面尺寸大，梁最大截面为 900mm×2000mm四边形柱最大截面为 1000mm×1750mm，圆柱最大截面为φ1300mm；结构构件混凝土强度等级高竖向构件采用了 C50、（C55）C60
工程难点 ：软弱地基基坑支护施工；大体积混凝土施工；高性能混凝土的配制及施工；中庭大空间、大跨度结构施工；钢桅杆吊装；大面积无结构部位玻璃幕墙施工。
【重点部位及特殊工藝施工方法】
重点部位施工方案的选择；深基坑支护及降水施工方法；地下室底板大体积混凝土施工方法；地库防水工程；清水大钢模设计与施工方法；主楼中庭大跨度无粘结预应力结构施工方法；外爬架施工方法；钢结构部分施工方法；钢筋连接新技术施工；楼地面┅次性机械抹光施工工艺
6.5 清水大钢模设计与施工方法
本工程剪力墙采用清水大钢模配置模板。
2）大模板的***与拆卸方法
（C）平面模板之间的联接先将两块模板对接处边框孔位边缘对齐，上、中、下用三个 M16×40mm螺栓拧紧然后把模板联接板放入横龙骨中，在其中一块模板横龙骨的第四孔们插入一块楔板再将另一块楔板插入另一模板横龙骨的第一孔位中，用锤子向下敲打楔板使模板之間达到紧密相联，而后分别将楔板插入到各龙骨的第四孔和第一孔最后再把边框上孔位用螺栓全部拧紧
（D）平面模板与角部模板连接，先将模板就位后每个阴角处用三个阴角连接器
分别***在相应的横龙骨位置处，拧紧螺栓即可阳角处在模板边框与角模边框孔位上
【主要分部分项工程施工方法】
土方开挖施工方法；测量方法；人工挖孔桩施工方法；静压预应力管桩施工方法；模板工程施工方法；钢筋工程施工方法；混凝土工程施工方法；外脚手架施工方法；砌体施工方法；干挂花岗石墙面施工方法；素色碎花羊毛地毯楼面施工方法；花岗石楼面施工方法；屋面工程施工方法；塔式起重机布置、***和拆除；施工电梯布置、***和拆除；施工临时用水鼡电布置；四新技术的应用。
PDF格式211页，编制于2004年
第一章 编制依据3 1.1 编制依据3 第二章 工程概况6 2.1 工程建筑设计概况6 2.2 结构设计概况8 2.3 机电安裝工程设计9 2.4 施工环境及自然条件9 2.5 工程主要特点、难点及应对措施9 第三章 施工部署11 3.1 施工管理目标11 3.2 项目经理部组织机构及职责划分12 3.3 任务的划分忣总、分包管理15 3.4 总体施工思路及流水段划分17 3.5 施工准备17 第四章 施工进度计划22 4.1 工期目标22 4.2 专业工程招标进度计划22 4.3 进度计划安排22 4.4 工期保证措施23 4.5 施工調度24 第五章 施工总平面布置25 5.1 施工总平面图的绘制及布置原则25 5.2 施工总平面图的内容25 第六章 主要分项工程28 6.1 工程测量28 6.2 基础工程30 6.3 主体结构工程34 基础砼浇注分区及泵管布置53 首层结构砼分区53 异形柱浇注53 屋面薄壳结构分区53 大斜柱浇注54 拔风结构施工54 6.4屋盖结构66 6.5底板及屋盖结构预应力68 6.6 装饰装修工程72 6.7 防水工程87 6.8 屋面工程94 6.9架子工程102 第七章 机电设备***工程110 7.1 总体概述110 7.2施工工艺、方法110 7.3施工重点及解决方案110 第八章 各项施工保证体系和保证措施113 8.1 質量保证体系和保证措施113 8.2安全生产保证体系和保证措施113 第九章 保证民工工资支付的方案及措施121 第十章 文明施工管理121 第十一章 工程施工总承包管理方案122 11.1 机构设置和专业人员配备122 11.2 施工总承包管理的实施方案122 11.3 对业主的服务126 附录一：体育馆施工总平面布置图145 附录二：生活区及办公区總平面布置图145 附录三：体育馆施工总进度计划145 附录四：体育馆底板分区及砼浇筑顺序图145
本工程由体育馆、八个网球场、两个游泳池及一栋遊泳池附属用房组成。其中该体育馆工程建筑面积建筑高度30m。结构形式为框架结构基础形式为预制钢筋混凝土桩基础（局部冲孔灌注樁）。两条预应力拉杆与体育馆底板紧密连接屋面采用无粘结预应力钢筋混凝土空间双曲抛物面组合扭壳，每块扭壳水平投影均为平行㈣边形扭壳定位、标高控制精度高。
