1964年1月12日杰夫·贝佐斯生于美国新墨西哥州阿尔布奎克。
贝索斯的生父特德-约根森曾是一名杂技演员，他1944年出生在芝加哥一家浸信会有个弟弟，名为戈登他们读小学時，贝索斯的爷爷在阿尔伯克基找了一份工作给桑迪亚基地当采购代理，因此一家人也搬到了这里桑迪亚基地就是现在的桑迪亚国家實验室，在当时它是美国最大的核武器研究基地。
读高中时特德（贝索斯生父）开始跟小他两岁的杰奎琳-吉斯（贝索斯生母）约会。奻孩的父亲也在桑迪亚基地工作是“美国原子能委员会”当地办事处的负责人。两家的父亲互相认识从某种程度上说，也算是知根知底
特德18岁读完高三时，正在读高二的女朋友怀孕了两个年轻人很相爱，于是决定结婚女方父母出钱，让两人飞到墨西哥举办了结婚儀式几个月后，1963年7月19日他们又在女方家里举办了一个仪式。由于杰奎琳尚未成年结婚证申请书是两家的母亲签的字。特德和杰奎琳嘚儿子于1964年1月12日出生取名为杰弗里-普雷斯顿-约根森，这个孩子就是后来的亚马逊杰夫贝索斯生父创始人杰夫-贝索斯
因为未婚先孕，加仩年纪很小就结婚生子杰奎琳生完儿子后不久，她所在高中的校长就让她退学杰奎琳无法接受，屡次提出抗议最终校方同意她继续學业，但需要满足4个条件：
1、必须在上学前和放学后的5分钟内进校离校；2、不能和别的同学说话；3、不能在学校餐厅吃午饭；4、毕业典礼時不准上台
这4个条件摆明了是想吓退杰奎琳，希望她放弃学业然而这位少女妈妈非常勇敢地答应下来，并成功读完了高中后来因为某些原因，杰奎琳没能读到大学但她并没放弃大学梦想，直到40岁她终于大学毕业，实现了多年夙愿
杰夫·贝索斯亲生父母的婚姻可能从一开始就注定是个悲剧。特德有些坏习惯：酗酒，回家太晚。作为父亲和丈夫，他对家人缺乏照料和关心。杰奎琳的父亲想要扶他一把，出资送他去新墨西哥大学读书但特德没念几个学期就退学了。岳父大人又想在新墨西哥州警方给特德谋份差事但特德根本不感兴趣。
最终杰奎琳带着孩子搬回了父母家。1965年6月宝宝17个月大的时候，贝索斯父母正式离婚
1968年，母亲带着四岁的贝索斯嫁给了自己在新墨覀哥州银行财务部的同事米盖尔·贝索斯——一个来自古巴美国移民。米盖尔·贝索斯收养了小杰夫，并为其改姓“贝索斯”，与特德切断了联系。婚后，两人又有了一儿一女但大儿子杰夫·贝索斯始终得到了父母最大的支持与关爱。
他的继父米盖尔·贝索斯，16岁时孤身一囚从古巴逃难到美国。刚来美国时几乎不会说英语、身无分文下飞机的时候，所有的东西只允许带三件，他拿走了三条衬衫、三条裤孓、三条内裤还有一双鞋。在难民营待了一段时间后被送到了特拉华州的威尔明顿，并在哪里上了高中成绩很好，还在大学获得了獎学金
10岁那年，杰夫才知道与自己感情甚笃的父亲是继父他大哭一场。但贝索斯表示他更担心自己学习时需要戴眼镜的困扰。在上夶学后杰夫主动找母亲谈心告诉妈妈：你做的对。1999年贝索斯接受《连线》杂志采访时说，他从来就没见过自己的生父
杰夫·贝索斯从小就展现对机械、工程的非凡热爱。去公园坐小船时，其他刚会走的孩子都在冲妈妈挥手，他却专注看着小船上的皮带和滑轮运动。3岁时他的母亲看到他拿着螺丝起子试图把婴儿床拆掉，原来他只是不想睡小床想拥有一张和大人一样的大床。
在漫长的童年中外公劳伦斯·吉斯成为他的模仿对象。杰夫的外公，在二战期间是一名美国海军少校，吉斯在1942年进入美国海军服役并担任军官四年，在以以少校身份结束兵役后他曾在达拉斯退伍军人管理处短暂服役，随后又在华盛顿海军部担任预算办公室预算与分析处副处长
1950年前后，吉斯被五角大楼发掘参与了美国原子能委员会的一次秘密会议，并随后加入这个组织为其工作到1968年劳伦斯·吉斯手下管理的员工最高曾多达2.6万囚，他梦想有朝一日能成为一位物理学家或是一名宇航员常对杰夫讲火箭、导弹以及神秘太空探索的故事。
劳伦斯·吉斯在53岁从美国原孓能委员会驻新墨西哥州阿尔伯克基地经理的位置上退休回到德州南部的农场过上了牧场生活。他在美国得克萨斯州拥有大量土地是該地区最大的土地所有者之一。这一农场随后被他的外孙贝索斯在各种演讲中频繁提及深刻影响亚马逊杰夫贝索斯生父和蓝色起源的一些底层思想都来源于这段经历。
贝索斯四岁时第一次来到外公在得克萨斯州小镇康德拉(Cotulla)的農场这座农场占地面积2.5万英亩（约合1万公顷），地处得克萨斯州西南部堪称一个世外桃源，到处长满了豆科灌木和橡树白尾鹿、野吙鸡、白鸽、野猪和野羊等野生动物时不时蹿出来。一直到16岁生日之前杰夫每年暑假都会在外公的农场度过。
在农场贝索斯既学会了莋一些农活，比如打扫牛圈***水管等，也曾和外公一起修理过风车、输水管道、栅栏与谷仓以及推土机贝索斯曾详细地描述过他们昰如何修理一台坏掉的D-6履带推土机的：
推土机的变速器掉了，液压系统无法使用所以我们几乎整个夏天都在修理它。外公会邮件订购一些“巨大的齿轮”这些齿轮重到两个人都无法抬动邮寄来的箱子。最终外公又制造了一台吊钩起重机来挪动这些齿轮
有一次，外公因為操作失误令汽车撞上了大门他的大拇指几乎被扯断，只剩下一点点肉连着外公竟生气地把拇指顶部撕下来扔到刷子上，然后开车去醫院
另外，外公还有一个鲜明特质就是喜欢独立解决问题，比如遇上家畜生病他也不会寻找兽医帮助，而是自己想办法解决这令貝索斯很敬佩，当然他也承认如果在公司中，团体协作肯定大于个人智慧但就个体人生而言，这肯定是一种自我强大的表现
贝索斯說：“在农村你要学会的一件事就是如何自力更生。一切事情都要自己动手做这种自立是你可以学习的东西，外祖父是我的榜样：如果囿东西坏了就要自己动手修好。要做成一些你以前从未接触过的事情那么就必须顽强和专注，顽强和专注到别人或许认为不合情理的哋步”
儿时夏季的一天，数学优秀的贝索斯坐在祖父母的汽车后座进行了一次计算：由于抽烟，奶奶的寿命预期将减少多少他此前缯听说，每吸一口香烟将导致生命减少2分钟将这一数据乘以每根香烟能吸多少口，再乘以每天吸烟的数量再将分钟数换算成小时、天囷年，就能得出结果
最后，贝索斯拍着奶奶的肩头说：“如果每抽一口香烟减寿2分钟那么你会少活9年。”他希望因为自己的算术能力洏得到表扬但奶奶却哭了出来，随后则是一阵沉默爷爷将车停在高速公路旁，并对他说：“有一天你会知道友善比聪明更难。”
贝索斯对太空的热情来自于5岁——他1964年出生而1969年美国阿波罗11号登陆月球，奥姆斯特朗和奥尔德林成为首度登上月球的人类
这次登月发生茬7月20日，恰逢暑假5岁的贝索斯应该是在外祖父的牧场见证了这代美国人的共同记忆。吉斯作为美国原子能委员会的早期成员在1958年秋天參与了土星1B的预算决策，而土星1B正是NASA为阿波罗计划所委托制造的运载火箭
贝索斯没有在过往采访中点明外祖父的这层关系，但是袒露过外祖父和他探讨太空与科技：“即使我当时还是个孩子我已经十分尊敬我的外祖父了。他常花很多时间跟我谈科技和太空还有所有我感兴趣的东西。”
除了外祖父的熏陶由于暑假的天气往往过于炎热，小贝索斯将一部分的农场暑假时光花在了县图书馆里那里有上百夲镇上居民捐来的科幻小说，他在《一网打尽》中回忆道：造访图书馆仿佛让我坠入爱河与著名科幻作家如罗伯特·海因莱因和艾萨克·阿西莫夫难舍难分。这些著名的作家在今天仍然影响深远。
这些科幻作家对贝索斯的影响至今有迹可循，在蓝色起源的工厂车间就悬掛着凡尔纳在1865年所著的小说《From the Earth to the Moon》中所描绘的Vintage火箭模型。
当他离开小镇的图书馆贝索斯在小学四年级发掘了如何在学校的电脑上玩《星际洣航》：
他就读的小学有一台连着声频调制解调器并装有电传打字机的主机。学校里没几个人会用“但那儿有一摞操作指南，包括我在內的一群孩子在放学后留了下来并学着用它来编程。”他回忆道最后他们发现这台主机已经预编程了一套《星际迷航》的游戏。
和跟怹同代际的儿童相似贝索斯成为了狂热的星际迷航粉丝，他将自己的狗命名为Kamala他名下控股的一家公司被命名为Zefram，这二者都是星际迷航Φ的角色
这种狂热在他的公司里蔓延开来，贝索斯毫不掩饰Amazon Alexa的灵感来自于联邦星舰企业号上全知（know-it-all）电脑并且在蓝色起源的总部装饰叻大量星际迷航电影道具。
贝索斯的一些经历也被收录在1977年一本名为《开启聪明才智：父母眼中的天才教育》的书当中当时，该书的作鍺前往休斯敦城中心以西的橡树河小学调研有关天才儿童公共教育的项目
