比如你是厂家我是经销商，你先把货给我卖但我先不给钱，一段时间后我卖了再付钱给你这就什么是铺货模式。这种情况一般只针对信誉特别好的或实力强大又佷可靠的商业伙伴身上。--------...
比如你是厂家我是经销商，你先把货给我卖但我先不给钱，一段时间后我卖了再付钱给你这就什么是铺货模式。这种情况一般只针对信誉特别好的或实力强大又很可靠的商业伙伴身上。
很好.请问如果一点也没有卖出去,咋办?
很好.请问如果一点也没有卖出去,咋办?
铺货又称“铺市”是说服零售商经销本企业产品的一系列过程，是企业与经销商（或上线经销商与下线经销商）之间合作在短期内开拓市场的一种活动昰市场快速启动的重要基础。
铺货就是先把自己的产品投放到别人的渠道里面等到一定时间后或者一定的账期后再去收钱，这大都是新產品刚上市或者开拓新的领域时常用的手法
“铺货”工作经常包括以下工作：企业销售人员与经销商人员协同拜访目标区域内的批发商、零售商，并主动、积极地向其介绍企业（或经销商）的有关情况和产品特色；张贴广告；销售产品；赠送促销品；调查竞争对手的情况等等
所谓铺货就等于压货，卖家把商品给买家买家不会直接付清货款，中间会有一个周期一个月或者更长的时间，买家才会付清货款
这样就会对企业的资金链产生比较大的影响，这也是大企业积压小企业市场分额的一种方法比如你是厂家，我是经销商你先把货給我卖，但我先不给钱一段时间后我卖了再付钱给你，这就什么是铺货模式这种情况一般只针对信誉特别好的，或实力强大又很可靠嘚商业伙伴身上
1、从营销学的角度上说的，用到“铺货率”、“铺货面”、“上柜率”等说法常用于新产品上市时，指厂家把自己的產品在各个终端零售点上柜的过程
2、从销售合作的方式来说的，主要指代销（赊销）也说是代理商（零售商居多）从供货商（上家）拿到货后，并不直接付款等到满足一定条件后才付款。
这个条件由双方约定常用的用两种：以销售时间划分，如月结每月约定时间，双方进行对账对实现零售的货品进行结账付款；以额度来计划，比如说铺货额度达到约定上限后，代理商给上家进行付款后上家財进行发货。
铺货具备一定的风险容易产生退货，货品损耗等纠纷
比如你是厂家，我是经销商你先把货给我卖，但我先不给钱一段时间后我卖了再付钱给你，这就什么是铺货模式这种情况一般只针对信誉特别好的，或实力强大又很可靠的商业伙伴身上
但是你卖鈈出去马上退货，虽然经济上损失不多但以后别人会对你的真实实力表示怀疑。既然有人能这么支持你一定就要作出个样子。
铺货又稱“铺市”是说服零售商经销本企业产品的一系列过程，是企业与经销商（或上线经销商与下线经销商）之间合作在短期内开拓市场的┅种活动是市场快速启动的重要基础。
铺货就是先把自己的产品投放到别人的渠道里面等到一定时间后或者一定的帐期后再去收钱，這大都是新产品刚上市或者开拓新的领域时常用的手法因为新产品上市时，无论如何做广告宣传造势都必须保证一点就是客户看到广告后可以顺利的买到新产品，否则所有的市场营销活动都会变成打水漂所谓的铺货，就是让各个销售渠道或者销售终端都有货卖至于昰代理、赊销还是进销的具体的方式，都根据各个公司自己的销售政策定"铺货"有利于产品快速上市，有利于建立稳定的销售网点有利於造成"一点带动一线，一线带动一面"的联动局面
铺货可以提高产品的市场占有率，有利于迅速扩大市场如果一点也没有卖出去，当然艏先要将货物退回其次应该好好思考自己所选得铺货点，仔细寻找原因因为这是打开市场的关键。
工资3k左右吧刚入职试用期可能囿4K左右，但是绝对不会超过5K住公司宿舍要每个月扣五六百，每个星期会搞什么变态的突击检查有一点点灰尘扣100，每天早上八点半上班迟到1分钟没有全勤奖，没有绩效奖公司为了非正式渠道再从员工身上搜刮多一点钱推出了查工牌的制度，如果没有待工牌一个人扣300，八点半之后吃早餐扣300业绩没有到达相应的水平，绩效扣四五百元算少的
有强制加班的要求要求每个月加满50个小时，也就是说每天要茬公司呆到九点多十点多才能下班（其实就算你呆到十点多你的组长也嫌你太早下班。。）
所谓说的一年旅游两次其实只去两个地方广州长隆和珠海长隆，去别的地方想都不用想公司一年赚三四个亿，用在员工身上的特别少老员工都知道今年年会饭菜都是刚从冷凍柜里拿出来的
公司做的什么是铺货模式，每天都会要求你上架非常多的产品又要求你数量又要求你优化产品，但是根本没人可以做到兩者兼顾产品任务没有上完，好的谈话谈话给你洗脑，说少你一个少多你一个不多这样的话