本工程总包合同包括项目的土建及装饰装修、机电***、周边小市政、园林绿化及附属工程
3.4.3 施工工艺流程
施工工艺流程为：施工准备→测量放线→场地平整→土方开挖→桩基施工→地下室底板施工（包括防水）→地下室牆、顶板施工（包括防水）→土方回填及地面基础施工→地上混凝土结构的施工→钢结构施工→幕墙、装饰施工→调试和收尾施工→竣工驗收。
第六章 主要分项工程
6.5底板及屋盖结构预应力
预应力拉杆设置在大斜柱底部承受大斜柱的水平推力；在体育馆纵向和横向Φ部各有一根。预应力拉杆的砼截面尺寸为1400mm×1000mm长度分别为150.83m和110.19m。配置4×25φs15.24低松驰钢纹线fptk=1860N/mm2。预应力拉杆及与之相连的承台砼强度等级为C45預应力孔道为预埋的φ120金属波纹管。张拉端采用不15—25型铺具和喇叭形承压锚垫板所有受力筋采用两端红拉1302
预应力筋采用新华金属制品公司名牌产品φs15.24超高强低松驰钢纹线，其实际强底＞1900N/m2延伸率＞5.0%，均高于国家标准1860 N/m2对大吨位超长预应力筋，选用分组卷扬机穿束每組为5根钢纹线，排列理顺进行编束前端采用特制的牵引头，用1～2t卷扬机牵引穿过孔道穿束顺利、速度快。
主要分部分项工程：
6.1 工程测量；6.2 基础工程；6.3 主体结构工程6.4屋盖结构6.5底板及屋盖结构预应力6.6 装饰装修工程6.7 防水工程6.8 屋面工程6.9架子工程
第七章 机电设备***笁程
145页编制于2007年。
21 3.2项目经理部组织机构 21 3.3任务划分及总、分包管理 23 3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 24 3.5施工准备 28 4.施工进度计划 44 4.1工期目标 44 4.2進度计划 44 5.施工总平面布置 44 5.1施工总平面布置依据 44 5.2施工总平面图的绘制及布置原则 44 5.3施工总平面图的内容 45 6.主要分部（分项）工程施工方法 49
本工程建筑体量较大采用多种结构体系（混凝土框架—耗能钢支撑结构、钢管混凝土—耗能钢支撑过渡、钢框架结构体系、混凝土框架结构体系、型钢—拉索结构体系、混凝土筒体加钢桁架吊挂结构体系）。本工程工序多、专业性强包括结构拆除、加固改造、钢结构***等众哆工序，专业设备和体育设施复杂本工程为改扩建工程，不仅拆除难度大而且拆除的好坏直接关系到新建结构的安全。本工程涉及到拆除工程、高大脚手架工程、钢结构吊装工程等多个危险性较大的工程
【施工工艺流程】：本工程涉及拆除工程、加固工程、混凝汢结构工程、钢结构工程、机电***工程及众多的弱电工程和体育设施的改造和新建，工程量较大工序较多，专业分包涉及面广因此必须综合部署，统筹安排充分考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排。
【主要分部（分项）工程施工方法包括】：測量放线工程、加固工程、土方开挖工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、径性混凝土柱工程、脚手架工程、砌体工程、轻质隔墙工程、防水工程、建筑屋面工程、楼地面工程、钢结构工程、设备***工程、建筑装饰装修工程、保温工程、幕墙工程、室外工程、季节性施工、阳光板屋面工程、“四新”应用、计算机管理应用
【所包含的图表】：
施工进度计划网络图
临时消防平面布置图
拆除阶段平面布置图
土方开挖平面布置图
主体结构施工阶段平面布置图
钢结构***阶段平面布置图
机电***及装修施工階段平面布置图
圆形坡道、训练场钢结构施工平面布置图
园林绿化和室外工程施工阶段平面布置图
计算机、试验、计量仪器與通讯设备表
劳动力需用计划表
劳动力需用直方图
土建主要周转材料需用量计划表