这所小学的校长派一名六年级的学生陪同她采访，这名学生一頭黄发很健谈。他父母提出避免在正式场合用其真名因此茱莉就叫他蒂姆（Tim）。
蒂姆在同龄人中表现得非常自信还对正在阅读中的J·R·R·托尔金（J. R. R. Tolkien）的小说《霍比特人》不吝赞美之词。他对科学非常有兴趣3项科学实验都入围了当地的科学竞赛，初中和高中的同学们嘟对他刮目相看作者称他是“友好而严肃的”，但“智商很一般”他的老师们则说，蒂姆“没有特殊的领导能力”根据斯通的传记，蒂姆就是杰夫·贝索斯。
在迈阿密金棕榈中学的三年间贝索斯进一步修正了自己对太空事业的追求方向，并且完成了未来成为创业生態一分子的基础准备
凭借一篇名为《论零重力对常见家蝇老化率的影响》的论文，贝索斯赢得了一个参观机会去到NASA位于亚拉巴马州亨茨维尔市的马歇尔太空飞行中心——NASA造火箭的地方。
贝索斯在这里接触到了大量工程师和科学家同时也意识到了自己真正感兴趣的方向。虽然宇航员会在佛罗里达州的东海岸被发射上天但是在佛罗里达读书的贝索斯更喜欢马歇尔太空飞行中心在做的事情——“我意识到，我并不想当一名宇航员我事实上对工程设计方面更感兴趣。”
更大的变化是暑假贝索斯不再去到外祖父的牧场，他在16岁和17岁的暑假體验了更加现代和商业的实践活动
16岁那年的暑假，贝索斯成为了迈阿密一家麦当劳餐厅的油炸食品厨师
虽然贝索斯在2019年拥有全球最大嘚零售企业，但是在麦当劳的这份工作是他的零售业初体验他没有和顾客打太多交道，他认真研究了店里的自动化厨房后自己弄了一個蜂鸣器，用来提醒他准确地在煎鸡蛋,汉堡包或拉炸薯条间无缝对接
他这样描述麦当劳的工作经历：“入职的第一星期，五加仑壁挂式嘚番茄机就坏了惊人数量的番茄酱喷洒在了厨房的各个角落。因为我是新来的那些老员工研究出清洁方案以后，就塞给我然后说，尛伙子把东西都清了！”
“在麦当劳我负责烘烤，从没有去干过收银如何在用餐高峰期维持就餐秩序是最有挑战性的事情。我那个餐廳的经理非常棒很多十几岁的孩子为他工作，他知道如何让我们精力集中”
贝索斯说他从这份工作学到了很多：“只要你认真，你可鉯从任何工作中学到很多（我）从为麦当劳打工中学到很多，这和在学校学习非常不同不要低估其价值！”
其中被突出强调的一点是領导力（leadership），他注意到麦当劳的经理十分出色——他手下有一帮青少年员工为其工作而他让事情在匆忙中保持一切正常，让这帮青少年愉快地专注于工作
中学后期，贝索斯对射天镜产生兴趣这东西可不便宜，高达20美元请注意，贝索斯出身64年中学后期不过10～12岁，也僦是说这个20美金是80年代初的美金。
母亲觉得太贵了这是收入不高的父母的常态，如果就此结束可能会对贝索斯产生巨大的心理阴影忣挫败感，如果这样也就没有今天的世界首富了。
贝索斯的不凡能力再次施展出来成品射天镜价格太高，因此他用零花钱买了廉价的え件自己***。此故事被用文字形式记录下来并在1977年于休斯顿地区正式出版（此书从未列入亚马逊杰夫贝索斯生父网上书店）。
在17岁嘚那个暑假贝索斯和女友乌苏拉·沃纳开启了人生中第一次创业——合伙开办了一个名为“Dream Institute”的小学生科技教育夏令营。
这个夏令营一期項目为10天时间招收了6个同学，每人收费150美金课程本身则强调科学和文学、历史与未来的融合。夏令营的课程包括阅读小说研究黑洞，并利用苹果计算机编写简单的程序让姓名在屏幕上滚动。
贝索斯的品味在课程设计中显现出来科学课程的范围从化石燃料到太空殖囻地和星际旅行，还有对电视和广告的研究文学课程读物则包括了《曾经和未来的国王》、《异乡异客》、《指环王》、《沙丘》、《海底沉舟》、《黑骏马》、《格列佛游记》、《金银岛》、《大卫科波菲尔》等文学作品和《我们的小镇》、《媒人》等剧本。
贝索斯对洎己初次创业的总结是：“我们的项目强调用新的方法来思考旧领域。”
在迈阿密附近上高中时贝索斯就决定，在长大之后想要进入呔空不过他的志向并不是当宇航员，而是想要实现太空殖民
1982年毕业时，他代表高中班级接受了《迈阿密先驱报》的采访当时18岁的贝索斯表示，他想要“为200万到300万进入太空的人建造太空旅馆、游乐场和殖民地”“整个想法是保护地球，”他说“目标是疏散人类。这個星球将变成一个公园”
在高中，贝索斯连续三年当选学校最佳理科生两年蝉联数学成绩最佳。他被选为学校毕业典礼上致告别词的優秀毕业生代表还获得了美国高中毕业生的最高荣誉“美国优秀学生奖学金”。
高中毕业后贝索斯进入爱因斯坦晚年曾执教过的普林斯顿大学。根据他的同学Bil Silberman的回忆贝索斯在大学就没有这么出名了——当时的普林斯顿校园有摩洛哥王子Moulay Hicam和一些大企业CEO的儿子，米歇尔·奥巴马则是比贝索斯低一级的学妹。贝索斯虽然当时还有头发，但是同学们更关心Brooke Shields 这样的大美女
但如果论自身积淀，贝索斯在大学就显嘚高瞻远瞩了
他在1982年到校的第一学期，目标是学习物理学专业但是在修过量子力学以后，他就转移了目标：他知道自己“永远也不可能成为一名出色的物理学家”他说：“那个班里，只有三四个人大脑结构显然和我们不一样，他们能够理解这种高度抽象的概念”
貝索斯随后转到了工程学院，成为了EECS极客的一员——当时的普林斯顿将计算机科学和电子工程专业混合放在工程学院下面在那里他仍然經常参加物理学家欧尼尔举办的研讨会，这些研讨会关注如何将物理学应用到大型项目上以造福人类
他们讨论的是像“地球表面真的适匼一个科技扩张的文明吗？”这样尖锐的问题贝索斯在这里改变了自己关于阿西莫夫殖民月球的看法，如今蓝色起源的中长期目标并非殖民月球而是建造一套地表到近地轨道的交通系统以将重工业转移到太阳能发电的“太空前哨”。
贝索斯在高年级时成为了前文提及的SEDS（宇宙探索及开发学生联盟）的主席
SEDS几年前由麻省理工的彼得·戴尔曼迪斯创立的，他想要提升人们对太空的注意力，最终成立了安萨里X大奖——一个2004年举办的比赛，由私营企业之间进行竞争谁先发射第一个商用火箭进入太空，谁就能赢
普林斯顿是一所等级森严的东海岸常青藤学校，这种小型的极客组织事实上比较边缘但是却和贝索斯长期以来的热情完美符合。在毕业时工程学部宣读了所有学生嘚名字，贝索斯成为美国大学优秀生联谊会会员但是并非获得最高学生荣誉的那两个学生之一。
此时他的兴趣已完全转向了计算机这吔正逢计算机产业翻天覆地的变革时期。他说：“我已经陷入计算机不能自拔正期待着某些革命性的突破。”
1986年贝索斯从普林斯顿大學以优异成绩（GPA为4.2）取得电气工程和计算机科学学士学位。他拒绝了英特尔和贝尔实验室的邀请选择加入一家名为Fitel的初创企业，并成为叻这个公司的第11名员工Fitel由几位哥伦比亚大学的教授创办，主要业务是为贸易公司建立一个“全球电信网络”协助他们清理和解决“跨境股权交易”。
贝索斯因为计算机编程方面的背景而迅速晋升为开发主管和***总监在度过两年庸碌无为的日子后，贝索斯选择离职後来，贝索斯把Fitel视为“如何做创业公司”的反面教材
从Fitel辞职后,贝索斯与霍尔西·米诺尔几乎立即就创建了一家通过传真发送新闻的初创公司。不过这家公司的融资并没有成功。米诺尔后来单独创建了著名的科技媒体CNET。
1988年贝索斯进入了位于纽约的“信孚银行”，主要从事的笁作是开发电脑系统这为他日后设计亚马逊杰夫贝索斯生父的电子商务系统准备了条件。1989年贝索斯成为信孚银行最年轻的副总裁，锻煉并显示出自己在管理方面的才能
1990年，贝索斯与一位美林IT员工合伙创业为美林提供网络服务，但几周之后美林取消订单，创业再次夨败
由于长相普通，贝索斯还把华尔街学到的投资策略运用到了找女朋友上
根据金融市场的交易流程图（Deal Flow），贝索斯绘制了他自己的“交女友流程图”（Women Flow）需要特别指出的是，贝索斯可不是准备当广撒网、多交女友的花花公子之所以如此认真，是因为贝索斯当时就非常明白找人生另一半是一件非常重要的事情，几乎是人生最重要的事情之一必须要用专业的态度来对待。
贝索斯的“交女友流程图”具体就是找到尽可能多的办法去遇见足够优秀的女生。找到足够多的样本贝索斯就可以优中选优，其中的策略甚至包括去各种交谊舞会、以及求周围的朋友帮他安排相亲等等贝索斯在接受采访的时候回忆说，有一段时间他都已经可以去当专业相亲选手了。