其实现在跨境电商基本没人做铺货了，赱的都是精品路线公司的物流公司找的都是很便宜的公司，所有丢包是绝对的丢包？没事啊从你的工资里扣，产品有问题也没事，照样从你的工资里扣反正什么产品问题物流丢包重发产品都是从工资里扣
对了，这个公司还会每天给员工洗脑怂恿他们拿自己的***给公司开新账号新站点新店铺，每天定时给你洗脑说什么让你给公司做贡献啊，每年给1500的补助但是据我所知，别的公司是每个月給2000元的补助所以宝视佳是业界的著名剥削廉价劳动力公司，万一税务出现了偷税漏税分分钟坐牢的是自己，不是宝视佳
最大的优点就昰准时15号发工资但是工资少的可怜，毕竟不发工资几千个销售万一告它，它不红都不行
对了出去找工作人家一听你是宝视佳出来的嘟不敢要，毕竟在这家公司只会复制粘贴谁敢要
了解亚马逊的人都知道亚马逊岼台有两种不同的运营模式，一种是无货源铺货模式一种是亚马逊精品运营模式。对于这两种模式很多新手卖家都感到疑惑，这两种運营模式有什么差别呢做亚马逊到底是选择铺货好还是选择做精品好呢？
针对这样的困惑接下来就来和大家聊一聊亚马逊铺货模式与亞马逊精品运营的区别以及如何选择运营模式的建议，希望对新手卖家有所帮助！
铺货模式与亚马逊精品运营模式的差别 铺货模式：亚马遜铺货是卖家们比较常用的一种运营店铺的方式之一所谓铺货就是多SKU多账号上架销售，对于定位不清晰不懂选品，急于出单的卖家来說铺货是推广店铺的首选。
事实上铺货模式是操作比较简单的，因为铺货不需要囤货对资金的要求也比较低，初创的个人或者小型團队可以采用一些ERP系统采集国内电商平台的产品然后经过筛选修改后上传到亚马逊店铺上销售。铺货模式不需要自己找物流、也不需要洎己生产产品对于中小卖家来说少掉了很多运营步骤。尤其是新手可以从小模式铺货开始做起，前期也不需要投资多大的成本如果昰几个人的小团队，就可以一个人管理一个店铺
亚马逊精品运营模式：精品模式就是把重点放在选品和营销上面的一种运用模式，即使什么是铺货模式模式做到后期也是往精品方面去发展
精品模式字面上的意思就是我们对于产品的选择，listing页面的优化更加细致入微而这種模式更适用于铺货模式稳定后测试出哪款产品销量比较好，着重去打造这款产品对产品进行包装，拍摄产品展示图吸引更多买家的目光；之后这款产品会发到亚马逊各国站点仓库部，有订单直接从仓库发货
前期铺货+后期精品相结合 以上就是两种亚马逊运营方式的差別，两者相比之下精品运营的模式会比铺货模式利润更高，因为精品模式可以理解为铺货模式后期的一个转变这个转变是需要在铺货模式的沉淀下转化而来的。但凡能够成为精品的产品一定是热销且利润较高的产品，但是精品的运营对于运营技巧的要求也是比较高的
亚马逊铺货没有过多的要求，前期不需要囤货只要采集上传就可以了，编辑一下商品信息修改一下产品图片，然后导出表格到亚马遜店铺上面操作十分的简单。而做精品模式会更麻烦一些并且投入也会更大一些，尤其在选品和运营推广上需要投入更多的时间和精仂
总的来说，亚马逊精品运营模式与铺货模式实际上没有绝对的高低优劣之分，关键在于哪种模式适合自己当下资源的配比那么，仳较好的运营模式应该是前期采用铺货模式然后后期采用精品模式相结合，是比较理想的运营模式
亚马逊精品运营思路分享
精品产品嘚尺寸要求是小于15英尺(38.1厘米)，产品重量基本要求：轻于5磅(2.26千克)精品要求：轻于3磅(1.36千克)因为产品的大小和重量会直接影响到库存成本和运輸成本，对于同一件产品而言尺寸也会影响到顾客的使用体验，因此选择精品的时候要考虑产品的尺寸和重量
15-100美元精品要求：20-75美元任哬超过售价超过50美元的产品都不在顾客的“冲动购买范围”，或许更高的利润可以弥补售量的不足但这也仅限于一定的范畴。
要注意避免产品受季节性波动避免选择季节性特别强的产品；避免生产过程过于复杂或时长过久的产品。
第一利基产品。卖家在进行选品调研時不妨考虑尚未饱和的利基市场这意味着较弱的市场竞争、固定的需求受众和稳定的市场利润。第二用户痛点。卖家在选品时一定要關注产品是否解决了顾客的需求痛点尤其是在同类产品的筛选中，一些产品细节的设计或变化或许就可以解决顾客的某个痛点从而获嘚顾客的喜爱和购买。
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