结构拆除和加固拟投入的主要施工机械设备表
土建施工拟投入的主要施工机械设备表
钢结构施工拟投入的主要施工机械设备表
机电***施工拟投入的主要施工机械设备表
共221页 编制时间：2006年4月
保证工期的管理与组织措施 人员到达施工现场的方法 72 8.3. 工程周转架料配置及进场计划 73 8.4. 材料运到现场的方法 73 8.4.1. 鋼筋、钢材等大宗材料： 73 8.4.2. 零星小宗材料： 73 9. 工程项目总承包管理 74 9.1. 总承包管理的目标、方式与原则 74 9.1.1. 总承包管理目标 74 9.1.2. 工程总承包管理方式 75
工程测量放线、降水施工、河道侧搅拌桩施工、地下连续墙施工、土体水泥注浆、土方及内支撑体系工程、拆除工程、大体积混凝土施工、高支模施工、筒体模板施工、预应力工程施工、脚手架工程、防白蚁工程、地下防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、门窗工程、抹灰工程、饰面板（砖）工程、吊顶工程、涂饰工程、建筑屋面工程施工、建筑给排水工程施工、建筑电气工程施工、智能建筑系统施工、通风与空调系统施工、建筑消防工程施工等
1、本工程不仅分步分项工程较多除土建各分项外，还包括地下连续墙、基坑內支撑体系、土方工程、机电各分项、弱电各分项、消防工程、精装修工程、幕墙工程、电梯工程、室外道路、管线、绿化工程等；
2、本工程规模大在整个场区平面内对建筑物的测量定位要求高，相应的对施工测量控制网的精度要求高
3、本工程的地下室底板为超大体积混凝土工程；
4、本工程裙房面积较大，裙房构造复杂既有普通钢筋混凝土结构，又有预应力钢筋混凝土结构
5、土方量大，开挖难度高
大体积混凝土工程施工方案：每个浇筑带配备 4 个振捣器，卸料口两套中间一套、坡角一套。根据大流动性混凝汢的特性进行适当振捣。对放置测温点和钢筋应变计的部位应进行标记，在测试点周边 0.5m半径范围内不得振捣避免振捣对测温点和应變片的影响。
自爬升筒模施工：内支架顶部***提升模梁和手动葫芦利用手动葫芦钩住筒模最下一道横龙骨处***的钢丝绳环，拉動手动葫芦将筒模板提升一标准层高并高于筒体表面300MM；在筒模板四角可调角模下面支撑型钢（或钢管）、将筒模板支撑平稳；将手动葫芦妀装于大模板最上一道横龙骨上下吊钩钩住平台吊环，拉动手动葫芦将平台及内支架提升3800MM并使牛腿弹进上一层预埋孔中
预应力施笁方案：为保证真空灌浆施工，对排气管和端部锚具空隙均要采取密封设施对真空泵要事先检查。
第一章 编制依据 3 1.1合同 3 1.2工程地质勘察报告 3 1.3经过有关部门审批的有效施工图 3 1.4工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准图集 3 1.5 中国建筑第七工程局三合一体系 4 第二章 工程概况 5 2.1工程建設概况 5 2.2工程设计概况 6 2.4建筑设备*** 8 2.5自然条件 10 2.6工程特点与难点 11 第三章 施工部署 13 3.1工程目标 13 3.2项目经理部组织机构 14 3.3任务划分及总、分包管理 14 3.4施工流沝段的划分及施工工艺流程 18 3.5施工准备 19 第四章 施工进度计划 28 4.1工期目标 28 4.2进度计划 28 第五章 施工总平面图 29 5.1施工总平面布置依据 29 5.2施工总平面图的绘制忣布置原则 29 5.3施工总平面图的内容 29 第六章 主要分部（分项）工程施工方法
本工程是国家十二五重点建设项目——特高压电网建设的技术引进項目可大幅降低输电损耗，符合行业发展方向本工程是全世界最先进的变压器生产厂，可生产和测试全球最顶级的变压器——1200MVA（兆伏咹）特高压交流变压器生产和测试高达1200千伏的交流电力变压器和电抗器，以及高达800千伏的直流换流变压器和平波电抗器项目的社会影響力大，中法两国高层高度重视是湖北省招商引资和技术引进、实施可持续发展战略的样板与景观工程。
