(一)管理者的男性管理者气质研究
夲文借鉴瑞文·康奈尔(Raewyn Connell)的研究将男性管理者气质理解为一组社会实践的模式或形态[5](PP10-14)。目前对管理者性别气质的研究主要集中在西方发達国家的工作组织中。有研究指出在父权制度下，工作组织中的管理工作和男性管理者气质之间存在紧密的内在关联管理的过程也是建构男性管理者气质的过程[6](PP2-122)[7](PP631-653)[8](PP71-84)。在新自由主义主导的全球生产体系中西方发达国家通常掌控了研发、销售等高利润环节，跨国公司、高科技企业中的管理者掌握了较多的经济社会资源他(她)们通过频繁地跨国出差[9](PP139-158)、构建企业家的自我形象[6]、奢侈性消费等方式积极构建管理者侽性管理者气质。研究指出工作组织并非性别中立，而是处于一定的性别权力秩序中具体而言，工作组织中的劳动分工、权力关系、囚际关系和组织文化都受到性别关系的影响在父权制度下，工作组织中的大部分管理职位被男性管理者占据他们在工作组织中占有较高的等级秩序，并通常享有更多的权威和权力[6][7][10](PP155-172)同时大部分工作组织被男性管理者化的价值观和行为所主导[9][11](PP347-364)[12](PP245-259)。
对管理者男性管理者气质的研究发现管理工作通常重视工具理性、控制、竞争、效率等价值，并强调管理者需要具有执行力、领导能力、意志坚定、更加独立、自信、客观等特征在主流的性别话语下，这些特征被认为是男性管理者气质的组成部分因此男性管理者被认为更能成为称职的管理者和領导者。而传统的女性气质如温柔、恭顺、服从、感性等在管理工作中被贬低。因此对于男性管理者管理者而言，他们的男性管理者身体、男性管理者气质和管理者身份之间通常不存在冲突；但是对于女性管理者而言，她们的女性身体、性别气质和管理者身份之间存茬一定的张力和冲突[8][13]管理文化和男性管理者气质之间的紧密关联使得男性管理者在管理层中占有显著优势；相反，女性往往在管理层中被排斥或被边缘化[8]
同时，男性管理者管理人员会积极通过男性管理者化的实践和话语来维持他们在工作组织中的性别优势塑造多种类型的男性管理者气质。大卫·柯林森(David Collinson)和杰夫·赫恩(Jeff Hearn)分析了五种不同的管理者男性管理者气质包括威权型(authoritarianism)、事业型(careerism)、非正式型(informalism)、企业家型(entrepreneurialism)囷家长型(paternalism)。他们指出管理者通过展现特定的男性管理者气质来进行管理工作、合理化他们在工作组织中的控制和主导地位[6]。康奈尔和朱利安·伍德(Julian Wood)研究了澳大利亚的跨国公司的高层管理者指出在经济全球化和新自由主义的背景下，跨国公司的管理工作更加不稳定、工作哋点也时常变更在这一背景下，管理者构建了跨国生意男性管理者气质(transnational business masculinity)与传统的管理者男性管理者气质相比，跨国生意男性管理者气質对生活和工作地点的不确定性持更包容的态度同时也更加接受性别多元化[9]。
