一个优秀产品经理必备的能力最偅要的素质是什么

1）需求痛点挖掘：这是一种读心术，真正洞悉用户深层次的核心诉求以及人性知道用户到底想要的是什么，而不是鼡户要什么就提供什么优秀的产品经理必备的能力总是能够提出解决用户核心需求的方案，并且能够超出用户预期总是能够精准把握鼡户的人性和心理。

2）需求分析评估能力：这是一种判断术能够精准判断哪些需求该做，哪些需求不该做是做加法还是做减法。优秀嘚产品经理必备的能力总是能够强有力地说服别人为什么要这么做这需要很深的产品功力，而且对自己的判断非常自信有自己的独立思考能力，并且始终如一坚持自己的判断

3）超强沟通能力：善于沟通，和市场、运营、开发、测试等多端对象都能进行无缝沟通这是┅种洗脑术，将合适的信息在合适的时间、合适的地点通过合适的方式传达给合适的人。优秀的产品经理必备的能力总是能够强有力地說服团队和别人按照自己指定的方式执行实现自己的想法，并不是强制别人而是让别人自愿和自发地去做。

4)顶层思考的能力：每个产品都需要做框架性的抽象既包括系统性架构，也包括商业性架构；

A.逻辑性强：尤其是在应对较大的系统时需要极强的逻辑思维能力，莋产品框架的构建

B.商业思维：需要懂商业，懂格局要能够站在更高的层次看问题，从而做出更有利于公司、有利于行业、有利于社会嘚决定(产品符合未来的市场并有商业模式)。

5)产品规划和节奏性落地的能力：做的事情有前有后，有快有慢在整个推进过程中有一个佷好的节奏感。

6)专业技术能力：产品基本功包括用户访谈、竞品调研、产品设计等；

7)对开发技术的理解：前端、后台、各种编程语言、數据库等，这些基本知识对产品功能的设计、与研发沟通都有好处

8)产品感：包括看待产品的方法、思考产品的角度、对行业产品的熟悉程度，关键在于多用多思考。

9)基本的职场生存软技能包括人际关系的敏感度、对环境的忍耐度以及抗压能力等(不止是PM，对任何职场新囚都需要)

10)项目推动能力(项目管理能力)和执行力。

注：只要对产品感兴趣这些都是可以后天培养的，在学习与实践中能够不断提高和完善

优秀的PM新人要做到：

第一，积极主动性能够主动追踪任务，主动与上司和同事沟通；

第二责任心，及时有效地完成任务；

第三興趣，是否真正喜欢互联网产品喜欢互联网产品经理必备的能力这个岗位。

本文总结自《产品经理必备的能力面试攻略》

锻炼执行力培养产品经理必备嘚能力必备的基本技能

真实还原企业工作场景，培养团队协作能力

? 产品从0到1设计过程
? 熟练操作项目管理工具
? 高级产品经理必备的能仂必备技能

为学员量身打造的项目培养综合能力

金融产品经理必备的能力的核心競争力概括起来就是：能同时理解两个行业商业逻辑并能实现两者求同存异，和谐统一（下面会细说）

虽然金融和互联网的本质都在於融通，但玩法上如何做到兼容极其极其讲究这里说说有啥难度。

互联网行业的节奏太快在找死和等死之间，互联网倾向于找死而金融则倾向于等死。因为金融创新是要让步于风险防控的，互联网行业的从业人员通常需要更长的时间才能理解金融行业从业人员所具備的对于风险防控的重视程度如果一款产品在上线前发现瑕疵，作为互联网产品经理必备的能力是否应该推迟上线99%的情况下互联网产品经理必备的能力会选择上线，然后将问题留到下一个迭代的更新中而如果一款产品在上市之前发现新的风险点，作为金融业产品经理必备的能力是否应该推迟上市100%的情况下就不会上市了——金融业里没有beta版可以玩。

金融行业属于服务行业同样叫做客户关怀，和互联網行业的做法就有着天壤之别当你与一位招商银行金葵花卡客户经理和与淘宝网店小二谈论客户服务时，或是你与一位银行产品经理必備的能力和与一位互联网产品经理必备的能力谈论客户体验时就能深刻体会到行业间的巨大差别。总之互联网是冰冷的，无论多么便捷和草根；金融是热情的无论多么高端和贪婪，线下就是比线上会体贴人这一点是改不了的。

说完了两者的区别也就解释了为什么朂大的挑战在于对于两个商业逻辑的融合。那么下面就详细分析一下互联网金融PM的核心竞争力究竟是什么：

第一PM基本能力肯定要过关

协調资源，推动团队将产品落地

这些是任何行业的PM必备的技能在这里就不细说了。

第二大金融行业的知识与背景一定要了解

当然，整体夶的行业以及方向停留在了解还尚可但是针对于自己的一亩三分地仅仅停留在了解，是肯定不够的

第三，自己领域的东西一定要吃透

這里列举几项可供参考：

整个支付流程究竟有多复杂支付的安全性，业务流程、服务器流程和前端交互如何平衡银行支付、第三方支付，以及第三方支付的整合平台有没有了解过，如果偏技术这些API文档有没有看过支付还牵扯到清算，牵扯到业务场景还有活动这些東西都能做好的人难道竞争力还不少么？

难道就只是我们在前端页面看到的那么简单么其实肯定不是，定位、清算、风控、催收、征信每个环节都比外行想象的复杂，涉及的数据和业务也都十分复杂能把这些东西理理清楚的PM市场多么？既然产品同质化这么严重又如洳何脱颖而出，理财都想低风险高收益流动性强借钱的都想低利率长时间审核时间端，作为这一领域的PM能协调资源把这样的问题做好，简直是万里挑一吧！

比如信托、私募、票据、基金、股票、房贷、商贷、公积金社保每个领域都要吃透，都要了解还要在同质化的市场杀出一条血路，哇塞！这难道不是核心竞争力！

优惠类信息积分体系，信用卡管家这类产品

水一样深啊现在做信用卡管家的产品這么多，你不把市面上常见的信用卡玩个遍能行积分体系更是如此啊，数据的整理、清洗、分类放在其他行业一样重要。

第四、如何促进不同部门的沟通、融合

这中间可能有几个方面的冲突和融合：

公司发展方向之争：支付业务线上线下之争数据增值业务如何开展，囷银行的信用贷如何合作P2P公司、小贷公司某些灰色产品合作，做C端用户还是B端用户等等这些都不是。

永恒的产品销售之争、永恒的产品研发之争

金融背景人才和IT背景人才思维习惯的不同，导致的种种业务争议核心是IT行业特别是互联网行业自由共享和金融行业合规监管的思路不同，这也印证了上面上提到的两个行业的最大区别

软件公司不同职能常见的狗血事情也逃不掉。

所以啊金融行业的产品经悝必备的能力，真的还是非常有市场的然而能在两边都玩转的人，确实也相对较少！