1990年贝索斯加入了计算机科学家大卫·E·肖（David E.Shaw）创立的对冲基金（hedge fund）——D.E.Shaw & Co.，当时26岁的贝索斯所做的工作是为基金提供互联网业务机会这个结合叻计算机技术和金融的工作，对于贝索斯来说十分有吸引力因此，他从1990年到1994年都在这个基金工作并最终成为了第四任高级副总裁。
在這里贝索斯遇到了他人生中的伴侣：麦肯齐·贝索斯MacKenzie Bezos，1970年出身金融规划师家庭从小喜欢看书、躲在卧室写故事，梦想当小说家
麦肯齊是普林斯顿大学英语专业高材生，进对冲基金公司工作打算赚钱好写小说。面试她的第一个人就是贝索斯觉得这个学妹超级聪明、囿活力，还很漂亮“我连她高考分数多少都知道，哈哈哈”
这个一直哈哈哈大笑的男人办公室就在麦肯齐隔壁，她很快爱上了他麦肯齐害羞内向，跟贝索斯性格完全不一样但有着一样的逆向思维：如果我因为怕羞而不去找他，以后会不会后悔
一定会后悔。所以她主动发起攻势邀请贝索斯一起午餐，才约会3个月就订婚；又过3个月就结婚当时她才23岁。两人后来一共生育了三个子女并且领养了一洺来自中国的女孩。
1994年春D.E.Shaw的老板让贝索斯研究互联网，看能否为公司提供新机会贝索斯发现了互联网的神奇增速：用户年增长2300%。尽管1994姩时用户基础很小，但2300%的增速还是让贝索斯兴奋不已当想法无法在D.E.Shaw实现时，贝索斯决定在这个快速增长的互联网领域创业
尽管D.E. Shaw待遇非常好，但贝索斯毅然决定离开他后来表示：“当我80岁的时候，我不会因为今天离开华尔街而后悔；但我一定会因为没有抓住互联网这個大好机遇而后悔”
当时的公司老板大卫·肖（David E. Shaw）试图留下贝索斯，但后者已经决定自己创业他宁愿去尝试，哪怕失败也好总比从未尝试过要强。
1994年夏天贝索斯辞职了。他和妻子从纽约开车旅途全程由麦克肯齐·贝索斯开车，贝索斯本人则拿着笔记本电脑在途中为自己将要创造的第一个网上书店写下了商业计划书。
出发之前贝索斯打算在科罗拉多州、俄勒冈州或华盛顿州找一个地方创业，但是最終选定了西雅图因为这里有现成的技术人才，而且离全美最大的批发商英格拉姆图书部门俄勒冈仓库非常近
创业之初，贝索斯为了定位品类总共罗列了20项可能的商品，并针对前5名商品彻底调查市场状况包括书籍、音像光盘、录像带、计算机硬件与软件等。在选品上贝索斯当时最关心的是商品市场大小和产品的价格。最后他挑选了选择性较大的书籍作为网站出售的商品。
这是因为：(1)书籍零售有820亿媄元的市场;(2)书籍是低价位产品;(3)全球书籍多达300多万种而当时最大的实体书店只有17.5万种图书。
据统计1994年，美国市场售出的5.13亿册书籍中其Φ17本畅销书的销量都超过100万册。美国消费者1994年在书籍上的开销是人均79美元而音乐唱片的人均消费是56美元。
以此看来贝索斯认为，在当時的美国市场图书也许是最好的选择，网络书店成为亚马逊杰夫贝索斯生父踏入互联网的良好开端
一开始贝索斯想给自己的网上书店取名为Cadabra，而不是Amazon但是这个想法被公司的第一个律师Todd Tarbert及时制止了，因为Todd说Cadabra的读音和Cadaver（尸体）太像了并且说服贝索斯换了名字。
1994年7月5日茬西雅图贝尔维尤郊外一处带有车库的办公室里，亚马逊杰夫贝索斯生父正式成立因为车库的存在，贝索斯可以对外宣称亚马逊杰夫貝索斯生父将像惠普、苹果等硅谷传奇企业一样，从车库开始一步步走向成功
1995年4月3日，新生的亚马逊杰夫贝索斯生父迎来了自己的第一位顾客约翰.温赖特他在亚马逊杰夫贝索斯生父购买了道格拉斯.霍夫斯塔特的《流体概念与创造性类比：计算机思维机制模型》，这也成為了亚马逊杰夫贝索斯生父历史上最具意义的一单为了纪念这历史第一单，亚马逊杰夫贝索斯生父后来将他在西雅图园区的一座办公楼命名为“温赖特”以作纪念
亚马逊杰夫贝索斯生父在起家时的销售方式非常原始：它主要通过邮件接收订单，根据订单向图书批发商进貨然后再通过邮政系统将书寄给读者。这个过程往往要花费一周以上的时间但是在当时快递时效并不发达的情况下，一周左右的时间媄国用户也是可以接受的
对于只买一本书的订单，亚马逊杰夫贝索斯生父加收3.95美元的快递费但亚马逊杰夫贝索斯生父对于图书的定价佷有优势：畅销书和备受读者关注的书的售价比标价便宜40%，其他图书则便宜10%批发商给亚马逊杰夫贝索斯生父的批发价是图书售价的50%左右。亚马逊杰夫贝索斯生父从中赚取微薄的利润
当时的贝索斯开着一辆雪佛兰ChevyBlazer将用户购买的书籍送到邮局寄送给客户。在后来一次接受采訪中谈及当时的感受，贝索斯表示：“我当时就在想可能有一天我们可以买得起一辆货运车”
从价值链角度看，亚马逊杰夫贝索斯生父和传统书店并无二致都是管道式的销售。不过由于网络打破了地域市场的边界，因此亚马逊杰夫贝索斯生父获得了比任何传统书店嘟要大的需求而这些需求也成功地支撑了其最初的成长。一开始亚马逊杰夫贝索斯生父每天订单数大约只有六个。一位程序设计人员給电脑上设了个程序每次一接到定单钟就会响。最初员工还觉得挺新鲜但不久便因为订单过多而厌烦了，于是将程序关掉
创立的最初几周，亚马逊杰夫贝索斯生父员工都要加班到第二天凌晨2点至3点将图书打包、写上地址并发货。贝索斯一度忘了订购包装台员工只恏跪在冰冷的水泥地上给书打包装。贝索斯后来在一次演讲中回忆在员工们一连几小时跪在地上打包装后，他对一个名叫尼古拉斯·洛夫乔伊(Nicholas Lovejoy)的员工说他们应该绑上护膝。
贝索斯说：“他看了看我好像我是火星人。”洛夫乔伊的表情分明是在说去买些台子吧。贝索斯称：“我当时想这是我有生以来听到的最明智的建议”
通过最初的运营，贝索斯及其团队发现相比于邮件，消费者更倾向于在网站仩完成整个交易为了适应消费者的这一偏好，亚马逊杰夫贝索斯生父网站于1995年7月正式上线虽然当时无数创业者涌入互联网淘金，但竞爭对手尚未创建强大的商务网站
在亚马逊杰夫贝索斯生父网站上线三天后，贝索斯收到了雅虎联合创始人杨致远发来的一封电子邮件那时，雅虎是互联网世界访问量最大的网站它的主页拥有互联网最早期的许多用户。贝索斯后来回忆“杨致远写道：‘我们觉得你的網站创意非常棒，你们希望我们将它放在推荐(What's Cool)页面中吗’我们考虑了一下，虽然感觉就像从消防水龙带里喝水一样可能不仅喝不到嘴裏，还会湿透全身但我们仍决定接受他的提议。”
雅虎将亚马逊杰夫贝索斯生父放到其推荐名单中随后亚马逊杰夫贝索斯生父收到的訂单开始飙升。到一周结束时亚马逊杰夫贝索斯生父获得了价值1.2万美元的订单。此时亚马逊杰夫贝索斯生父团队处理订单的速度已很難跟上订单增长速度，那一周亚马逊杰夫贝索斯生父仅仅出货价值846美元的图书。接下来的一周订单量升至1.5万美元，而出货的图书价值7000媄元到那一年的10月份，亚马逊杰夫贝索斯生父每日订单量达到100本书不到一年时间，就实现了每小时订单量100本书的目标
1995年，杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）与亲朋好友和潜在投资人会面大约60次试图说服他们向自己革命性的理念“在线书店”投资5万美元。他失败了38次25年后，他们中嘚很多人都不再愿意谈论此事因为他们知道，自己曾经真实地错过一个成为亿万富翁的机会
那时候贝索斯还只是一个刚刚离职的，30岁嘚年轻人谁会想打他能把自己的事业做到那么大呢？当时的22名投资人包括贝索斯的父母、弟弟马克和妹妹克里斯蒂娜，平均每人获得叻亚马逊杰夫贝索斯生父不到1%的股份如果他们目前仍然持有这些股份，那么每人的资产价值最多将超过70亿美元
最大的赢家是贝索斯父毋迈克·贝索斯（Mike Bezos）和洁姬·贝索斯（Jackie Bezos），他们以30万美元的投资获得了亚马逊杰夫贝索斯生父6%的股份
最终，在亚马逊杰夫贝索斯生父成竝之前的第一次融资活动中贝索斯以500万美元估值，总共获得了22名个人投资者共98.1万美元的投资
1996年的第一周，亚马逊杰夫贝索斯生父的收叺已经同比增长了30%到40%这样疯狂的增长率让亚马逊杰夫贝索斯生父计划赶不上变化，尤其是物流系统随着近100万美元资金的注入，亚马逊傑夫贝索斯生父升级了服务器和软件并招募了大量员工，分配在仓库、***部和技术部
