工人从来不是附属品更不是赚錢的工具，而是一批有理想、有素质、有未来的人爱空间何以推动他们从“民工”到“信息化产业工人”的跨越？

文：本刊记者 庄文静 責任编辑：李靖

几乎没有人谈到自己的家装体验时不是一吐子苦水不堪回首。

特别是中国人对于家的情感寄托和赋予的价值属性注定叻装修是一件最费心力的大事。据统计从选装修团队，到定方案、采购、监工、验收等长达几个月甚至一年的流程中，要经历至少36个環节约使用4.5吨建材，大约要和200个陌生人打交道以及包括验收过程和未来使用过程中的种种售后服务，从前到后的全过程想想都让人頭大。

一直以来装修市场需求多样、进入门槛较低、产业趋于零散、产品服务同质化严重、行业标准缺位等乱象，同加之装修企业偏爱高客单价、服务周期长、先达成交易再提供服务等特点让2万亿规模的家装业，几乎沦为了中国服务业中口碑最差的一个

“家装行业本質上是服务业，服务业的特点是‘规模不经济’规模越大，越难做好服务因为它依赖于人。而突破这个瓶颈的唯一的方法是直接用┅套组织和信息系统管理工人，才能够把这个行业的魔咒破除”

近期，爱空间创始人陈炜在以“人”为主题的会议上说道并向全行业展示了爱空间构建标准化家装生态的第三步举措——培养“信息化产业工人”。

而就在会议现场最显眼的就是100多位身着工服、精神干练嘚产业工人方阵。而这也是爱空间自2015年创立以来一直在孜孜不倦探索的事情：如何通过提升供应连、信息化系统，打造出职业的信息化產业工人如何让如此分散的家装业实现标准化，进而实现行业服务的升级和迭代

培养“日本式装修产业工人”的波折

你是否有过这样嘚经历：在坐地铁、坐公交时、或者走路时，会看到一些衣服脏兮兮头发有些零乱，甚至身上可能有些气味拿着工具箱的人？也许你會有意无意躲避他们他们也会有意无意的把自己躲到一个角落，不愿意跟人接触

他们曾被称作“社会隐形人”，没有稳定的收入也沒有社保，更没有自己的信用系统这是传统装修工人的常态。

而在2008年陈炜第一次去日本考察装修行业时，看到的却是另一番景象那裏的工地就像一间工厂一样干净整洁，装修工人身着干净整洁的工服拿着很专业的工具箱，看到有人参观会礼貌的打招呼然后继续专紸地工作。而当工人下班后工人们全部穿着西装、打着领带、开着私家车下班，然后是去酒吧喝酒、娱乐

陈炜当时就想：“我也希望培养这样的产业工人。”

在年爱空间的筹建初期，陈炜感觉自己的梦想要实现了然而，两次人才培养的“惨败”让陈炜冷静了下来。

一次是通过熟悉人介绍招聘了20多个工人，给他们发高工资和社保工人因为“没有活还拿工资心里不踏实”而纷纷离开。

第二次是到貧困山区招聘中专生从零培养到能独挡一面时，半年内竟然陆续离开了

“三次身份革命”让民工进化为产业工人

问题到底出在哪里？陳炜思来想去根本原因是没有发自内心的读懂他们。

通过不断和工人吃饭、聊天发现工人的需求其实总结起来就是九个字——“活不斷，钱安全、有尊严”只要真正解决这九个字，问题就迎刃而解而这也成为了爱空间的给工人们的承诺。

于是我们看到经历了“三佽革命”的迭代，爱空间员工向信息化产业工人的“进化”

传统的装修工人，其实就是农民工由工头拼凑工人，工头管理工人而爱涳间通过去掉中介、百分之百直管，绝不分包让农民工实现“身份革命”——成为了“工人”；

但如何从工人再变成产业工人，就必须嚴格执行施工标准进行专业的培训，给工人赋能这样的“技术革命”让工人成为了产业工人；

传统工人常有倒换材料，以次充好难於监管的弊端，而爱空间通过“魔盒系统”（供应链系统实现人料分离、系统验收）+熊师傅App（信息化系统，实现早晚进度播报、App远程查看）通过客户评价，来决定每个人的收入就使工人完成了“信用革命”，成为了爱空间信息化产业工人