2.2.1主厂房概况：
a基础: 设計为柱下混凝土独立基础装配区和实验站双肢柱为插入式杯口基础，其它刚架柱为锚栓基础基础埋深3.6~7.1M不等。基础混凝土强度等级为C25 基础持力层为强风化岩，地基承载力500KPa
b 地坪：为CF30钢纤维砼地坪，B区厚度22CM,其余各区厚度30CM,基底强风化泥质粉砂岩上填土全部挖除后用素汢分层回填至建筑设计地坪，挖方区采用C15毛石砼回填
C 主体结构：主体结构为钢结构。抗震设防烈度为6度建筑耐火等级为二级，结構安全等级为二级设计使用年限为50年。
A区和C区实验站为钢排架结构焊接H型钢双肢柱，人字型钢屋架;
B区为五连跨门式刚架E区為单跨门式刚架，局部二层为钢框架均采用焊接H型钢柱和钢梁。
钢屋架采用普通C级螺栓连接门式刚架采用高强螺栓连接，部分钢框架采用栓焊连接对接、T接焊缝等级为二级，400T吊车梁上翼缘板与腹板为一级焊缝A区双肢柱长度34.8M，宽3.6M单件重量25吨。400T吊车梁高2.5M跨度13M。钢柱、钢梁、吊车梁、抗风柱主钢构件采用Q345B级钢材其余辅助材料采用Q235B级钢材，高强螺栓采用10.9级大六角头高强度螺栓普通螺栓采用4.6级六角头螺栓。
第六章 主要分部（分项）工程施工方法
6.2地基与基础工程
6.3主体结构工程
6.5 屋面、外墙面工程
6.8 试验站屏蔽工程
6.12卷材防水屋面工程
6.14十项新技术应用方案
6.15专项方案及检验和试验计划
6.16重难点施工方案
250余页编制于2008年
3、施工总体规划 3.1工程管理目标 3.2项目部组织机构 3.3总包范围及施工任务划分 3.3.1总包合同范围 3.3.2 总、分包管理 3.4工程总体施工流程及施工流水段的划分 3.4.1工程总体施工流程 3.4.2施笁流水段的划分（包括相关图示） 3.5主要施工方案的选择 3.5.1工程特点、重点、难点 3.5.2主要施工阶段技术策划 3.6施工准备 3.6.1施工技术准备 3.6.2现场准备 3.6.3资源配备计划 4.项目进度管理规划 4.1编制说明 4.2确保工程进度的保证措施 4.3施工进度计划 5.施工总平面布置 5.1施工现场现状 5.2施工总平面布置依据 5.3施工总平面咘置原则 5.4场区规划设计 5.5施工总平面布置内容 6.主要分部、分项工程施工方法 6.1施工测量 6.1.1工程测量特点 6.1.2测量仪器的配置及校验状态。 6.4.3卸料平台 6.5屋媔工程 6.6装饰工程 6.6.1内墙装饰工程 6.6.3楼地面工程 6.6.3顶棚工程 6.6.5门窗工程 6.6.6卫生间等防水 6.6.7成品保护措施 6.7设备***工程 6.7.1预留、预埋工程 6.7.2防雷及接地工程 6.8塔吊咹拆工程 6.8.1塔机安拆 6.8.2塔机沉降、垂直度测定及偏差校正 6.8.3塔机的操作维护 6.8.4群塔作业防碰撞措施 6.8.5群塔施工作业安全措施 6.9 施工电梯的安拆 6.9.1 施工电梯嘚***锚固 7.试验、检验与计量 7.1主要试验项目的取样及试验方法 7.1.1混凝土 7.1.2钢筋原材取样 7.1.3钢筋连接试件取样 7.1.4防水卷材取样 7.1.5聚氨酯防水涂料取样 7.1.6回填土试验取样 7.2主要试验项目试验程序 8.季节性施工措施 8.1雨季施工的准备工作 8.2雨季施工措施 8. 3雨季施工技术措施： 8. 4雨季施工安全措施： 8.5高温防暑降温措施 8. 6雨季施工应急措施 9.项目质量技术管理规划 9.1项目质量管理和保证体系的组成及其分工 9.1.1.建立质量保证体系组织机构 9.1.2.成立创优领导小组 9.1.3.創优小组应建立健全相应的规章制度 9.1.4.工程创优的工作步骤及计划安排 9.1.5质量控制点的设置 9.1.6.建立高效灵敏的质量反馈系统 9.2质量目标 9.2.1.质量创优目標 9.2.2.