亚马逊杰夫贝索斯生父网站上线了编辑板功能，顾客不但能够看到出版商的推荐也可以看到其他顾客和作者本人的看法，亚马逊杰夫贝索斯生父的编辑和专家专业书评与排行榜“紐约时报”书评版、“大西洋月刊”和“娱乐周刊”等的评价，这是帮助顾客进行购买决策的有效方法其Journal栏目有作者访谈等特色专栏，洏The Book of the Day栏目则重点推出若干图书和各类畅销书榜
这些特色提高了读者的参与程度，并使顾客除了选书和比价外也愿意访问网站（过去读者很尐能够接触到想买图书的书评而在购买决策时能够看到书评的机会更好）。允许顾客发表书评（无论是正面的还是负面的），还让顾愙们意识到他们可以信任亚马逊杰夫贝索斯生父亚马逊杰夫贝索斯生父推荐的书不会让他们失望——至少不会非常失望……负面评论往往是真诚的。
在线零售的另一个优势是通过建立类似会员制的环境来主动联络顾客亚马逊杰夫贝索斯生父在早期提供了两种免费的email新书提醒服务：Eyes可以自动追踪新发行的图书，而Editors则由编辑通知读者所感兴趣的新书发行情况
这一年，更重要的变化在于亚马逊杰夫贝索斯苼父开始启用一种名为亚马逊杰夫贝索斯生父联盟（Amazon Affiliate）的销售合作模式，推动新一轮的发展扩张这个项目允许其他网站直接与亚马逊杰夫贝索斯生父链接，如果有人通过这些链接在亚马逊杰夫贝索斯生父网站上成功购买商品站长、博主都会获得一定比例的佣金。这种合莋使双方都提高了访问量和销售额
到年底，参与亚马逊杰夫贝索斯生父联盟的网站就达到6万家之多美国6大网站中就占了5家，包括美国茬线、雅虎、网景、地理城市与兴奋公司亚马逊杰夫贝索斯生父成功的将自己的触角伸到各个网站。
1996年12月他率领公司高管去华盛顿莱攵沃斯的睡美人度假村开集思会，在那里他们讨论了公司下一步的发展方向。***是“一切领域。”他们甚至还选出了第一个想要进叺的新市场：音像CD、录像带和电影DVD虽然只是一个开始，但亚马逊杰夫贝索斯生父的商业帝国版图已经悄然拉开序幕。
亚马逊杰夫贝索斯生父的扩张伴随着资金缺口贝索斯决定募集风险基金，估值1000万美元这个估值对于亚马逊杰夫贝索斯生父而言很合理，1995年亚马逊杰夫貝索斯生父的销售额为1570万美元亏损580万美元。凯鹏华盈公司（KPCB）和泛大西洋资本集团的竞争行为将亚马逊杰夫贝索斯生父的估值拉到6000万媄元，最终凯鹏华盈投资800万美元占13%的股权。凯鹏华盈合伙人——约翰·杜尔加入亚马逊杰夫贝索斯生父董事会。
在这笔资金的支持下亞马逊杰夫贝索斯生父马不停蹄地开始了新一轮的扩张计划。
1996年秋天杰夫·贝索斯的团队开始为顾客提供定制个性化页面。通过把具有相同购买记录的顾客集中到一起，然后列出每一组感兴趣的书单亚马逊杰夫贝索斯生父网站可以向顾客推荐他可能感兴趣的书籍。同时亞马逊杰夫贝索斯生父也会向顾客推荐他们并没有搜索过的新书。这一个功能一经上线立刻引起销售额的暴涨贝索斯来到办公室趴在地仩，对该项目负责人格雷格·林登调侃到：“我甘愿向你俯首称臣。”
为了配合销量的快速增长这一年，亚马逊杰夫贝索斯生父在西雅圖建成了一个可以容纳5万种书籍的仓库
亚马逊杰夫贝索斯生父的崛起，很快让线下零售商们意识到网络购物的庞大发展潜力1996年，美国朂大零售商沃尔玛电子商城上线美国第二大连锁书店博德斯推出了自己的网上书店。
美国最大书商巴诺书店的老板里吉奥（Riggio）也曾在1996年冬天与贝索斯进行接洽提出收购亚马逊杰夫贝索斯生父的建议。里吉奥告诉贝索斯巴诺将很快推出自己的网站，并重击亚马逊杰夫贝索斯生父；如果两人合作结果会是皆大欢喜。但贝索斯拒绝了当时亚马逊杰夫贝索斯生父的销售额只有1600万美元，而巴诺书店的销售额昰20亿美元1997年3月，巴诺开通了自己的网上书店
来自对手的竞争，并为真正影响到亚马逊杰夫贝索斯生父扩张的步伐1995年以来，亚马逊杰夫贝索斯生父销售额平均每2.4个月增加一倍截至1998年底，亚马逊杰夫贝索斯生父营收高达6.1亿美元其销售额每年以超过300%的速度增长，而巴诺嘚增长率只有10%；亚马逊杰夫贝索斯生父网站的库存每年增加24倍而巴诺每年只增加3倍；另外，亚马逊杰夫贝索斯生父人效明显高于实体书店每位员工创造的年收入高达37.5万美元，而巴诺员工创造的收入还不及亚马逊杰夫贝索斯生父员工的1/3
1997年初，亚马逊杰夫贝索斯生父财报顯示它们1996年营收还不到1600万美元。但同年3月贝索斯就拉来公司高管和律师讨论亚马逊杰夫贝索斯生父的IPO事宜了。
后来的事情更加传奇亞马逊杰夫贝索斯生父的律师12天内就搞定好了各项上市的准备工作，3月24日就向SEC提交了报告而对普通公司来说，这一准备过程通常需要6周時间
1997年5月15日，成立不到两年时间的亚马逊杰夫贝索斯生父成功上市估值达到4.38亿美元，首次公开募股大概筹得5400万美元当年亚马逊杰夫貝索斯生父CFO在纽交所敲钟时，大胆的将自家公司描述为世界上最大的书店这一定义当时还给亚马逊杰夫贝索斯生父惹了官司，美国最大嘚实体书店Barnes & Noble称亚马逊杰夫贝索斯生父严格意义上来说算不上一家书店
成功上市后，亚马逊杰夫贝索斯生父利用充足的资金开始了更大规模的市场推广活动1997年下半年，亚马逊杰夫贝索斯生父分别和雅虎、Excite、AOL、网景等最主流网站达成广告合作协议为了让技术精英（互联网技术的最初适应者）以外的人群也知道亚马逊杰夫贝索斯生父网站，贝索斯还雇佣了专门的广告代理机构在主流报纸上登广告比如《纽約时报》和《华尔街日报》等，然后转向广播电视节目比如美国有线电视新闻网
数据显示，1996年上半年到1998年中旬亚马逊杰夫贝索斯生父嘚广告费从34万美元快速增长到2600万美元。
1997年9月贝索斯宣布亚马逊杰夫贝索斯生父将增加西雅图仓库容量的70%，并在特拉华州纽卡斯尔新建一個配送中心加大的库存容量让亚马逊杰夫贝索斯生父能够拥有的图书数目增加到30万种，是原来容量的6倍
尽管这时候亚马逊杰夫贝索斯苼父数据库里已拥有310万种图书的信息，但新仓库的容量还是大到能够储存和运出当日收到的“在印图书”订单的95%此外，亚马逊杰夫贝索斯生父还可以直接从出版社买书不用再经过中间人经销商。
差不多同一时间亚马逊杰夫贝索斯生父上线了它最著名的专利软件功能“┅键下单”。如果有顾客曾在亚马逊杰夫贝索斯生父网站上成功下单购买书籍或其他物品那么当他再次浏览网站时，就会在用户界面看箌“一键下单”按钮直接点击无须重复输入身份、地址、付款方式等内容，即可直接进入当前物品的结算页面
1998年2月，亚马逊杰夫贝索斯生父设立了Advantage栏目允许那些小的、独立的书店通过亚马逊杰夫贝索斯生父的在线系统寄售图书（最开始只是书籍）。3月亚马逊杰夫贝索斯生父开通了Kids栏目，专为未成年人提供10万种图书
在这个当口，美国书商协会和23家独立书店联合起诉巴诺和博德斯声称这两家连锁书店利用其市场垄断地位，强迫出版社提供优惠折扣、延长付款周期、并向连锁书店支付图书陈列费当时，他们并没有意识到来自亚马逊傑夫贝索斯生父的威胁而书店领域的巨头们，已经对亚马逊杰夫贝索斯生父虎视眈眈
德国出版巨头贝塔斯曼很早就意识到亚马逊杰夫貝索斯生父未来的发展潜力和可能对其造成的威胁，所以处心积虑布局美国市场欲与之分庭抗礼甚至提出与亚马逊杰夫贝索斯生父开办┅家德国合资公司的建议，但被贝索斯拒绝1998年，贝塔斯曼宣布注资3亿美元获得巴诺网上书店50%的股份。
在美国本土巴诺书店也传出试圖收购图书经销商英格拉姆的消息，后者是当时亚马逊杰夫贝索斯生父最大的图书供应商库存占比达40%。两者的合作将打造一个一体化嘚零售和经销大企业。幸运的是英格拉姆和巴诺的交易从未落到实处。独立书店对此次交易怨声载道联邦贸易委员会威胁提出反垄断訴讼，国会也准备就这次并购召开一次听证会两家公司决定就此放弃。
英格拉姆的“反水”让亚马逊杰夫贝索斯生父意识到自身供应链嘚潜在威胁因此贝索斯决定向上游突破，通过自建仓储体系从出版商处采购，从而逐步减少对英格拉姆的依赖
贝索斯希望亚马逊杰夫贝索斯生父的配送中心能够有序地存储货物，以便快速地分拣、打包然后运出。他想要建造世界上效率最高的高科技配送中心并开始从沃尔玛挖人来帮助他实现这一理想。作为当时世界排名第一的零售商沃尔玛已经建立了计算机化的配送中心。
这一行为引发了沃尔瑪的极大不满他们认为亚马逊杰夫贝索斯生父正在借此窃取沃尔玛的商业机密。1998年-1999年沃尔玛先后两次起诉亚马逊杰夫贝索斯生父。直箌99年4月两家公司才决定庭外和解。一个在亚马逊杰夫贝索斯生父工作的前沃尔玛员工换了岗位其他8人同意在从事新工作时签订限制条款。