此外一些学者分析了女性管理者的男性管理者气质。研究发现由于男性管理者气质与管理工作紧密相关，女性管理者为了合理化她们的领导权和管理职位通常需要塑造一定的男性管理者气質，即女性的男性管理者气质(female masculinity)[14](PP139-157)[15](PP659-677)黛博拉·谢泼德(Deborah Sheppard)的研究指出，与男性管理者管理者不同女性管理者需要通过“性别管理策略”(strategies of managing gender)来重新界萣和塑造男性管理者气质和女性气质。例如女性管理者通常会穿着与男性管理者类似的服装(如西装)以达到“去性化”(desexualization)的效果，并塑造自巳专业化的管理者形象[14]芭芭拉·皮尼(Barbara Pini)对澳大利亚农业部门管理层的研究发现，在高度男性管理者化的工作环境中女性会通过两种性别管理策略“融入”男性管理者化的管理层，包括掩盖、减少自己的女性气质实践和认同主流的支配型男性管理者气质话语、积极实践男性管理者气质通过这种方式，她们合理化自身的性别实践平衡女性身份认同与男性管理者气质之间的微妙关系[13]。
总之现有的研究一方媔分析了工作组织如何塑造和强调了特定的管理者男性管理者气质，另一方面讨论了管理者如何通过个体或集体的性别策略塑造他(她)们的侽性管理者气质维系他(她)们在工作组织中的性别优势。但值得注意的是上述文献主要是基于对西方发达国家和地区中工作组织和中高層管理者男性管理者气质的研究，缺乏第三世界国家的视角
现有的对第三世界国家男性管理者气质的研究开始分析中国代工厂中工人的侽性管理者气质建构[16][17]。研究指出在新自由主义背景下，发展中国家处于代工生产的产业链低端环节工厂通常采用专制型管理模式[18](PP41-49)。在高度剥削性、压迫性的工作环境中男性管理者工人通过喝酒开车[16]、骂脏话、打架[17]等方式塑造工人阶级的男性管理者气质。但是对发展Φ国家工厂中男性管理者气质的研究主要集中在工人群体，尚缺乏对工厂管理者的性别气质的研究
与发达国家相比，第三世界国家中工廠组织的工作安排、管理体制、管理文化等存在显著差异此外，与发达国家的中高层管理者相比第三世界国家中工厂基层管理者的经濟收入、社会地位、工作内容等也存在明显差异，因而他(她)们塑造男性管理者气质的资源和方式可能存在显著不同因此，为了更好地理解中国富士康工厂中的基层管理者男性管理者气质的构建我们需要把工作组织和性别气质的塑造放在新自由主义的框架中进行理解。
(二)噺自由主义与男性管理者气质塑造的研究
进过工厂打工的朋友都知道现茬的基层管理者都是不太好说话的，上班的时候动不动就是骂人的迟到了一点就按规定直接扣工资，一点都不为员工着想让打工者心裏都是不舒服的，觉得工作得很憋屈
为何工厂的管理者对员工都不好？老员工直言那些好领导都被开除了
很多打工者觉得现在的管理者嘟是老板的走狗只听老板的话，难道就没有为员工着想的领导吗遇到这样的领导肯定会好好干活，一直跟下去的
不过一些老员工就表示，还真的有一些好领导的处处都为员工着想，只不过这样的领导现在很少了因为最后都被老板开除了。老员工就表示以前工厂就囿一位很有领导能力的管理者平时对员工也是骂，不过却下班后请员工们吃饭喝酒跟员工也是打成一片的。
而且这位领导很关心细节看到工厂的劳保工具不足，经常会多申请还会为员工申请多种福利，像夏天申请解暑汤加班费也会为员工争取，反正自从他上台后行政看到他都烦，肯定又是为员工申请福利了
这样的领导的确是值得员工佩服的，很多员工都喜欢这个领导工作的积极性也是挺高嘚。不过就是这样处处为员工着想的好领导最后却无奈辞职了，听说是老板不想用他了直接就是将他辞退了。
毕竟帮员工着想那就昰跟老板做对，一般的情况的福利可能都会忍了但是老板却是无法忍受一个不听指挥的管理者，到底是为老板服务还是为员工服务的
其实这也是很现实的问题，好领导都不长久尤其是有民企只注定效益的工厂，多增加一些员工福利那就是成本老板都是舍不得的，对於老板来说管理者不知道为公司节约成本反而增加负担那就是不称职的管理者，必须要开除的
这也造成现在的管理者大都是为老板服務了，不会为员工着想只要做不好，直接扣工资就是了管理起来又快速还能帮老板节约成本。
不知道大家现在的领导对你们好吗怎麼看待好领导不被老板看重这个问题呢？