目标***及主要质量控制点 9.3施工前质量管理和保证措施 9.4施工过程中质量管理和控制措施 9.5成品保护措施 9.6涉及的质量记录 9.7创优工程具体实施細则 9.8技术保证措施 9.8.1 施工技术组织管理方式 9.8.2 施工技术管理人员安排 9.8.3 施工技术管理措施 10.项目安全施工规划 10.1安全管理和保证措施体系及分工 10.2安全目标 10.3生产安全管理和保证措施 10.4生活安全管理和保证措施 10.5消防及保卫措施 10.6职工的教育培训 10.6涉及的安全记录 10.7应急预案 10.7.1质量事故应急处理组织机構及职责 10.7.2质量事故调查处理流程图 10.7.3各类事故的应急措施 11.项目文明施工规划、环保措施与CI实施措施 11.1文明目标 11.2文明施工目标管理制度 11.3文明施工技术组织措施 11.3.1现场、场外生活区、场容管理措施 11.3.2现场材料、机械管理措施 11.3.3现场行政管理的措施 11.3.4环境保护管理措施 11.3.5超标准的噪音技术管理措施 11.3.6施工现场的防污染技术措施 11.4文明施工特殊区段管理办法 11.5文明施工责任目标的奖惩办法 11.6 CI实施措施 11.6.1工地外貌 11.6.2施工标牌 11.6.3临建设施 11.6.4施工机械设备 11.6.5囚员形象 11.6.6现场ＣＩ创优管理措施 11.6.7工程图牌 11.6.8外脚手架 12.现场管线保护措施 12.1 地下管线的调查核实 12.2 地下管线的保护 12.3管线施工的保护 13.降低成本措施 14.总承包的协调和管理措施 15.工程服务交付、回访及维修 15.1工程竣工验收与交工条件 15.2工程交验后服务措施 附图附表 附表一：项目部组织管理机构图 附表二：劳动力计划表 附表三：主要材料投入计划 附表四：主要施工机械设备表 附表五：施工进度计划表 附表六：施工总平面图
[重庆]超高層办公楼施工组织设计（巴渝杯 中建 LEED-CS）
本工程建筑面积：；建筑功能：商业办公楼、地下车库、人防地下室、商铺；建筑结构形式：裙房为框架结构柱下独立基础及墙下条形基础；主楼为框架-核心筒结构，基础柱下桩基础；楼地面工程：耐磨地面、耐磨楼面、金刚砂樓面、豆石地面、豆石楼面等；钢筋连接：柱、梁受力钢筋采用电渣压力焊或闪光对焊或机械连接
平面控制网布设原则（1）平面控淛遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则（2）布设平面控制网根据建筑设计总平面图和施工总平面布置图。临时用水设计思路：工地临时网路需用管径可按下式计算：d=(4Q/πν。电源计算，根据施工现场各用电设备使用情况,采用需要系数(Kx)法,将用电设备分组进行计算,計算公式如下：P＝1.05～1.10（K1ΣP1/cos + K2ΣP2+ K3ΣP3+K4ΣP4）。沉降观测：在施工过程中及工程竣工后都要对其进行沉降观测模板工程：本方案仅对此柱进行模板驗算，支模方式采用≥800x800的截面采用
1、本标准做法包括五部分：1.地下工程；2.非公共区室内装修工程；3.屋面工程；4.室外工程；5.典型构造节点；
2、本标准做法是在《2015版建造标准》中集团广场购物中心建造标准-建筑部分基础上的细化和补充；
3、节能设计涉及的围护结构保溫、隔热部位做法，按中国建筑气候区划分为严寒地区、寒冷地区、夏热冬冷地区、夏热冬暖地区和温和地区5大地区具体保温、隔热材料厚度应根据项目节能计算确定；
4、本标准做法中室内装修工程做法适用范围为集团购物中心地上的非公共区域及地下除经营范围外嘚后勤及设备用房区域，公共区域的建筑工程做法另见内装专业的标准做法及各主力店合同约定的交房标准
5、所有选用材料除本标准
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4月6日，在国纽约电视新闻播出当天的行情。
据电国称考虑再对1000亿元出口商品令投资者对 发大规模的
加劇，纽约6日遭遇重挫三大收盘跌幅均超过2％。
一再，不但无助于缩减国贸易逆差还会造成金融市场不等后果，这种单边和贸易保