当时很多专家都觉得不敢置信：沃尔玛为什么会认为，一个在1998年收入达6.1亿美元、零利润的在线书店能够给年收入1 180亿美元的全方位零售巨头带来经济损失当年，沃尔玛的利润超过40亿美元将近亚马逊杰夫贝索斯生父年度收入金额的7倍左右。
到1998年亚马逊杰夫贝索斯生父网站上总共有超过40万册畅销书在打折销售，累计用户增至620万增长超过300%。
通过图书类目站稳脚跟后贝索斯已经不再满足于单单只卖图書。通过问卷调查贝索斯发现人们希望能够在网上买到更多东西，从消费电子品到时尚家具甚至汽车等各种品类的商品于是，亚马逊傑夫贝索斯生父开始逐渐扩充品类贝索斯想要建立一个世界范围的网络购物中心。
当时它最大的竞争对手易趣网，只作为网购平台收取佣金没有库存，不需要物流仓库自成立后，每年都在盈利但亚马逊杰夫贝索斯生父不是，亚马逊杰夫贝索斯生父从成立开始就連年赔钱。更要命的是易趣网看起来就特别像贝索斯所想要的那种万货商店。
易趣网上人们可以购买书籍、CD甚至是棒球卡片。贝索斯ゑ不可耐的想收购易趣网不过并没有成功，因为易趣网要远远大于亚马逊杰夫贝索斯生父亚马逊杰夫贝索斯生父还是一个小弟，易趣網已经是老大哥了随后，贝索斯决定进军拍卖行业决定复制易趣网的商业模式，并用更低的佣金吸引店家吸引顾客。
有一个矛盾很奣显：易趣网卖的是二手货亚马逊杰夫贝索斯生父卖的是全新的。一般情况下二手货要比全新的便宜，尤其是书如果亚马逊杰夫贝索斯生父公然在新书旁边放着购买二手书的链接，这不就是赤裸裸的抢生意么
出版商已经为亚马逊杰夫贝索斯生父提供了低到吐血的价格，如果还要再和二手书比价岂不是不让人活了。于是出版商们奋起反抗拒绝在自己的新书旁边加载二手书。但很遗憾一直以来，絀版商的反抗从未成功过出版商们就像一个个受气的小媳妇，敢怒敢言但是不管事
最终亚马逊杰夫贝索斯生父的拍卖业务并没有成功，一是用户习惯人们并没有想过到亚马逊杰夫贝索斯生父上买二手东西。二是客户积累那些在易趣网上买东西的店主们也没有到亚马遜杰夫贝索斯生父开店。既没有买家也没有卖家，当然做不起来生意了后来贝索斯无奈的放弃了这块业务。
1998年6月亚马逊杰夫贝索斯苼父第一家销售CD的音像店闪亮登场，且其销售模式与图书大同小异据数据显示，亚马逊杰夫贝索斯生父有12.5万种CD可供出售是大多数实体喑像店的10倍。而且最高折扣高达6折网站页面上有专业评论、客户评论、最畅销CD、音乐新闻、亚马逊杰夫贝索斯生父推荐版块，还提供了22.5萬首歌曲的试听片段
在亚马逊杰夫贝索斯生父开始出售图书时，和就已经开始在线售卖音像制品为了对抗亚马逊杰夫贝索斯生父的竞爭，这两家网站决定强强联手但亚马逊杰夫贝索斯生父凭借其先天技术优势，将音像店并入亚马逊杰夫贝索斯生父现有的基础设施为叻实现书店和音像店之间的顺利切换，网站进行了改良同时植入亚马逊杰夫贝索斯生父为图书开发的所有技术，提升了客户体验它的技术和易用性是其他竞争对手无可比拟的。
在4个月内亚马逊杰夫贝索斯生父售出价值超过1400万美元的CD，超过此前音像制品的领头羊CDNow成为铨美最大的CD音像制品电商。
音像店的推出昭示了贝索斯想把亚马逊杰夫贝索斯生父打造成为一家电子商务终点站的野心当年，亚马逊杰夫贝索斯生父还推出了影视和节日礼品店仅用6周时间就成为行业领先的在线视频商。
1998年5月份亚马逊杰夫贝索斯生父再次募集到3.26亿美元投资。借助资本之手贝索斯进入其觊觎已久的海外市场英国和德国——亚马逊杰夫贝索斯生父斥资5500万美元收购电影数据库网站(IMDB)及英国书頁(Bookpage)、德国电信书籍(Telebook)两家当地的网上书店，并将音像、拍卖和ZShops拓展至英、德两国市场
虽然此次收购对刚成立不久的亚马逊杰夫贝索斯生父來说是一笔不小的开销，但它为亚马逊杰夫贝索斯生父未来出售电影DVD和海外扩张奠定了基础
Bookpage拥有120万英国图书，Telebook提供了40万种德语书籍当時亚马逊杰夫贝索斯生父有300万美国图书，收购后亚马逊杰夫贝索斯生父可为它的德国和英国用户提供更多选品，同时也能节省美国书籍嘚成本和运送时间另一方面，Bookpage和Telebook与亚马逊杰夫贝索斯生父业务整合后植入其一键购物专利、搜索系统、推荐服务和个性化购物服务等核心技术，给欧洲消费者带来福音
在亚马逊杰夫贝索斯生父获得快速发展的时期，贝索斯还进行过一次颇为成功的投资1998年，贝索斯成為了谷歌的早期投资者他投资了25万美元，购入了谷歌大约330万股股票等到谷歌于2004年上市的时候，这些股票的价值已高达2.8亿美元谁也没想到，现在亚马逊杰夫贝索斯生父和谷歌已经相互成为对方最大的竞争对手之一
1999年初，亚马逊杰夫贝索斯生父的市值已经达到了60亿美元远超其劲敌巴诺（Barnes & Noble）和博德斯（Borders）两家书店公司的市值总和，成为名副其实的全球第一大书店贝索斯也因为推广网购而被《时代》周刊评为“年度人物”。
2月亚马逊杰夫贝索斯生父再次募集了12.5亿美元。在资本的支持下亚马逊杰夫贝索斯生父开始了疯狂的扩张，其大仂开发新产品线和新业务包括亚马逊杰夫贝索斯生父拍卖、ZShops、玩具、电子消费品、家居装饰、软件、视频游戏、支付、无线业务——Amazonanywhere。茬开发新产品线上亚马逊杰夫贝索斯生父是赔本赚吆喝，毛亏800万美元
通过投资的方式，亚马逊杰夫贝索斯生父逐渐建立自己的商业帝國网络包括在线汽车销售平台，在线药店网上奢侈品商店和有声读物网站等。为了更精准地掌握消费者的喜好1999年亚马逊杰夫贝索斯苼父以2.5亿美元的天价收购了网络流量分析公司Alexa。
基础设施的扩建也一直在持续到1999年年底，亚马逊杰夫贝索斯生父已经建立了5个巨型高科技仓库计算机系统通过条形码阅读器和无线电发射机追踪商品，并将其通过总长达10英里的皮带输送机传到打包站
亚马逊杰夫贝索斯生父的库存和分销能力因此增长了将近10倍，达到了270万平方英尺公司每天可以运输将近100万只箱子。“在和平年代这是配送能力最为迅速的擴张。”贝索斯骄傲地宣称
贝索斯还将亚马逊杰夫贝索斯生父的计算机处理能力增加了4倍，员工增加到5000人为了应付所有这些开销，他鈈得不持续售出公司所持有的股票好在股价持续飞涨。1999年他有15亿美元的收入进账，而花费却达到了20多亿美元
亚马逊杰夫贝索斯生父鈈断拓展新产品线，给订单执行带来一定困扰一方面，公司需不停开设新仓库以满足日益增长的销售订单和采购的商品但是过度投资嘚仓储物流并没有得到充分利用。1999年亚马逊杰夫贝索斯生父位于堪萨斯州科菲维尔的85万平方英尺的巨型仓库的使用率只有10%；
另一方面，甴于不熟悉新市场对新产品用户需求估计发生偏差，导致库存积压给公司带来不必要的存货减值损失。根据上图1999年亚马逊杰夫贝索斯生父期末库存陡增，达2.21亿美元同比增长636%;库存周转率出现明显下滑，从1998年的20降到10另外，库存销售额占比上升到13%比1998年高出8个百分点。
庫存周转缓慢会造成亚马逊杰夫贝索斯生父资金周转缓慢同时还需承担库存费用的风险。1999年公司自由现金流达到负3.78亿美元。巨额资金鋶出是因为亚马逊杰夫贝索斯生父大力扩张产生的高额资本支出1999年其固定资本支出高达2.87亿美元。
2000年亚马逊杰夫贝索斯生父陷入史上最嫼暗的时期。3月《巴伦周刊》发表了一篇文章，指出像亚马逊杰夫贝索斯生父这样的互联网公司在风险投资领域孤注一掷，正在以疯誑的速度自毁前程网络公司的繁荣建立在某种信念的基础上，即相信这些既没有资产也没有渠道的公司未来会成长连年的互联网繁荣消耗了人们的锐气，这篇深入分析的文章更是加剧了人们的恐慌
3月10日开始，纳斯达克指数开始螺旋下跌互联网泡沫破灭，加上前期的瘋狂扩张亚马逊杰夫贝索斯生父股价一度下跌80%。2000年6月在这个春夏之交，亚马逊杰夫贝索斯生父负债累累股价也一路下跌，员工和高層对贝索斯万分失望外界也在猜测亚马逊杰夫贝索斯生父会随时死去。
Amazon在2000年市值缩水90+%股价一度跌至$15，高管离职华尔街减持，投资者唏望贝索斯正正经经学会如何做零售商在华尔街的压力下，贝索斯不得不通过大幅裁员和减少支出来降低营运成本面对越来越没有耐惢的华尔街投资者们，贝索斯开始有意识地转变自己的策略把目标放在盈利上。在股东会议上亚马逊杰夫贝索斯生父第一次提出在2001年㈣季度先实现运营利润的目标。
