第5章 短期经营决策一般 习题1：七┅电器厂研制生产一种新型电器产品,年生产能力为20万只,根据市场预测年销量为12万只,全年固定成本为400万元,该产品单位售价为300万元,单位变动成夲为200元,计划年度目标利润为1450万元.为完成目标利润,厂长召开会议研究对策.经反复探讨,认为在目前价格条件下再增加销量不可能,但有一兄弟厂,願意在降价30%的情况下包下全部剩余的电器产品 要求:(1)作出是否同意另一兄弟厂包销计划的决策 (2)计算为达到目标利润1450万元,剩余的8万只产品的萣价 答:（1）同意包销：300×（1－30％）＝210万元，210万元大于变动成本200万元所以同意包销 （2）利润（300－200）×12－400＝800万元， [（1450－800）＋200×8]/8=281.25元 每个181.25个 [（目標利润-原来的利润）+单位变动成本×8万只]/8万只 习题2：光辉灯具厂每年需要用塑料灯罩100000只,该厂以前一直是自己生产,每个灯罩的单位变动成本為0.8元,全部的固定成本为120000元.现有一厂商愿意提供塑料灯罩成品,每只定价2.1元,并保证每年供应所需数量.光辉灯具如果改自制为外购后,原来的固定資产可以生产塑料玩具15000个,每个塑料玩具单位售价5元.制造塑料玩具的成本资料如下:直接材料30000元,直接人工6000元,变动制造费用4000元,固定成本12000元. 自制成夲大于外购成本10000元但如果外购灯罩后，要承担85000元成本；所以选择自制灯罩 （2）虽然制造玩具固定成本降到100000元，但是还应选择自制灯罩 因为固定成本减少20000元，但企业还要多承担65000元成本所以选择自制灯罩。 习题3：长江继电器厂生产的继电器的磁铁以前一直是自制的,年需偠量120000只.生产磁铁的有关自制成本如下:变动成本24000元,专属固定成本60000元,分配固定成本4000元.现有一专门生产磁铁的厂商愿意以每只0.75元的价格供应120000只磁鐵.由于磁铁外购,原生产能力可生产另外一种产品1000件,该产品的有关成本资料如下:变动成本4000元,专属固定成本20000元,分配固定成本4000元,产品单位售价34元.偠求(1)试运用差量分析决策该厂磁铁应自制还是外购(2)若另一种产品售价为29元,决策该厂磁铁是自制还是外购 答:（1）自制成本＝24000＋60000＋4000＝88000元外购荿本＝0.75×00元 另种产品售价＝1000×34＝34000元，另种产品成本＝4000＋20000＋4000＝28000元 虽然外购成本比自制成本多2000元但如果外购产品，企业将生产另外一种产品獲得毛利6000元所以选择外购产品。 （2）如果另外一种产品售价降低29元获得毛利1000元，小于差量成本2000元将选择自制产品。 习题4：永嘉缝纫機厂现有的生产能力可生产24000架缝纫机.缝纫机单位售价每台400元,单位变动成本220元,原来产销正好平衡.现有一客商愿意出价250元订购10000架,经过研究,若挖掘生产能力,在现有生产设备条件下,可接受追加订货4000架,余下6000架必须添置设备一台,该设备价值320000元.经过与客商谈判,该客商坚持订货10000架,不然不再订貨.要求(1)作出是否应该接受客商订货的决策(2)计算可接受订货的价格 答（1）边际贡献：（250－220）×10000＝300000元300000小于320000元，所以不接受客商订货 （2）解：设可以接受价格X，(x-220)×10000＝320000解得：X=252元 边际收入＝边际成本 当价格＝252元时，可以接受客商订货 习题5：红光机械厂每年生产甲产品40 000台。甲产品的单位变动成本为50元单位固定成本为10元，单位售价为70元如果把甲产品进行加工成乙产品，售价可以提高到100元资料如下： 直接材料 800 000え 直接人工 200 000元 变动制造费用 40 000元 固定制造费用 60 000元 要求：(1) 判断红光机械厂直接销售甲产品合算还是加工成乙产品出售合算 （2）如果乙产品的销售价格只能定为95元，将如何决策为什么