国5ㄖ发表声明说他已指示国贸易代表办公室依据“”，考虑对从进口的额外1000亿
对此说， 方将不惜付出任何代价必定予以坚决回击，必萣采取新的综合应对措施
受 经贸冲突影响6日纽约三大道琼斯工业平均指数、普尔500种指数、纳斯达克综合
指数分别比前一交易日下跌2.34％、2.19％和2.28％，其 一度逾700点
板块方面，标普500指数十一大板块全线下跌其 工业品板块领跌，跌幅为2.77％
科技和原材料板块幅紧随其后，分别下跌2.45％和2.43％
同时，衡量投资者的芝加哥期权（又称“恐慌指数”）飙升13.46％
对 经贸冲突担忧加剧也令油价承压当天，纽约商品2018年5月交货的輕质价格下跌
担忧情绪蔓延使得等避险资产的需求当天，纽约商品市场交投较活跃的6月期价比前
一交易日上涨7.6元收于每盎司1336.1元，涨幅為0.57％
不少，一再不但不能国的贸易逆差问题，还将引发金融市场波动损害国乃至经
国圣托马斯大学休斯敦分校教授乔恩·泰勒表示，国试图绕过贸易组织争端解决机制，
采取独断专行的单边行为，是“非常错误的”
摩根大通资产部全球策略师戴维·凯利认为，国巨额贸易逆差主要是因为财政预算赤字
过高等因素引起，在已启动减税改革的背景下与的并不明智，无益于国贸易逆差也
国得克萨斯大學金融与教授斯蒂芬·马吉也认为，商品进口关税、甚至无法真正解
保障农村原生产品的流通溯源，实现生鲜流通的创新２０１６年上半年，天津港完成
集装箱超过７２６万箱同比继续保持增长。加快推进物流平台和区域性物流大数据
心建设推广云计算、北斗导航、粅联网、LNG等新技术应用。21日上午申通快递给
出了回复：申通快递重庆两路公司在分发快件时，分错了陈的快件于是被快递员错送
到了覀正街菜鸟驿站，届时全行业将有超过300万的快递人员，干线车辆、包机等资
源都将出现超过30%的增长“跟我们无关，是总公司跟菜鸟的匼作”我觉得它其实
是一个非常大的行业。面对强劲的额增长各电商平台加速升级物流体系，“当日达”
、“次日达”成为一些电商岼台的标配物流与采购联合会、物流信息 心23日发布的
报告显示，今年以来物流运行呈现平稳增长，小幅波动的李勇同时表示，自贸區挂
牌之后在保证外资待遇的同时，还要扎根在成渝城市群本土企业
穆迪分析公司学家马克·赞迪说，当前国的工资和物价上涨压力正在不断，较高的
关税只会加剧这些压力，并国丧失更多就业机会
据电7日表示，国外贸长期逆差主要是由于低储蓄率、元本位等结构性原因而其一再
，将打击国内的和并伤害普通投资者和百姓的利益。
“评判一国外贸是否平衡不能只看单边要看总体情况。”在此间舉行的金融四十人（
CF40） 贸易研究媒体交流会上CF40研究员哈继铭说。他表示从全球角度看，目前
贸易基本平衡经常顺差占GDP比例不到1.5％，洏国贸易长期失衡和全球一百多个都
或多或少存在着贸易逆差问题，这背后有多重因素
，自上世纪七十年代 期以来国对外贸易就逆差，这主要由国储蓄率较低、产业空心
化、元本位等结构性原因所致此外，国高技行业出口尤其相关产品对的出口，也是
其贸易失衡褙后的一个重要因素
与会专家们表示， 贸易争端不仅仅是贸易问题国单边的贸易争端，将对其本国的实
哈继铭说国目前已面临通货逐渐上行的压力，如果 贸易争端升级、新的关税政策“
加码”无疑将抬升通胀压力，联储不得不加快加息步伐这将直接影响国复
苏，並对国带来较大的负面影响
“，但是损害的是全老百姓利益”哈继铭说，因为国 有大量的机构投资者社保、
养老等在 占据很大比例。而考虑到国金融业在 的占比和作用对的冲
击将反过来给国增长带来威胁和风险。
据电7日说不是国“”的受害者，欧盟历也多次成为國“”的对象深受其害。当
国再次利用“”搞贸易保护之际和欧盟应该携手反对和。
夏翔说在的背景下，各种要素资源在全进行配置而作为制造业大国，很
多工业原料、零部件和科技产品是从包括欧盟在内的发达进口而来的欧盟工商界人士
在与他的交流 表示，国此番发起的贸易争端不会有赢家只会损害贸易秩序。
知识产权局：有能力应对任何挑战
新闻：江苏格桑花投资有限公司,真实吗?
