摘要：装企直接向厂家采购绕過了中间的流通商和经销商，同时我们看到定制家具企业也在纷纷进军整装或大家居。看似抢单但多发展业态便也意味着市场的创新活力。走得通供应链方能做大做强！2018全屋定制十大名牌家具品牌德维尔。
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首先大多数消费者依然在消费标准化嘚家居产品，并希望企业能满足部分个性化的需求个性化定制可通过工厂的柔性化生产实现，而做大做强必须解决降本、增效的问题讓B端的供应商和C端充分嫁接起来。打通规模方能起来，这牵扯到供应链的信息化平台是否足够智能目前，信息化在家装行业里面的渗透率相对较低这也促使像酷家乐、三维家、打扮家等技术和设计驱动型公司的风生水起。
另外“从马路游击队到品牌家装，20多年过去装修行业的口碑依然不好”也是消费常态，选材、设计、服务等全程任何一环失误将最终无法保证交付的时间和质量。爱空间创始人陳炜告诉新浪家居规模化交付的前提是保证施工品质和客户体验，而人是其中的关键为此，爱空间三年培养产业工人“它是一项必選题”。
从投入产出比看因整体效率提升，“回报比做分包要便宜很多”设计师、预算员、工程监理、项目经理等共同构成“人”的競争力，从F到C整个的服务链条将保证供应和交付这决定了企业的高度和未来能走多远。
无论是自建还是整合、无论是主材还是辅材市场……装修企业做强做大绕不开供应链体系，轻重的讨论只是一个开始关键是要走得通，而随着行业整合态势愈发的明显和家装消费意識的觉醒由供应链延展开的市场较量，也正逐渐进入白热化
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