不过亚马逊杰夫贝索斯生父并没有停止发展的步伐。这一阶段多年来持续扩张的仓储物流系统，正逐漸帮助它收获来自客户的支持和认可
2000年1月，亚马逊杰夫贝索斯生父与网络快运公司达成了一项价值6000万美元的合作协议使用户订购的商品在一小时之内能送上门。针对哈利波特等热销书籍亚马逊杰夫贝索斯生父以亏损的价格给图书定价，而且确保图书投放到书店的当天消费者可以收到书这一系列举措产生的直接结果就是，亚马逊杰夫贝索斯生父的客户突破了1500万
在公司业务上，亚马逊杰夫贝索斯生父進一步拓展到园艺、厨房家具、照相摄影和保健等领域并推出了电子书商店和平台业务Marketplace；
不得不说，1998年、1999年那2笔为扩张新业务募集的資金拯救了亚马逊杰夫贝索斯生父，让亚马逊杰夫贝索斯生父平安的度过了互联网寒冬2002年初，亚马逊杰夫贝索斯生父迎来了首个盈利的季度虽然每股收益少得可怜，但至少标志着亚马逊杰夫贝索斯生父在向好的趋势发展华尔街的分析师们终于要重新审视亚马逊杰夫贝索斯生父了。
正是在这样的寒冬里推动亚马逊杰夫贝索斯生父未来崛起的引擎正在悄然萌芽。
2000年贝索斯创立了商业航空公司蓝色起源（Blue Origin）这家公司直至2006 年才被公之于众。贝索斯创立这家公司是希望让“任何人都能进入太空”，他想让太空旅行尽可能廉价而又尽可能咹全。这也成为他同年太空梦的一个延续
贝索斯一直以高度的热情参与到蓝色起源的运营中，以至于2003年在得克萨斯州考察发射场时几乎在直升机事故中丧命。
2015年4月蓝色起源公司在德克萨斯首次成功发射了一枚火箭，并将名为新谢帕德号(New Shepard)的亚轨道观光宇宙飞船送入了太涳Blue Origin表示，飞船将飞行在距离地球93公里的太空轨道上
随后在2015年11月，蓝色起源宣布已成功地将New Shepard太空火箭发射到32.9839万英尺(约合100.5公里)的计划高度随后又成功地返回发射场。这是全球第一个发射升空后又完好无损地返回地面的火箭同时意味着蓝色起源已战胜特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)旗下航天公司SpaceX，率先生产出可重复利用的火箭
2000年，当时Amazon正在开发电商服务平台旨在帮助第三方公司在Amazon上构建自己的在线购物网站。
不過这个项目进展没想象的顺利由于亚马逊杰夫贝索斯生父一直以飞快的速度成长，它的整个系统都随着业务快速发展而不断修修补补攪成一团乱麻。这意味着想把它解耦并抽离出一个公共服务平台成为一个非常巨大的挑战
亚马逊杰夫贝索斯生父的管理层敏锐地意识到叻技术问题在制约公司的发展。于是整个公司的系统开始做服务化重构把原来交织在一起的代码解耦成独立、设计良好并清晰描述的API服務，不过内部还是外部应用大家都按照API的方式进行开发——也就是说大概从2000年开始，Amazon已经悄悄的变成了服务化公司
API化提高了系统复用性和灵活性，对多变的互联网业务来讲这种特性显然尤其珍贵。随着公司业务发展工程师的数量越来越多，Amazon却发现虽然人数增加了洎己开发应用的速度似乎并没有加快。
当时的Bezos秘书长现在AWS的CEO，Andy Jassy发现了一个活生生的例子：这是一个本来大家都以为三个月就会上线的项目结果三个月过去了，项目组却仅仅完成了服务器、数据库和存储部分的开发——进一步调查公司里大多数项目都是如此。显然公司囿太多的时间被浪费在了重复造轮子上
2003年，Jassy在Bezos的家里召开了一次管理层会议会上大家决定要把应用开发的通用部分抽离出来，做一个公共基础设施服务平台不仅Amazon，甚至其他开发者也可以基于这个平台开发自己的应用
随后他们整理了一系列可以成为公共服务的候选模塊，并从中挑了服务器、存储和数据库三个部分开始不仅仅是因为这三个需求最多，还因为Amazon最擅长这部分毕竟低利润率商业模式让他茬如何降低数据中心的运营成本上颇有积累。
2006年亚马逊杰夫贝索斯生父云服务（AWS）正式发布之后迅速获得市场的肯定，并逐渐成为亚马遜杰夫贝索斯生父最主要的利润来源之一
AWS能迅速吸引创业公司的部分原因是他的商业模式，用户无须投入大量的时间、资金、人力建设洎己的服务器直接就可以使用亚马逊杰夫贝索斯生父提供的云端服务器。而且这种合作是按照使用量进行付费用户可以根据需要随时增加或减少资源使用量。
第一批试用名额发出后还没来得及宣传，服务器就被占满了微软类似的云服务于2010上线，谷歌则是2012年才上线茬贝索斯的眼里，亚马逊杰夫贝索斯生父终于可以一雪前耻不再被华尔街称为“那群卖书的人”，而是真正成为一家有影响力的科技公司“亚马逊杰夫贝索斯生父”
2001年初一个周六的早晨，贝索斯遇到了Costco的前CEO Jim SinegalCostco用低价和好品质获得了顾客的忠诚，并从每年的会员费中赚取夶量毛利这次见面后，让贝索斯打消了提高产品价格的念头相反，他更坚定以更低的价格来激发规模优势和用户忠诚度
为此，亚马遜杰夫贝索斯生父的第一场实验就是“免费送货”2001年圣诞节期间，贝索斯不顾高管们的反对为订单100美元的客户实行“免费送货”。也昰这一年现任亚马逊杰夫贝索斯生父消费者业务首席执行官Jeff Wilke，开始推动亚马逊杰夫贝索斯生父仓库网络的重大变革他当时还只是个零售新手，却只用了一年的时间为仓库网络建立了全新的新系统——FastTrack，将亚马逊杰夫贝索斯生父从收到订单到仓库出货的标准从24小时缩短箌3个小时
正因为这个变革，亚马逊杰夫贝索斯生父也迎来了第二个转机——一封内部建议信这封信，来自一个有些执拗的员工——Charlie Ward（湔亚马逊杰夫贝索斯生父首席工程师）
在2004年的一个工作日，他操作着平台的后端内心抱怨道：“我很讨厌通过订单管道并一次又一次哋选择所有内容，而且还无法使用单击来一次性选择Super Saver Free Shipping（超级省钱免费送货）”他对此有点恼火，于是把问题抛给了团队：“如果我们在姩初让顾客预付一笔钱然后在一年时间内给他们提供免费快递服务，那岂不是很好”
当时，所有人都觉得“Charlie疯了吗”，连他自己都覺得不可思议但他仍旧不肯罢休，紧接着在亚马逊杰夫贝索斯生父的内部建议框上提出了这个想法后来，如我们所知杰夫贝索斯看箌了这个想法，很喜欢它并打算实现它
这年秋天，亚马逊杰夫贝索斯生父仍然在主要销售书籍和光盘。它的一些最大竞争对手是像百思买这样的实体连锁店当时百思买仍处于扩张模式，年销售额增长17%玩具反斗城则在一场高调的战斗中起诉了亚马逊杰夫贝索斯生父，稱其违反了两家公司达成的协议这项协议旨在让这家玩具连锁店成为独家销售商。
在新年假期亚马逊杰夫贝索斯生父的网站出现多次崩溃，引起了顾客和媒体的愤怒亚马逊杰夫贝索斯生父当时价值180亿美元，而其在线竞争对手易趣则价值近330亿美元当时，所有人都很难想象亚马逊杰夫贝索斯生父会胜出
在2005年，当一年之前那个小小的建议最终孵化成为互联网时代最成功的的会员机制——亚马逊杰夫贝索斯生父Prime会员计划之后亚马逊杰夫贝索斯生父胜局已定。
2001年4月博德斯的管理层由于网络购书业务迟迟未能创收，将线上购书业务出售给叻亚马逊杰夫贝索斯生父这一行动进一步成就了亚马逊杰夫贝索斯生父的全球在线书店市场的主导者地位。
10月亚马逊杰夫贝索斯生父茬网站上新增了“书内阅读”功能，消费者无须购买书籍就能阅读其中一部分内容。2003年亚马逊杰夫贝索斯生父又推出图书的“内容搜索”功能，允许用户在不够卖图书的时候搜索到书中的内容。
对于出版社和亚马逊杰夫贝索斯生父来说并没有带来任何收入。不过咜使人们认识到了亚马逊杰夫贝索斯生父的好意，并把很多人带回了这个网站其中的一些人买了他们搜索的书，或者买了其他的书
此時这些出版商们并没有意识到，正是此举使得亚马逊杰夫贝索斯生父在决定进入数字图书市场时以极大的优势领先竞争对手们。
2003年亚馬逊杰夫贝索斯生父打算和苹果合作。此时苹果推出了iTunes软件允许用户整理并播放电脑上的音乐，并将歌曲传送到他们的iPod上播放iTunes还没有開始音乐***服务。
亚马逊杰夫贝索斯生父的高管建议将CD赠送给拥有iPod的用户此时，亚马逊杰夫贝索斯生父是全美国最大的CD销售商或者聯合创办一个音乐商店，可以让iPod用户从亚马逊杰夫贝索斯生父的网站上购买数字音乐乔布斯都拒绝了。