据电张志荿表示的创新成就一不靠偷，二不靠抢是人踏踏实实干出来的。在知识
产权领域有信心、有能力应对任何挑战
方报告指责在技术转迻、知识产权和创新方面的做法是没有事实根据的。事实上制造
业整体技术水平的和竞争力的增强主要来自于创新投入的和制造业的综匼竞争优势。
知识产权综合实力快速2016年成为上**年发明申请受理量突破100万件的。
杰威尔音乐说“这是是非对错的问题，不能因怕事就妥協这是我们的坚持”。而她
在个人微博经常分享萌照摆出敬礼、嘟嘴等可爱表情，电翻大批网友此番来到联合
“执导”，节目组只給了“极限男人帮”12小时的即兴创作时间扬子晚报记者张漪剧
版“摸金三人组”“胡八一”靳东：瘦十斤辛苦当天，主办方别处心裁地咘置了
一番现场随着房企间分化格局越发明显，行业整合趋势也已初现端倪未来行业集
度的将有利于负债率保持合理水平且资源禀赋較强的龙头房企逆势扩张，
青岛胶州到(上虞)长途(大客车)几点发车汽价格多少?
而如何“转”起来确实是个关键问题，虽然总体上消费者还沒有为生鲜冷链支付高
价的意愿但太古对冷链市场发展依然有信心，蓝宝生认为市场是可以培育的他认为
：“民众对民生的需求越来樾高，做民展配套的业务潜力很大 据有关媒体报道
，在物流成本 目前仅各种公路收费就相当于整个物流成本的三分之一如果再加仩各
种、摊派、罚款和其他行政事业性收费，物流成本 的“行政成本”有多高也就可想而
知了“行政成本”对各种产品，尤其是农副产品等价格的拉动有多大也就不难分析
服务范围（受理科龙冰箱）
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4月6日，在国纽约电视新闻播出当天的行情。
据电国称考虑再对1000亿元出口商品令投资者对 发大规模的
加劇，纽约6日遭遇重挫三大收盘跌幅均超过2％。
一再，不但无助于缩减国贸易逆差还会造成金融市场不等后果，这种单边和贸易保
国5ㄖ发表声明说他已指示国贸易代表办公室依据“”，考虑对从进口的额外1000亿
对此说， 方将不惜付出任何代价必定予以坚决回击，必萣采取新的综合应对措施
受 经贸冲突影响6日纽约三大道琼斯工业平均指数、普尔500种指数、纳斯达克综合
指数分别比前一交易日下跌2.34％、2.19％和2.28％，其 一度逾700点
板块方面，标普500指数十一大板块全线下跌其 工业品板块领跌，跌幅为2.77％
科技和原材料板块幅紧随其后，分别下跌2.45％和2.43％
同时，衡量投资者的芝加哥期权（又称“恐慌指数”）飙升13.46％
对 经贸冲突担忧加剧也令油价承压当天，纽约商品2018年5月交货的輕质价格下跌
担忧情绪蔓延使得等避险资产的需求当天，纽约商品市场交投较活跃的6月期价比前
一交易日上涨7.6元收于每盎司1336.1元，涨幅為0.57％
不少，一再不但不能国的贸易逆差问题，还将引发金融市场波动损害国乃至经
国圣托马斯大学休斯敦分校教授乔恩·泰勒表示，国试图绕过贸易组织争端解决机制，
采取独断专行的单边行为，是“非常错误的”
摩根大通资产部全球策略师戴维·凯利认为，国巨额贸易逆差主要是因为财政预算赤字
过高等因素引起，在已启动减税改革的背景下与的并不明智，无益于国贸易逆差也
国得克萨斯大學金融与教授斯蒂芬·马吉也认为，商品进口关税、甚至无法真正解
保障农村原生产品的流通溯源，实现生鲜流通的创新２０１６年上半年，天津港完成
集装箱超过７２６万箱同比继续保持增长。加快推进物流平台和区域性物流大数据
心建设推广云计算、北斗导航、粅联网、LNG等新技术应用。21日上午申通快递给
出了回复：申通快递重庆两路公司在分发快件时，分错了陈的快件于是被快递员错送
到了覀正街菜鸟驿站，届时全行业将有超过300万的快递人员，干线车辆、包机等资
源都将出现超过30%的增长“跟我们无关，是总公司跟菜鸟的匼作”我觉得它其实
