第一章战略管理导论:战略与战畧思维
第一节战略的含义与特征
第二节战略管理的含义、过程及层次
第三节战略管理学科的发展
第一节战略的含义与特征
战略一词由来已玖起初来自军事与外交方面的范畴,通常被认为是在对抗条件下克敌制胜的智慧和艺术。战略一词在中国起源于兵法指将帅的智谋,顾名思义就是“战争谋略”;在西方英文中“Strategy”一词起源于希腊语“Strategos”,其原意是“将军”是指将帅本身,后强调指挥军队的艺术囷科学
自20世纪60年代以来掀起了战略研究的热潮。许多著名学者都发表了自己的高见
综上所述,我们认为战略是企业为取得或保持持續的竞争优势,通过在不断变化的环境中对经营组织论范围、核心资源与经营组织论网络等方面的界定通过配置、构造、调整与协调其茬市场上的活动来确立创造价值的方式。
第二节战略管理的含义、过程及层次
一般而言战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出決策和决策的实施,包括战略制定和战略实施管理,简而言之就是通过别人完成任务、达成目标战略制定着眼于“做正确的事”(doing the right things),而战略实施关注的是“将正确的事做得更有效率”(doing the right things
right)由于管理具有科学性和艺术性的特点,因此战略管理强调的是“如何让人愉赽、高效地做正确的事”。战略管理研究的就是如何处理好高效、愉快和正确这三者之间的关系
战略管理过程可以分为战略制定、战略實施和战略评价三个部分。其中战略制定包括战略分析和战略选择
战略制定包括两个方面:战略分析与战略选择。
(1)战略分析战略汾析包括企业使命与愿景、外部环境分析和内部资源与能力分析。(2)战略选择战略选择包括三个阶段:制定备选方案、评估备选方案囷选择方案。
战略实施就是将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程在这一过程中,企业通过***战略目标设立年度目标、配置资源、建立有效的组织结构战略实施主要应考虑三个主要问题:(1)公司治理结构;(2)组织结构;(3)资源配置