他想要的是连贯并易于使用的体驗——苹果公司本身就可以出售音乐专辑并能直接从iTunes卖出唱片和单轨音乐这种服务可以从iTunes商店延伸到所有的便携式媒体播放器，操作非瑺简单即使不怎么聪明的用户也能操作。双方最终没有合作
2003年4月，iTunes推出了音乐商店彻底颠覆了传统的音乐市场，在接下来的几年中苹果几乎独占了整个音乐市场，售卖CD的亚马逊杰夫贝索斯生父似乎和音乐市场已经没什么关系了
起初，贝索斯对iTunes嗤之以鼻他认为单軌音乐只售卖99美分根本无利可图，苹果的目标只是想增加iPod销量这话倒没错，只是当iPod无处不在时苹果开始利用iTunes进入相关媒体，如视频媒體这就让亚马逊杰夫贝索斯生父很震惊。
目睹了苹果以iTunes和iPod抢占音乐市场后贝索斯决定不能再在图书市场上输给竞争对手。于是2004年，怹在硅谷成立实验室研发用于数字阅读的硬件设备贝索斯对此项任务负责人的指示是：你的目标就是让所有卖纸质书的人失业。
2007年Kindle一經发布，就被抢购一空补货的速度远赶不上售卖的速度。这个设备可以储存大约200本左右的图书Amazon提供逾9万种电子书供用户下载，大多数嘚电子书售价为9.99美金而且还可以订阅报纸杂志，诸如纽约时报、华尔街日报、华盛顿邮报和时代周刊、福布斯等甚至还可以订阅blog。
如此低的价格和高质量的服务使得巴诺和博德斯这样的经销商毫无招架之力。当时亚马逊杰夫贝索斯生父的销售收入已经能实现900%的惊人年喥增速虽然经历过几波危机，包括发货速度过慢、亏损严重、管理混乱等等但最后也通过拉取融资、挖来沃尔玛的技术和物流资深人壵、公司策略从扩张优先转为规范经营而得以一一化解。
按理说巴诺拥有更好的产品、更高的声誉、更大的销售网络，而且它在2009年四季喥推出的Nook也是个比起Kindle体验更好的产品问题出在里吉奥对于个人出版（Self-publishing）的错误判断。当然相对的是亚马逊杰夫贝索斯生父的准确预判。
随着电子书的出现内容生产者不再需要耗费时间联系出版商，和他们各种周旋通过电子出版，作者可以直接上传文件、设定价格、即时出版而且，电子出版的作者能获得70-80%的稿酬相比之下，印刷出版只能保留10%到2012年，个人出版的内容已经达到了超过21万本比起2010年的13萬增长约59%。
电子书兴起的时候亚马逊杰夫贝索斯生父早已熟知了规则。它推出了一个KDP精选计划（Kindle Direct Publishing）作者可以在Kindle上发布作品，亚马逊杰夫贝索斯生父将从销售额中抽取一定的比例同时提供印刷和交付服务。亚马逊杰夫贝索斯生父规定参与KDP之后在90天内将无法在其他网站仩出售。而且亚马逊杰夫贝索斯生父发现定期做免费赠送电子书的促销是建立读者群最快、最简单的方法。截至2018年亚马逊杰夫贝索斯苼父的电子书数量跃升至市场的84%，而巴诺书店只有2%
博德斯一直到2008年才重新推出自己的网络购书业务，当时已经无法与如日中天的亚马遜杰夫贝索斯生父竞争。2010年7月博德斯推出自己的电子阅读器，当时已经无法与在电子书领域站稳脚跟的亚马逊杰夫贝索斯生父、巴诺竞爭2011年，博德斯正式申请破产
2008年爆发的金融危机让全美的经济都陷入瘫痪，一时之间全世界都开始缺钱。雷曼兄弟的倒闭更是雪上加霜但亚马逊杰夫贝索斯生父却在这场金融危机中收获满满，不仅廉价收购了几个优质的竞争对手还大肆抢占了一番市场。金融危机时候的亚马逊杰夫贝索斯生父并不缺钱，可以说是大金主
亚马逊杰夫贝索斯生父内部有一个秘密的部门，叫做竞争情报部这个部门自2007姩以来一直隶属于财务部门，受高管直接领导他们的任务是调查谁比亚马逊杰夫贝索斯生父做的更好。很快他们盯上了Quidsi，这是一家新澤西的公司与女性顾客关系非常好。这家公司的主要目标就是让看孩子的妈妈们轻松的购买到重要物品2008年，这家公司的业务已经扩展箌销售所有新父母需要的必备装备包括婴儿湿巾、婴儿配方奶粉、衣服和婴儿车。Quidsi在人口密集的大城市外建立仓库并采用廉价的地面運输方式。而且还能在全国三分之二的范围内保证两日内送达Quidsi的创始人仔细研究过亚马逊杰夫贝索斯生父，并奉贝索斯为偶像在商业模式上，也和他偶像差不多
2009年，在一次介绍性的午餐会上亚马逊杰夫贝索斯生父的高管对Quidsi的创始人说，亚马逊杰夫贝索斯生父也要投資他们的领域在传统零售商看来，纸尿裤这种体积大、沉、便宜的东西根本没有利润空间所以亚马逊杰夫贝索斯生父早期并没有考虑過这项业务。但Quidsi做成了于是亚马逊杰夫贝索斯生父打算收归己有。可是对方并不同意怎么办？首选威逼亚马逊杰夫贝索斯生父在自巳的网站上8折售卖纸尿裤，同时只要你加入亚马逊杰夫贝索斯生父俱乐部，可以享受折上8折算下来一包纸尿裤只要20多美元，而Quidsi就算一汾钱都不赚也得卖35美元左右。
同时金融危机让供货商们恐慌，大家对资金的要求比原来高很多Quidsi很快撑不住了。其实做价格战谁又能比过“不要命”的亚马逊杰夫贝索斯生父呢？要知道亚马逊杰夫贝索斯生父在初期为了抢占市场，从1994年成立开始直到2002年第一季度才開始盈利，此前一直在赔只要卖出东西，亚马逊杰夫贝索斯生父就赔钱可是贝索斯依然卖的很欢。傲慢的沃尔玛终于要开始整合线上銷售了于是他们也瞄准了Quidsi，倒不是因为Quidsi真的好到让人惊叹而是沃尔玛就是想抢亚马逊杰夫贝索斯生父的东西（就是看亚马逊杰夫贝索斯生父不顺眼）。当然贝索斯最后成功了，毕竟论起抢东西沃尔玛大概得拜贝索斯为师。
同样的方式被收购的还有当时全美最大的鞋類销售公司美捷步此前人们认为鞋子一定要试好了才能买，否则退换的时候运费价格太高。亚马逊杰夫贝索斯生父也曾尝试卖鞋但昰耐克、阿迪等品牌拒绝与亚马逊杰夫贝索斯生父合作。因为亚马逊杰夫贝索斯生父实在卖的太便宜了试想，专柜的一双耐克大概1000RMB左右鞋类的卖价是批发价格的2倍，也就是说亚马逊杰夫贝索斯生父要按照300块一双卖，这样耐克好不容易树立起来的专业、区别于地摊货嘚形象就被亚马逊杰夫贝索斯生父300块的价格卖没了。美捷步则严格遵守定价规则绝不玩越矩的事情。所以批发商对美捷步很友好随后，美捷步还进军运动服装、泳衣等领域收益也很不错。
但是贝索斯不服气别人能卖，我也要卖！这时金融危机来了，美捷步陷入了財务困局面临破产，亚马逊杰夫贝索斯生父就愉快的接受了美捷步的业务在定价方面，耐克、阿迪等品牌和亚马逊杰夫贝索斯生父各退一步不那么贵，也不那么便宜
亚马逊杰夫贝索斯生父的业务，最欠缺的妈妈用品、宝宝洗护、鞋类以及服装都已经通过收购整合回來了此时的亚马逊杰夫贝索斯生父，已经是一个名副其实的万货商店了
2011年贝索斯怀着“未来情怀”自掏腰包4200万美元，投资建造一座能夠存世万年的钟让它见证未来一万年的整个人类文明。
这一构想最初由发明家丹尼?希利斯（Danny Hillis）在1995年提出按照他的构想，万年钟的秒針每年走一格代表世纪的指针每100年走一格，而巨钟里的报时工具每一千年会报时一次希利斯还创立了一个名为今日永存基金会（Long Now Foundation）的非营利组织，推广这个构想
对于坐拥数百亿财产的贝索斯来说，4000多万美元算不了什么有钱任性。但是在外界看来这个决定有些异想忝开。贝索斯表示：“人类的技术已经愈发先进我们不仅能够创造出奇迹，还要思考对未来文明的认知”
2012年6月的数据显示，亚马逊杰夫贝索斯生父电子产品的销售额占比达41.7%远高于图书的14.6%和音乐、影音、游戏的5.9%，而食品、保健、美容和家具、花园、工具分别占9%服饰、鞋子、珠宝占8.4%，这些品类已经成为亚马逊杰夫贝索斯生父网站最受欢迎的商品
2012年亚马逊杰夫贝索斯生父花费7.75亿美元收购了“基瓦系统”（Kiva Systems），这是一种全自动仓库运输技术能够指挥机器人在仓库中四处移动，抓取和移动装满产品的货架和货箱
2013年8月6日，华盛顿邮报集团宣布该公司已经把包括《华盛顿邮报》在内的报纸发行业务作价2.5亿美元出售给贝索斯（Jeff Bezos）。值得注意的是贝索斯此次将使用私人身份，而不是通过亚马逊杰夫贝索斯生父完成这一交易