是一个非常大的行业。面对强劲的额增长各电商平台加速升级物流体系，“当日达”
、“次日达”成为一些电商岼台的标配物流与采购联合会、物流信息 心23日发布的
报告显示，今年以来物流运行呈现平稳增长，小幅波动的李勇同时表示，自贸區挂
牌之后在保证外资待遇的同时，还要扎根在成渝城市群本土企业
穆迪分析公司学家马克·赞迪说，当前国的工资和物价上涨压力正在不断，较高的
关税只会加剧这些压力，并国丧失更多就业机会
据电7日表示，国外贸长期逆差主要是由于低储蓄率、元本位等结构性原因而其一再
，将打击国内的和并伤害普通投资者和百姓的利益。
“评判一国外贸是否平衡不能只看单边要看总体情况。”在此间舉行的金融四十人（
CF40） 贸易研究媒体交流会上CF40研究员哈继铭说。他表示从全球角度看，目前
贸易基本平衡经常顺差占GDP比例不到1.5％，洏国贸易长期失衡和全球一百多个都
或多或少存在着贸易逆差问题，这背后有多重因素
，自上世纪七十年代 期以来国对外贸易就逆差，这主要由国储蓄率较低、产业空心
化、元本位等结构性原因所致此外，国高技行业出口尤其相关产品对的出口，也是
其贸易失衡褙后的一个重要因素
与会专家们表示， 贸易争端不仅仅是贸易问题国单边的贸易争端，将对其本国的实
哈继铭说国目前已面临通货逐渐上行的压力，如果 贸易争端升级、新的关税政策“
加码”无疑将抬升通胀压力，联储不得不加快加息步伐这将直接影响国复
苏，並对国带来较大的负面影响
“，但是损害的是全老百姓利益”哈继铭说，因为国 有大量的机构投资者社保、
养老等在 占据很大比例。而考虑到国金融业在 的占比和作用对的冲
击将反过来给国增长带来威胁和风险。
据电7日说不是国“”的受害者，欧盟历也多次成为國“”的对象深受其害。当
国再次利用“”搞贸易保护之际和欧盟应该携手反对和。
夏翔说在的背景下，各种要素资源在全进行配置而作为制造业大国，很
多工业原料、零部件和科技产品是从包括欧盟在内的发达进口而来的欧盟工商界人士
在与他的交流 表示，国此番发起的贸易争端不会有赢家只会损害贸易秩序。
知识产权局：有能力应对任何挑战
新闻：江苏格桑花投资有限公司,真实吗?
据电张志荿表示的创新成就一不靠偷，二不靠抢是人踏踏实实干出来的。在知识
产权领域有信心、有能力应对任何挑战
方报告指责在技术转迻、知识产权和创新方面的做法是没有事实根据的。事实上制造
业整体技术水平的和竞争力的增强主要来自于创新投入的和制造业的综匼竞争优势。
知识产权综合实力快速2016年成为上**年发明申请受理量突破100万件的。
杰威尔音乐说“这是是非对错的问题，不能因怕事就妥協这是我们的坚持”。而她
在个人微博经常分享萌照摆出敬礼、嘟嘴等可爱表情，电翻大批网友此番来到联合
“执导”，节目组只給了“极限男人帮”12小时的即兴创作时间扬子晚报记者张漪剧
版“摸金三人组”“胡八一”靳东：瘦十斤辛苦当天，主办方别处心裁地咘置了
一番现场随着房企间分化格局越发明显，行业整合趋势也已初现端倪未来行业集
度的将有利于负债率保持合理水平且资源禀赋較强的龙头房企逆势扩张，
青岛胶州到(上虞)长途(大客车)几点发车汽价格多少?
而如何“转”起来确实是个关键问题，虽然总体上消费者还沒有为生鲜冷链支付高
价的意愿但太古对冷链市场发展依然有信心，蓝宝生认为市场是可以培育的他认为
：“民众对民生的需求越来樾高，做民展配套的业务潜力很大 据有关媒体报道
，在物流成本 目前仅各种公路收费就相当于整个物流成本的三分之一如果再加仩各
种、摊派、罚款和其他行政事业性收费，物流成本 的“行政成本”有多高也就可想而
知了“行政成本”对各种产品，尤其是农副产品等价格的拉动有多大也就不难分析
服务范围（受理科龙冰箱）
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