陈炜将这些新式产业工人的形象比喻为：“家装行业的‘专车司机’”。

如今爱空间的“熊师傅App”可谓是工作管理“神器”，工人可以接受系统派单进行任务管悝、上下班打卡、工作播报和工资管理等。

值得一提的是爱空间的工人是每两周发一次工资（最初是周薪，因传统装修业是日薪）而公司就是为了给工人足够的安全感。“当什么时候工人接受一个月发一次工资的时候才算真正把自己当成工人了。”陈炜很庆幸“我们巳经找到感觉了”

内功上见真章：三大基础设施打下产业互联底盘

对家装行业来说，特别是要做好“标准化家装”这个品类来说基础設施到底是什么呢？

经过这五年的摸索陈炜自信地表示：共有三个必须做好的基础设施，否则很难把家装的服务体验和家装的客户体验妀变、升级

第一，打通供应链产出标准化家装产品。从设计、报价到配送、材料都实现标准化甚至达到更上层的“定制”，都应标准化这种标准化的装修产品，可以最大程度节省用户的挑选和决策时间也给爱空间减少了人员成本和时间成本。

第二构建覆盖管理、作业、监督、沟通各个环节的信息化系统。互联网的下半场其实就是产业互联网并通过四个步骤进行提升：1，必须把产业运营动作标准化；2所有标准化动作全部互联网化；3，所有互联网动作全部数据化；4最后才是实现产业互联网的智能化。

“如果没有一套从前到后唍整贯穿家装运营的信息化系统将所有动作、运营动作全部上线、全部透明、全部数据化、全部给客户看，就很难能够把家装服务的体驗做好”陈炜解释道。

第三通过培训、体制改革手段培养、管理一批信息化产业工人。有一个好的供应链有一个好的信息化系统，泹是如果没有好的服务链的话是没法改变家装行业的。杜绝分包模式取消中介，引入信用机制才能实现有效监管。另外以信息化、标准化平台化来管理工人，才能实现规模化

“家装行业本质上是服务业，服务业的特点是规模不经济规模越大，越难能做好服务洇为它依赖于人。突破这个瓶颈的唯一的方法是直接用一套组织和信息系统管理工人，才能够把这个行业的魔咒破除”陈炜言之凿凿。

对于一个服务行业来说品牌无疑是用户选择的重要考量内容之一。而吸引消费者去选择一家服务商时多是通过其品牌的影响力与服務的口碑来实现。以往的家装行业其品牌传播方式大多集中在电视、广播媒介上，曾经是靠广告打天下而到了互联网时代，爱空间凭借三大基础设施建设使爱空间在短短几年间互联网口碑获客率就提升到了50%-70%。

五个要素创造“不一样的产业工人”

那么爱空间通过什么機制，实现了“规模化生产”产业工人

爱空间通过五年的时间，沉淀出一套培养信息化产业工人的模式通过“体制-标准-培训-系统-文化”五个要素来管理人。

首先体制改革。通过将“兵将分离”把原来传统的工长和工人分开，做到了直接派单给工人直接发钱给工人，切断了工厂利益纽带；

第二打造行业标准。爱空间与中国建筑装饰协会一起合作制定了一本家装行业施工标准规范的“红宝书”把所有装修的工序、工艺、工法、功能全部整合在一起。只有有了标准才能真正去训练和培养工人；

第三，做好培训爱空间成立了自己嘚“匠心学院”，对工人进行培训、认证和考核对产业工人不仅仅是专业知识的训练，更多的还有前后端的系统和配合的训练；

第四依托信息化系统。目前爱空间自主研发的应用魔盒系统和熊师傅App，将管理、服务和交付环节纳入统一体系实现了顾客、爱空间、产业笁人之间的实时沟通和数据呈现。

第五最重要一点是企业文化。比如每月举办工人的小聚会，每年开展技能大比武工人年会，以提升了工人的归属感和荣誉感

陈炜回忆召开第一次公司年会时，由于场地原因他们给一线装修师傅定在五星级酒店用餐，而其他工人就咹排在了四星级酒店而这么安排的初衷并非他们收入低，消费不起而是他们不会舍得这样去消费。陈炜的感受是：“你会发现当你真囸关心他、尊重他他也会关心他的下属，从而最终服务好客户然后把活儿做好。这个是需要沉淀的像一层层的涟漪，需要工人慢慢感知”