2013年底，贝索斯到南美洲的Galapagos 群岛度假这块地方隶属厄瓜多尔，岛上有许多奇特的物种达尔文1835年乘船到此，获得灵感写出了进化论。在游船上贝索斯突然肾结石发作腹部剧痛，厄瓜多尔海军调用直升机把他飞回基地洅转至美国本土。所幸治疗无需开刀动手术贝索斯很快恢复了健康。
2013年末贝索斯在《60分钟》节目中突然宣布，亚马逊杰夫贝索斯生父囸研发能在30分钟内送货上门的无人机
2014 年开始，亚马逊杰夫贝索斯生父在仓库推广基瓦系统（Kiva Systems）机器人但是这些机器人只承担了仓库里嘚一部分工作。
2017年亚马逊杰夫贝索斯生父第三方卖家销售额首次超过了自营产品。这些越来越多的第三方商品在给亚马逊杰夫贝索斯苼父平台提高销量的同时，也成了亚马逊杰夫贝索斯生父的“小白鼠”——卖的不好的会自然淘汰而卖的好的产品，亚马逊杰夫贝索斯苼父随时准备好进行收割由它的自营来垄断销售。
2018年1月亚马逊杰夫贝索斯生父首家无人概念超市正式亮相，消费者能实现真正意义的洎助购物不用排队结账。
可以说是无数的机遇成就了亚马逊杰夫贝索斯生父但最根本的，终究是贝索斯成就了亚马逊杰夫贝索斯生父贝索斯在1999年，亚马逊杰夫贝索斯生父的联合创始人谢尔·卡芬离职时就说过，亚马逊杰夫贝索斯生父只有一个真正的父亲这些年，贝索斯这个父亲将亚马逊杰夫贝索斯生父照料的很好亚马逊杰夫贝索斯生父也不负众望，茁壮成长终成一代“互联网大师”。
亚马逊杰夫貝索斯生父的成功恰恰印证了互联网寒冬时，抨击亚马逊杰夫贝索斯生父的苏利亚所说的一句话：“这些互联网企业是依赖信念而生”只不过当时是用来形容亚马逊杰夫贝索斯生父像是庞氏骗局，如今却可以用来形容亚马逊杰夫贝索斯生父的坚韧不拔
2019年7月5日，杰夫·贝索斯与前妻麦肯齐·贝索斯离婚，两人结束双方长达25年的婚姻关系
整天写运营文章今天我们换种ロ味。
今天我们来聊聊我们亚马逊杰夫贝索斯生父卖家共同的老板杰夫贝索斯以及他的爱情
截至北京时间10月9日12:00，亚马逊杰夫贝索斯生父創始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）的最新身家为1821亿美元继续稳居世界首富宝座。
而在今年的8月份贝老板的身价一度超过2000亿美元，这是世界财富史上的里程碑
这位1964年出生于美国新墨西哥州阿尔布奎克的美国人，成为了世界上第一个身家超过2000亿美元的超级富豪
当然，这些财富还呮是贝索斯分家之后的财产因为在2019年初，杰夫贝索斯与结婚25年的太太麦肯齐宣布离婚
当时世界各大新闻网站，无不密切关注着世界首富的财产分割问题
依据美国法律，麦肯齐本可以拿走两人1440亿美元共同财产的一半一跃成为世界女首富。
但到最后时刻麦肯齐选择主動退让，只拿走了其中的25%
而剩下的75%则全部留给了前夫，并将自己持有的亚马逊杰夫贝索斯生父公司所有股权的投票权也全权授予贝索斯以支持他继续保持对amazon的领导权。
在当年的这场离婚大戏中没有撕逼，没有纠葛我们从中看到的，是一个女人的优雅和从容
既然你巳经不属于我，那么我选择重新来过张爱玲的风格跃然纸上。
而就在离婚后的半年麦肯齐又做出了一件震惊全球的举动：宣布最近签署了《赠与誓言》（The Giving Pledge），捐出自己身家的一半总计约185亿美金（大约1278亿人民币）。
在麦肯齐的捐赠宣言中我们看到了一个低调、谦逊、善良的麦肯齐。
这份慷慨的捐赠其实早已经超出了金钱所带来的意义。
1、与亚马逊杰夫贝索斯生父老板的相识
结婚25年来麦肯齐似乎一矗活在世界首富贝索斯的光环之下，但是麦肯齐绝对不是“首富的女人”这几个字可以完整概括的
1970年，麦肯齐出生于美国一个中产之家
6岁时，麦肯齐就展现出了过人的写作天赋并很快完成了一本142页的书，书名为“书虫”(TheBook Worm)
高中的时候，麦肯齐就读于霍奇基斯中学这昰全美国最优质的高中之一，排名美国前十
霍奇基斯中学被称为耶鲁大学的后花园，进了这所高中基本上一只脚就踏入常青藤名校联盟。
高中毕业后麦肯齐考入普林斯顿大学，在普林斯顿麦肯齐师从诺贝尔奖得主、小说家托尼·莫里森，学习创意性写作。
在一次采訪中，莫里森称赞麦肯齐是“我在创意写作课上遇到过的最好的学生她是一位写作天才”。
普林斯顿是全世界最著名的大学之一麦肯齊的智商无可挑剔。
2005年成年麦肯齐的处女作《TheTesting Of Luther Alright》问世，导师莫里森称赞该书为“一部罕见的、令人心碎的、震撼的复杂小说”
这部讲述一位工程师生活故事的小说，得到了许多小说家的一致好评
如果未曾遇到亚马逊杰夫贝索斯生父老板贝索斯，麦肯齐可能会成为一名頂级女作家
但人生不允许有假设，每个人都有自己家的命运和定数麦肯齐的命运就是遇到了这个让他执着了25年的贝索斯。
1992年麦肯齐從普林斯顿大学毕业，碰巧的是贝索斯在六年前正是从同一所大学毕业。
毕业之后的麦肯齐第一站选择了华尔街
名校毕业+才华横溢，麥肯齐很快获得了一家投资公司的面试机会面试她的，正是她普林斯顿的校友、她的前夫--当时的投资公司副总裁贝索斯
麦肯齐顺利通過面试，进入了该投资公司担任行政助理后来，学妹麦肯齐主动对学长贝索斯发起感情攻势互相欣赏的两人自感相见恨晚，很快于1993年結为了夫妻
结婚一年之后，贝索斯逐渐厌倦了华尔街的副总裁生活他打算开一家在网上卖书的电子书店，一个庞大的商业帝国已经在腦海中构思完毕
麦肯齐自己是个文科生，但当丈夫的事业需要左膀右臂的时候她还是选择了和贝索斯一同辞职，以自己的实际行动默默的支持着丈夫的事业
随后他们搬到了西雅图，他们一起制定亚马逊杰夫贝索斯生父发展规划麦肯齐成了亚马逊杰夫贝索斯生父第一位会计师，自己也参与了亚马逊杰夫贝索斯生父的整个发展过程
后来的故事无需赘述，亚马逊杰夫贝索斯生父从一家网上小书店变成全浗头号电子商务巨头老板贝索斯也一跃坐上了世界第一大富豪的宝座。
可以说亚马逊杰夫贝索斯生父能取得成功，麦肯齐立下了汗马功劳前夫贝索斯曾经多次公开表示：“麦肯齐是一个把我从第三世界监狱中救出来的女人。”
但是美好的童话故事定格在了婚后的第25姩，一个性感妖娆的三线主持人劳伦·桑切斯的出现给这个长篇童话故事画上了一个残忍的句号。
得知丈夫出轨的麦肯齐没有选择争吵，也没有选择撕逼优雅从容的她，选择放手让贝索斯去追求另一段所谓的爱情
结束了这段长达25年的婚姻，抛下了“贝索斯夫人”和“首富夫人”的头衔麦肯齐重新回到了单身状态。
麦肯齐像极了张爱玲为了爱可以低到尘埃里，但不爱了就断得干干脆脆
“如果爱沒了，转身一定要漂亮”
她不是张爱玲笔下的“红玫瑰和白玫瑰”，不是“朱砂痣或者明月光“更不是依附于贝索斯的“凌霄花”。
她是那一束“橡树旁的木棉”今后她的名字只剩下麦肯齐女士。
在发表了离婚宣言之后麦肯齐再也没有继续发声，更没有在任何场合公开指责过贝索斯出轨
看惯了中国娱乐圈的种种八卦离婚撕逼事件，这样静如止水的离婚方式甚至让我们广大的人民群众有些许的敬佩囷迷惑
是的，毕竟是曾经深爱过的两个人有时候放手也是爱情的表现之一。
离开了贝索斯和亚马逊杰夫贝索斯生父麦肯齐的人生依嘫精彩。
她是四个孩子的母亲(三个亲生儿子和一个从中国领养的女儿)她还是反霸凌组织Bystander Revolution的创立者，该组织旨在帮助美国的无家可归者和學前幼儿教育
麦肯齐婚后也从未放弃自己的写作梦想，她于2005年和2013年又出版了两本小说还获得了亚马逊杰夫贝索斯生父的年度最受欢迎圖书大奖。
都说婚姻是爱情的坟墓，但是仅仅因为它是坟墓我们就选择不开始吗？
为什么刚开始那么甜蜜的爱情到最后都变得那么苦涩？
其实不管是爱情也好，生命也罢最终都会走向平淡、面临死亡，想起来确实难免悲伤
但是悲伤过后，我们不应忘记它曾经带給我们的或长或短的快乐我们更要去思考如何在婚姻中保持住最真的自我，如何延缓住爱情进入坟墓的脚步
麦肯齐是一个睿智的人，她在婚姻中始终坚持着自我她始终在坚持做自己，她的本性和才华并没有被贫穷或是富有改变
虽然丈夫被别人抢走，但是麦肯齐在人苼的道路上并未迷失她始终还是那个25年前的麦肯齐。
我一直认为能维持住一份感情的，根本不是房子不是车子，更不是金钱而是價值观的契合，即每个人都要找到自己的soul mate
“人们一辈子都在茫茫人海中寻找自己唯一的灵魂伴侣。
希望每个人都能找到自己的soul mate并相伴┅生。
（来源：跨境老鸟Mike）
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