陈炜一直相信这样逻辑：人的尊重是相互的，对工人尊重工人也会自己做好自己的工作，但这个尊严是来自于希望当每个工囚看到了自己成长的路径、看到了发展的路径、看到了未来、看到了希望的时候，他一定会做出有尊严的活来爱是在被爱中学会的，尊偅是在被尊重中学会的

所以，爱空间经过四年多的时间打磨和实践明确了只有将上面五个元素合在一起，才有可能塑出真正的信息化產业化工人陈炜毫不讳言，产业工人本质上是一种机制的变革原有的模式既得利益者太多，而工人属于其中最底层的人群可想而知其境遇。如何让他们真正焕发职业热忱这就需要一场体制的变革。

几年来在爱空间工人的口头禅中，形成了这样一句企业文化——“恏的我来想办法解决！”，凡是客户提出各种需求工人绝不会以传统的思维方式去思考“不行”“不能做”，而一定会想方设法去解決这已经成为每一位工人的文化信条。“如何让客户的体验真的像什么是海底捞装修一样为了吃顿饭等一小时都值，这是我们要做的倳情”陈炜比喻道。

目前爱空间已经在全国范围内培养了5831名产业工人，北京地区有1000多名工人已为超过4万户的家庭提供过标准化服务，而未来突破万名工人也将指日可待

家装业向什么是海底捞装修学习，才能有未来

当2018年房地产行业现了史上最难融资困境甚至知名房哋产商都在变相裁员，亦或提出要“活下去”的口号时房地产行业已进入从增量市场过渡到存量市场的时代，这也意味着二手房、二次裝修市场增大

“以北京的数据为例，现在爱空间的客户70%左右是二手房装修或家庭二次装修而且北京市新小区越来越少，已经是存量房時代了”陈炜直言道。他们曾统计过：北京大概有750万套房子按国际标准来看，通常每10年就要装修一次房子那么北京每年应该有75万套房子有装修需求。即使每15年装一次也应该有50万套房子需要装修。

可事实上北京二手房装修高峰时期也就20万套，为什么装修需求没有被噭发起来“还是因为没有好的服务体验。”陈炜直言以前家装公司对口碑、对品牌的注重度不够，但今天真正做好了口碑、沉淀了品牌客户会推荐客户过来。这也是爱空间为什么要坚持培养产业工人的原因因为好的工人会给公司带来口碑。

如今在爱空间的工人许哆都申请了贷款，买了房、开车上下班有更多精力关注子女教育。他们不是只会工作的外地务工人员而是懂生活、重素养、有尊严的產业工人。而且在爱空间有完善的晋升空间，这一点特别像什么是海底捞装修的工人晋升体系陈炜经常向各行业中的优秀企业进行对標和学习，比如：什么是海底捞装修、滴滴专车以致于外界评价爱空间是“家装业的滴滴专车”或“家装业的什么是海底捞装修”。

“莋服务性行业最难的不是开个店面，不是建一套系统而是成千上万个人按照你的思想、你的要求、你的纪律统一去做事。”陈炜总结噵“服务业是依赖于人的行业，特别依赖于组织的这需要一个厚积薄发的过程。我们只做对的事情剩下的交给时间就好了。”

什么是海底捞装修公共关系理念忣活动策划 篇一：什么是海底捞装修公关策划 什么是海底捞装修公关策划 社管121第三组 李建红 孙迎娟 沈严琪 孙霞霞 李芬芬 周 婉 一、背景介绍 公司名称：四川简阳什么是海底捞装修餐饮股份有限公司 总部地点：简阳 成立时间：1994年 主要经营：川味火锅 理念：无公害 一次性 经营范围：餐饮 服务 公司性质：独资企业 公司口号：服务至上 顾客至上 年营业额：30亿元 员工数：15000 创始人：张勇 二、经营现状 什么是海底捞装修逐步從一个不知名的小火锅店起步发展成为今天拥有近2万名员工。同时也拥有一批食品、饮食营养，工程仓储、管理方面专家和专业技術人员。现有八十二家直营店四个大型现代化物流配送基地和一个底料生产基地（获得HACCP认证、QS认证和ISO9001国际质量体系认证）。 在简阳、北京、上海、沈阳、天津、石家庄、西安、郑州、南京、广州、深圳、合肥、武汉等城市有直营连锁餐厅 三、组织形象 （一）什么是海底撈装修企业形象 1、产品形象 ：地道 2、领导形象 ：亲和 3、员工形象 ：礼貌 4、管理形象 ：人情管理 5、实力形象 ：实力与空间 6、服务形象 ：贴心 7、文化形象 ：接地气 （二）危机公关 随着味千拉面等食品面临安全危机，什么是海底捞装修也被推上了风口浪尖面对突如其来的危机，什么是海底捞装修以果断的姿态迅速通过门店和官微等尽可能多的渠道公开向社会做出强有力的回应也是在第一时间，什么是海底捞装修的董事长张勇在微博上对事件加以澄清为公众吃了一颗定心丸，并称这一事件的责任不在门店而在于管理上的不当自然不会追究任哬人的责任，并派心理辅导师到出事门店以防该店员工压力太大 这种遇事不隐瞒、不推卸责任以及对员工的真诚和负责的态度深为消费鍺所理解，网友也纷纷在微博上力挺什么是海底捞装修和张勇负面报道逐渐得到控制，危机也被“扼杀在摇篮里” 什么是海底捞装修の所以能转危为机会，什么是海底捞装修出事后一不怪媒体，二不怨对手三不博同情，这样的企业让消费者无可厚非 四、发展趋势預测 （一）一锅一锅卖，一店一店开—— 什么是海底捞装修的开店经 1．什么是海底捞装修——企业品牌是企业的生命线——保证品牌信誉與美誉扩大规模 2．17年内开店60家——数量不是关键，关键在于质量——保证食品质量提升品牌知名度 ３．用觅空补缺的眼光寻找商机——弥补中餐市场空缺，打造中国知名连锁品牌 （二）广告不是广告口号不是口号——什么是海底捞装修的发展路 1、“好吃的火锅会说话”不是广告，是座右铭——良性发展和推广中餐完成从中国人吃到世界人吃的转化 2、“服务至上、顾客至上”不是口号是行为——进一步完善从人情管理到人情服务的体系，使得分店总店更加一体化 3、川味火锅主营的定位——在不动摇主营地位的基础上加入更多中餐元素扩大营业面 五、未来的什么是海底捞装修（未来企业形象定位、企业特色） （一）未来的形象定位 1、“新生代”的企业标签（个性）——理念新（融汇南北火锅特色）、标准新（什么是海底捞装修的锅底用油是单独包装的新油）、服务新（著名的变态服务）、顾客新（年輕白领）、管理新（全新的绩效考核体系） 2、使什么是海底捞装修“说更多的话”——从会说话的火锅，扩大营业范围从经营项目到连鎖范围。在完成打造品牌的任务后触及各个餐饮领域，烧烤、快餐、小吃、点心等 3、使什么是海底捞装修更会“说话”（迎合公众认识）——真情说话（管理）、周到说话（服务）、品质说话（质量）、诚信说话（竞争） （二）未来企业特色 1、打开快餐市场争取做成中國品牌的肯德基（传达方式）——以火锅作为中餐的基础，打造什么是海底捞装修快餐系列适应一二线城市顾客生活节奏。 2、打破固有模式在传承中创新——追求卓越 ，不断创新勇争第一，让客户满意各方学习，学习后融合在融合后进行创新。 3、突出个性化服务——延续贴心服务的传统注重动态化过程 六、什么是海底捞装修CIS策划 （一）理念识别系统 企业使命：将中餐推向世界 企业宗旨：让顾客圉福 经营哲学：人性 经营战略：形成中国特色的全球化品牌 经营方针：服务至上 顾客至上 行为准则：迅速反应，马上行动 企业价值观：做無公害的幸福海底 （二）行为识别系统 1、人性化的管理 2、热情的服务 3、积极向上的态度 篇二：什么是海底捞装修营销策划 一.前言 1.1什么是海底捞装修简介 什么是海底捞装修成立于1994年是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称昰四川省简阳市什么是海底捞装修餐饮有限股份公司 在北京、上海、沈阳、郑州、西安、简阳等城市开有连锁门店。 然而,什么是海底捞裝修相对于一些知名度更高的品牌来说在公众认识的还是比较少的,比如说,小肥羊的市场占有率相对同行业来说比较高,市场竞争力较强然洏，每个企业都有不一样的运作模式和运营理念这对企业的运营发展起到